-
Uber為什么要砸30億重金買諾基亞地圖
Alex Fitzpatrick 2015-05-14 05:25本文為與《時(shí)代》雜志的合作內(nèi)容。下文最初發(fā)表于Time.com。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，租車服務(wù)公司Uber有意以30億美元收購諾基亞旗下的地圖服務(wù)HERE，后者與谷歌地圖一直在競爭。芬蘭公司諾基亞留給人們最深的印象，可能是它的商標(biāo)和熟悉的手機(jī)鈴聲。該公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，這家曾經(jīng)的手機(jī)巨頭如今正專...
-
The Informant: 'I thought I was bulletproof'
財(cái)富中文網(wǎng) 2009-09-29 05:40Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
-
是什么讓AT&T癱瘓？
Philip Elmer-DeWitt 2009-12-31 12:04作者：Philip Elmer-DeWitt近來紐約發(fā)生的一系列網(wǎng)絡(luò)詐騙事件，引起的震蕩比“鎖喉行動(dòng)”(Operation Chokehold)更甚。AT&T為什么在圣誕過后暫停了紐約的網(wǎng)上iPhone銷售呢？對(duì)于這一問題，AT&T至今未給出任何合理答復(fù)。一位來自布魯克林的讀者，率先向美國消費(fèi)者評(píng)論...
-
開會(huì)遭遇砸場子怎么辦
Bill Connor 2012-07-26 09:21一切都進(jìn)展得很順利。首席技術(shù)官在年度大會(huì)上的演示很給力，演示的大綱條理清晰，令人難忘，視覺效果堪比蘋果公司（Apple）的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，當(dāng)然還有準(zhǔn)確無誤的“行軍命令”。她告訴員工們?yōu)槭裁匆?dāng)心，還有她希望他們做什么。不過，接下來就到了問答環(huán)節(jié)。坐在第七排的一位軟件工程師想知道，為什么公司決定終止某款...
-
寶馬i8愛上碳纖維
Doron Levin 2014-05-15 10:52接下來的幾周中，售價(jià)13.5萬美元的寶馬全新i8運(yùn)動(dòng)型跑車將在比佛利山莊和格林威治的街道上亮相。很難將它具體歸類為某種車。它速度很快，質(zhì)量很輕，格外省油，還非常吸引眼球。大家可以把i8想象成有時(shí)表現(xiàn)得如同豐田普銳斯（Toyota Prius）或日產(chǎn)聆風(fēng)（Nissan Leaf）的保時(shí)捷卡雷拉（Por...
-
全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
Simon Zadek 2005-12-01 08:00通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...
-
全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
Simon Zadek 2005-12-01 08:00通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...
-
信息時(shí)代不可承受之重
Jessi Hempel 2012-08-24 09:46這個(gè)月我斷了網(wǎng)——徹底斷掉了。我關(guān)掉了iPhone，設(shè)置了假期自動(dòng)回復(fù)郵件，開始了為期兩周的度假生活。假期第二天，我就不再條件反射似地去摸手機(jī)了。一周以后，我一次能連續(xù)讀書一個(gè)多小時(shí)了。但是一回到家中，我又得面對(duì)讓人清醒的現(xiàn)實(shí)：收件箱里塞著1,379封未讀郵件。而這還只是工作郵件而已。我的重要性并不...
-
當(dāng)總統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)重不重要？
David Whitford 2012-08-29 07:30高塔姆?穆昆達(dá)的新書《不可或缺：領(lǐng)袖的閃光時(shí)刻》（Indispensable: When Leaders Really Matter）試圖回答兩個(gè)令人困惑的問題：我們選擇哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有區(qū)別嗎？如果有區(qū)別，我們能夠做出理性的選擇嗎？在這本書中，哈佛商學(xué)院教授（Harvard Business Scho...
-
如何打造聆聽文化（I）
莫拉·法倫 2013-02-21 07:48“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動(dòng)別人時(shí)，看似無法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
