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搜索結(jié)果
 
  • 這位CEO被公司給了3000萬美元,只為了把他留住

    John Kell 2015-07-27 05:25

    耐克公司給首席執(zhí)行官馬克·帕克提供了價值3000萬美元的股票獎勵,以挽留他為運動裝備廠商再效力至少5年時間。耐克公司薪酬委員會稱贊說,“在帕克先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司取得了出色的業(yè)績”,為了鼓勵這位頂級高管不要離開這家位于俄勒岡州的公司,他們決定給予帕克目標(biāo)價值達3000萬美元的限制性股票獎勵。這次的股票...

  • W. W. Grainger

    Shelley DuBois 2011-03-11 06:17

    排名:100 (去年排名:N.A.)是什么使這家公司如此偉大?W. W. Grainger是一家配送中心運營商,通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢,建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入(百萬美元):6,222網(wǎng)址:www.grainger.com ...

  • Robert W. Baird

    Shelley DuBois 2011-03-08 07:02

    排名:14 (去年排名:11)是什么使這家公司如此偉大?這是一家投資顧問公司,員工盛贊公司以誠信為本?!拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說,“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實、最講道德的員工?!?009年營業(yè)收入(百萬美元):718網(wǎng)址:www.rwbaird.com...

  • 高薪并非留住最佳員工的唯一因素

    Mark Newman 2015-09-02 05:25

    馬克?紐曼,HireVue公司CEO領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū),最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是:“如何留住最優(yōu)秀的員工?”以下是網(wǎng)絡(luò)招聘平臺HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒有人會說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢確實是決定因素...

  • 我如何培養(yǎng)和留住人才

    MINA KIMES 2009-02-10 08:05

    作者:MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才?谷歌公司(Google)領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素:20 世紀(jì) 90 年代,我曾(在百事公司)教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今,我在公司各個級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員,然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...

  • 吸引和留住人才的能力最佳的公司

    財富中文網(wǎng) 2002-06-01 06:47

    排序公司名稱1摩托羅拉(天津)電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂(中國)飲料有限公司8聯(lián)想(上海)有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計算機(中國)有限公司...

  • 怎樣留住關(guān)鍵人才?

    Anne Fisher 2012-09-19 09:19

    親愛的安妮:關(guān)于如何優(yōu)雅地離職,您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章,我非常喜歡,可不幸的是,我有幾位最出色、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi),有三個人“很優(yōu)雅地”離職了,剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問題是,在經(jīng)濟危機最嚴(yán)重的時候,公司不得不裁掉了大約...

  • 留住老員工

    Mina Kimes 2009-10-15 08:16

    在工程師短缺的打擊下,巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者:Mina Kimes如今到處都在裁員,留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非,這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國國家科學(xué)基金會(National Science Foundation)統(tǒng)計,在美國,這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 ...

  • V變W?美國重啟過快,可能導(dǎo)致經(jīng)濟二次探底

    美聯(lián)社, Paul Wiseman 2020-05-15 03:30

    美國爆發(fā)新冠疫情之后,采取了隔離措施,限制出行,并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測美國經(jīng)濟將“V”字型反轉(zhuǎn):初期大幅下跌,疫情結(jié)束后快速反彈,然后經(jīng)濟恢復(fù)健康。還有人預(yù)測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在,隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟,有些專家卻看到了其中可能蘊含的風(fēng)險:過于草...

  • 怎樣留住最佳員工?

    Daniel V. Yager 2017-05-19 05:30

    如果你想知道未來的職場何許模樣,專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟統(tǒng)治的世界,上下五代人在同一個虛擬空間里工作,每人都能自由選擇工作地點,在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動力獲得不斷變...

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