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CH2M HILL

排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...

車企自建工廠，不再需要寧德時(shí)代？

近期，長(zhǎng)城汽車與寧德時(shí)代簽署了10年戰(zhàn)略合作協(xié)議，在新能源業(yè)務(wù)上達(dá)成深度合作。但以特斯拉和大眾為首的車企在過(guò)去的一年里均公開(kāi)表示過(guò)要自建電池工廠，而這兩家目前都是寧德時(shí)代的大客戶。...

2007年度美國(guó)卓越雇主之CH2M HILL

公司CH2M HILL排名54去年名次總部所在地Englewood, Colo.在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量413網(wǎng)址www.ch2m.com員工數(shù)量（美國(guó)）15,674員工數(shù)量（美國(guó)以外）3,259少數(shù)族裔員工百分比16%女性員工百分比29%工作崗位增長(zhǎng)率-2%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）-268應(yīng)聘人數(shù)133,6...

什么是CH.1.1變異株？其中發(fā)現(xiàn)的德?tīng)査蛔兞钊藫?dān)憂

CH.1.1是一種奧密克戎變異株，其中發(fā)現(xiàn)的一種德?tīng)査蛔兞钊藫?dān)憂。專家表示，雖然該變異株并非“德?tīng)査巳帧?，但依舊令人擔(dān)憂。圖片來(lái)源：FORTUNE據(jù)美國(guó)周五發(fā)布的聯(lián)邦健康數(shù)據(jù)顯示，XBB.1.5奧密克戎變異株（又稱為“海妖”毒株）預(yù)計(jì)占美國(guó)總病例人數(shù)的61%，已經(jīng)成為美國(guó)流行的主要新冠變異株。但...

CH.1.1短期內(nèi)不會(huì)引起本土大規(guī)模流行，中國(guó)疾控中心深夜發(fā)布

1月31日晚，中國(guó)疾控中心公眾號(hào)發(fā)布關(guān)于奧密克戎變異株CH.1.1的相關(guān)知識(shí)。文中稱，目前，未見(jiàn)CH.1.1變異株的致病性增強(qiáng)，仍需進(jìn)一步關(guān)注。盡管CH.1.1變異株的免疫逃逸能力和傳播優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，導(dǎo)致突破感染和再感染風(fēng)險(xiǎn)增加，但我國(guó)大部分人群體內(nèi)已存在高水平中和抗體，對(duì)CH.1.1存在一定的交...

這幾種怪味可樂(lè)，你可能從未聽(tīng)說(shuō)

可口可樂(lè)公司（Coca-Cola Company）宣布將在日本市場(chǎng)推出新款酒精飲料。這種低酒精飲品，或者叫Chu-Hi，就是給酒精含量較低的燒酒加上各種口味。這不是可口可樂(lè)第一次嘗試新口味，尤其是在日本市場(chǎng)。新口味不見(jiàn)得都能大獲成功，不過(guò)開(kāi)發(fā)獨(dú)特口味的嘗試值得贊揚(yáng)。下面是其他五種不同尋常的可口可樂(lè)產(chǎn)...

牛排重回餐桌（但要舉起香檳）

《財(cái)富》（中文版）-- 牛排餐館一向被視為重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。年景好時(shí)，金融家們一邊吃著價(jià)格不菲的大餐一邊談生意。如果年景不好，那就叫外賣。因此，如果美國(guó)人的酒肉性—即美國(guó)人對(duì)肉食和酒精的胃口—在增長(zhǎng)，這可是好消息啊。根據(jù)餐飲業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)Technomic的調(diào)查，過(guò)去三年里，牛排餐館的銷售額年均增長(zhǎng)了6....

力軍車馬炮

以美式戰(zhàn)術(shù)重塑德企巨頭

柯菲德（Klaus Kleinfeld） 西門子首席執(zhí)行官作者: Abrahm Lustgarten自從柯菲德 18 年前擔(dān)任西門子最高職務(wù)以來(lái)，他一直致力于兌現(xiàn)承諾: 使這家巨型的德國(guó)綜合企業(yè)重振雄風(fēng)。今年 6 月，他決定西門子退出其最大的業(yè)務(wù)之一──電信，并且耗資 53 億美元購(gòu)買了位于美國(guó)紐約...

不想接班的“企二代”

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要主體，家族企業(yè)占據(jù)企業(yè)總量的一半，GDP貢獻(xiàn)超過(guò)60%。中國(guó)的家族企業(yè)涌現(xiàn)于上世紀(jì)90年代，很多一代企業(yè)家都到了必須“交棒”的時(shí)候。與此同時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)也正面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，靠低附加值的產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)、搶占市場(chǎng)的時(shí)期一去不復(fù)返。貿(mào)易沖突、經(jīng)濟(jì)增速減緩、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩和疫情的影響更給民營(yíng)...