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這些危險錯誤，許多領導者都有可能犯
Fayez Moamood 2019-03-01 05:30Bluecore的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官法耶茲·默罕默德。圖片來源：Courtesy of Bluecore企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡是一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)公司中最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于企業(yè)家與職業(yè)生涯的問題。今天我們的問題是：“在開公司之前，你希望自己了解哪些事情？”回答者是Blueco...
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FB華裔員工被炒啟示：有些錯在公司犯不得
榮筱箐 2015-09-18 05:25Facebook的華裔員工為伴米網(wǎng)的“公司游”接單，然后帶人到公司參觀，收取導游費，然后請游客享用該公司員工免費午餐，然后就沒有然后了：涉事者被炒，硅谷大公司的人力資源部派人在伴米蹲點伏擊，沒有華人程序員敢冒死吃河豚了，伴米這個公司游項目也很快銷聲匿跡。但事件在中國和美國的華人圈蕩起的波瀾至今未平，...
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想做O2O？名字O了嗎？
廖敏 2015-12-18 05:30作為當下坊間標配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨立設計、愛心甜品、私家花藝、獨立設計、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項目敗局手冊”。這報告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個行業(yè)進行盤點，看...
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前列腺檢查是否依然可行？
Lawrence A. Armour 2009-03-25 07:50盡管有眾多新的質(zhì)疑，著名前列腺手術專家解釋他為何認為前列腺檢查仍不失為治病救人的好辦法。作者：Lawrence A. Armour對于50歲以上的男性，是否需要每年做一次PSA（前列腺特異性抗原）檢查來診斷前列腺癌呢？《新英格蘭醫(yī)學期刊》（New England Journal of Medicin...
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銷售最容易犯的五個錯誤
Kim Lachance Sandrow 2014-10-24 06:03本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）合作。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。羅伯特?赫賈維奇將上門推銷比作邀請別人約會。對于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對失敗的恐懼占據(jù)上風，銷售必然以失敗告終?！安弧边@個令人畏懼的單音節(jié)詞，會打垮一個人的自信，粉碎一個人的自尊。但我們...
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O2O倒下了，B2B就是風口了？
勵輝旻 2016-01-21 07:112015下半年，O2O市場一片哀嚎，死掉的項目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項目（部分名單參見此處）。于是，O2O項目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機構的朋友，他們都表示看好B2B，認為B2B將是2016年的熱點，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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通緝犯金宇中
Louis Kraar 2003-04-01 08:00三年前，大宇公司債務高達650 億美元，董事長金宇中突然人間蒸發(fā)。如今，在接受《財富》的獨家專訪時，他談到了自己的發(fā)跡和倒臺──以及流亡生活作者：路易斯?克拉爾（Louis Kraar）金宇中（Kim Woo Choong）一直是韓國最受尊敬的企業(yè)界大亨，近來也是韓國最出名的逃犯。他的身材顯得比真人...
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進監(jiān)獄前準備些什么？
Kimberly L. Allers 2003-04-01 08:00一位前股票經(jīng)紀人對白領罪犯的忠告：你要去的地方是監(jiān)獄而不是耶魯大學作者：金伯利?L?阿勒斯（Kimberly L. Allers）局外人很少能夠像羅納德?科恩（Ronald Cohen）這樣了解監(jiān)獄的生活。作為前股票經(jīng)紀人，科恩曾因各種證券欺詐罪先后在五個不同的聯(lián)邦監(jiān)獄里服過四次刑，共計 11 年。...
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TikTok在美國，危？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務的條件，否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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轉“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
