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迎接新一代勞動大軍，美國企業(yè)如何打造新職場文化
Erika Fry 2018-07-06 03:00人才市場供應吃緊，本世紀初成年的“千禧一代”更注重工作的目的。越來越多的跡象顯示，如果職場環(huán)境多元且有包容性，企業(yè)業(yè)績會更好。換言之，美國商界的企業(yè)文化十分重要。企業(yè)在尋找創(chuàng)新方式吸引人才和提升業(yè)績。上周二《財富》雜志在舊金山舉行的CEO倡議活動中，與會的企業(yè)首席執(zhí)行官介紹了各種經(jīng)驗。人力資源軟件公...
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如何打造聆聽文化（II）
莫拉·法倫 2013-03-07 11:33一對一的面談是了解他人的寶貴機會。與通過電郵、打電話或者召開電話會議溝通相比，面對面交流能帶給人完全不同的動態(tài)感受。一對一溝通時，你要面對的是一個復雜多變的真人，你也能在互動中隨機應變，展現(xiàn)真實自我。這樣一來，雙方都能夠多方面地了解彼此。對于那些意識到上下級關系有多重要的領導者來說，他們會花時間為下...
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如何打造聆聽文化（I）
莫拉·法倫 2013-02-21 07:48“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
Doron Levin 2012-10-08 06:45年輕消費者，也就是營銷人員口中的“千禧一代”，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團。多年來，他們一直認為這些年輕人追求的是最新酷車，哪怕他們還沒有這個購買力。但現(xiàn)在，這種情況似乎正在發(fā)生變化。從東京到芝加哥，再到柏林，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
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打造卓越公司文化的5種方法
Josh Bersin 2016-04-15 05:30人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當今成功建設一家興盛組織的5個關鍵要素。它們是：1、目標明晰、有功則賞。人們想知道，他們負責什么，如何被評估。表現(xiàn)好的組織設定明晰目標，分配職責，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位，而是業(yè)績。如果有功必賞成為公司...
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科技打造生活之美
聶 晶 2012-06-04 08:00數(shù)碼產(chǎn)品所展示出來的創(chuàng)意，或天馬行空，或奇異瘋狂，但每個數(shù)碼愛好者的心中又都儲存著關于數(shù)碼的另類關鍵詞：人性——虛擬兒童能幫助治療患有自閉癥的兒童；懷舊——大量的數(shù)字化信息讓人懷念喝茶、聽廣播的舊時光；歡樂——數(shù)碼游戲讓大人回到童年時光，讓你成為虛擬世界的英雄……現(xiàn)在，就請你打開這扇通往未來世界的大...
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納德拉：微軟需要打造“數(shù)據(jù)文化”
Adam Lashinsky 2014-04-22 12:00微軟（Microsoft）新任首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉最近很忙。上周二，他在舊金山主持了一場發(fā)布會，這是他三周以來第三次公開亮相。跟上次曝光度極高的發(fā)布會不同，本次會議鮮有媒體報道，原因恐怕與討論的主題是企業(yè)級軟件有關。要知道，在上次會議上，發(fā)布的可是萬眾期待的iPad版Office。誠然，納德拉這...
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特斯拉下調(diào)Model 3和Model Y在美售價
精選 2023-10-07 06:30當?shù)貢r間10月5日晚，特斯拉宣布下調(diào)Model 3和Model Y部分車型在美起售價。特斯拉此前公布數(shù)據(jù)，第三季度交付量不及分析師預期，環(huán)比下滑。特斯拉股價應聲下滑，分析師表示，特斯拉交付量下降主因市場需求不振，降價將有損該公司利潤。...
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美團打造“外賣拼多多”
徐曉彤 2024-08-15 01:30近期，美團進一步壓低外賣價格的動作引發(fā)關注。美團App的“拼好飯”功能逐漸在北上廣等一線城市推開，帶動了公司收益上漲。拼好飯的經(jīng)營模式與拼多多類似——通過推薦位展示餐品，讓用戶拼單點餐并統(tǒng)一提供配送，此舉提升了商家和騎手的出餐和配送效率。美團用以價換量的方式，給低價店鋪以流量和補貼，將拼好飯頁面的外...
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打造卓越企業(yè)文化的十條法則
Jonathan Becker 2016-03-15 05:302015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入選《財富》最適宜工作的100家公司榜單。蘇安勵在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化，...
