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這位CEO被公司給了3000萬美元，只為了把他留住
John Kell 2015-07-27 05:25耐克公司給首席執(zhí)行官馬克·帕克提供了價值3000萬美元的股票獎勵，以挽留他為運動裝備廠商再效力至少5年時間。耐克公司薪酬委員會稱贊說，“在帕克先生的領導下，公司取得了出色的業(yè)績”，為了鼓勵這位頂級高管不要離開這家位于俄勒岡州的公司，他們決定給予帕克目標價值達3000萬美元的限制性股票獎勵。這次的股票...
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W. W. Grainger
Shelley DuBois 2011-03-11 06:17排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
Shelley DuBois 2011-03-08 07:02排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內最勤奮、最誠實、最講道德的員工。”2009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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高薪并非留住最佳員工的唯一因素
Mark Newman 2015-09-02 05:25馬克?紐曼，HireVue公司CEO領導力內部網(wǎng)絡是一個在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業(yè)與領導力的問題。今天我們的問題是：“如何留住最優(yōu)秀的員工？”以下是網(wǎng)絡招聘平臺HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒有人會說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢確實是決定因素...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
MINA KIMES 2009-02-10 08:05作者：MINA KIMES如何在公司內部發(fā)現(xiàn)領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養(yǎng)領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當老...
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吸引和留住人才的能力最佳的公司
財富中文網(wǎng) 2002-06-01 06:47排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調電子有限公司3上海大眾汽車有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車有限公司6深圳華為信息技術有限公司7可口可樂（中國）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計算機（中國）有限公司...
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怎樣留住關鍵人才？
Anne Fisher 2012-09-19 09:19親愛的安妮：關于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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留住老員工
Mina Kimes 2009-10-15 08:16在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應該是公司最不擔心的事情─除非，這些員工是科學家和工程師。根據(jù)美國國家科學基金會（National Science Foundation）統(tǒng)計，在美國，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 ...
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V變W？美國重啟過快，可能導致經(jīng)濟二次探底
美聯(lián)社, Paul Wiseman 2020-05-15 03:30美國爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟學家預測美國經(jīng)濟將“V”字型反轉：初期大幅下跌，疫情結束后快速反彈，然后經(jīng)濟恢復健康。還有人預測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟，有些專家卻看到了其中可能蘊含的風險：過于草...
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怎樣留住最佳員工？
Daniel V. Yager 2017-05-19 05:30如果你想知道未來的職場何許模樣，專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應需型經(jīng)濟統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動力獲得不斷變...
