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貼牌模式走不遠(yuǎn)，良品鋪?zhàn)觽冊(cè)赓Y本減持

堅(jiān)果賽道，曾被資本熱捧，如今卻遭到拋棄。不到2年，已冰火兩重天。公開(kāi)信息顯示，從去年2月24日股份解禁后，不到1年的時(shí)間里，高瓴就對(duì)良品鋪?zhàn)舆M(jìn)行了兩輪四次減持。高瓴系減持映射了消費(fèi)類(lèi)品牌的價(jià)值投資邏輯——對(duì)于沒(méi)有核心技術(shù)壁壘、沒(méi)有核心工廠資產(chǎn)，僅依靠重營(yíng)銷(xiāo)來(lái)快速奔跑的零食品牌或?qū)⒈晦饤?。更通俗地說(shuō)，...

良品鋪?zhàn)庸傩祪r(jià)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)心態(tài)的變化，良品鋪?zhàn)有?，圍繞“降價(jià)不降質(zhì)”這一原則，同步實(shí)施17年來(lái)最大規(guī)模降價(jià)。門(mén)店在售300余款產(chǎn)品會(huì)員價(jià)平均降價(jià)22%，最高降幅45%，“主要集中在成本優(yōu)化但不影響品質(zhì)以及復(fù)購(gòu)率高的零食上”。...

小米模式能走多遠(yuǎn)？

2014年度中國(guó)商人專(zhuān)題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見(jiàn)解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對(duì)話(huà)】雷軍訪(fǎng)談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書(shū) · 讀者選擇的年度中國(guó)商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里，創(chuàng)造了高增長(zhǎng)的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性?xún)r(jià)比，在同等硬件、...

高瓴欲清倉(cāng)減持良品鋪?zhàn)?/a>

施華洛世奇百年品牌的創(chuàng)新

這家全球最大的切割仿水晶制造商不僅是一家有傳統(tǒng)和理想的百年老店，更是一個(gè)品牌管理的成功探索者作者: 李全偉馬可思?朗恩斯?施華洛世奇（Markus Langes-Swarovski）總喜歡對(duì)記者說(shuō): “施華洛世奇是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的品牌，充滿(mǎn)愛(ài)和熱情?！钡覀儾稍L(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家全球最大的切割仿水晶制造商（...

便利店的模式之爭(zhēng)：走直營(yíng)還是推加盟？

5月25日，便利蜂確認(rèn)已累計(jì)募集資金15億美元，北京門(mén)店實(shí)現(xiàn)整體盈利，這也給受疫情沖擊的便利店行業(yè)帶來(lái)信心。便利蜂方面表示，其募集到的資金將全部用于投資中國(guó)便利店市場(chǎng)，且堅(jiān)持直營(yíng)模式發(fā)展，不開(kāi)放加盟，預(yù)計(jì)2020年底達(dá)成全國(guó)整體盈利。 這也引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)于便利店發(fā)展模式的討論：是選擇模式更輕、成本費(fèi)用...

沃爾瑪、微軟、可口可樂(lè)誰(shuí)是N0.1?

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷(xiāo)售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂(lè)。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來(lái)自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷(xiāo)...

李子柒品牌回應(yīng)“螺螄粉現(xiàn)刀片”

針對(duì)近日有網(wǎng)友發(fā)文稱(chēng)其朋友在李子柒旗艦店網(wǎng)購(gòu)的螺螄粉中吃出了刀片一事，9月25日，@李子柒品牌官方微博發(fā)布了相關(guān)情況聲明。 聲明稱(chēng)，感謝廣大消費(fèi)者的支持與信任，始終秉持對(duì)食品安全的敬畏和對(duì)善意建議監(jiān)督的感激，但對(duì)于有計(jì)劃有組織的惡意抹黑行為，也有足夠的底氣和信心依法保護(hù)該司合法權(quán)益。...

呂良彪

李良東