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Uber為什么要砸30億重金買(mǎi)諾基亞地圖
Alex Fitzpatrick 2015-05-14 05:25本文為與《時(shí)代》雜志的合作內(nèi)容。下文最初發(fā)表于Time.com。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，租車(chē)服務(wù)公司Uber有意以30億美元收購(gòu)諾基亞旗下的地圖服務(wù)HERE，后者與谷歌地圖一直在競(jìng)爭(zhēng)。芬蘭公司諾基亞留給人們最深的印象，可能是它的商標(biāo)和熟悉的手機(jī)鈴聲。該公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，這家曾經(jīng)的手機(jī)巨頭如今正專(zhuān)...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
財(cái)富中文網(wǎng) 2009-09-29 05:40Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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是什么讓AT&T癱瘓？
Philip Elmer-DeWitt 2009-12-31 12:04作者：Philip Elmer-DeWitt近來(lái)紐約發(fā)生的一系列網(wǎng)絡(luò)詐騙事件，引起的震蕩比“鎖喉行動(dòng)”(Operation Chokehold)更甚。AT&T為什么在圣誕過(guò)后暫停了紐約的網(wǎng)上iPhone銷(xiāo)售呢？對(duì)于這一問(wèn)題，AT&T至今未給出任何合理答復(fù)。一位來(lái)自布魯克林的讀者，率先向美國(guó)消費(fèi)者評(píng)論...
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開(kāi)會(huì)遭遇砸場(chǎng)子怎么辦
Bill Connor 2012-07-26 09:21一切都進(jìn)展得很順利。首席技術(shù)官在年度大會(huì)上的演示很給力，演示的大綱條理清晰，令人難忘，視覺(jué)效果堪比蘋(píng)果公司（Apple）的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，當(dāng)然還有準(zhǔn)確無(wú)誤的“行軍命令”。她告訴員工們?yōu)槭裁匆?dāng)心，還有她希望他們做什么。不過(guò)，接下來(lái)就到了問(wèn)答環(huán)節(jié)。坐在第七排的一位軟件工程師想知道，為什么公司決定終止某款...
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寶馬i8愛(ài)上碳纖維
Doron Levin 2014-05-15 10:52接下來(lái)的幾周中，售價(jià)13.5萬(wàn)美元的寶馬全新i8運(yùn)動(dòng)型跑車(chē)將在比佛利山莊和格林威治的街道上亮相。很難將它具體歸類(lèi)為某種車(chē)。它速度很快，質(zhì)量很輕，格外省油，還非常吸引眼球。大家可以把i8想象成有時(shí)表現(xiàn)得如同豐田普銳斯（Toyota Prius）或日產(chǎn)聆風(fēng)（Nissan Leaf）的保時(shí)捷卡雷拉（Por...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
Simon Zadek 2005-12-01 08:00通用電氣、耐克以及越來(lái)越多的全球性公司正在做著長(zhǎng)期成功的公司最擅長(zhǎng)的事情: 通過(guò)提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿(mǎn)足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤(rùn)。中國(guó)公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國(guó)公司的熱門(mén)趨勢(shì)，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購(gòu) IBM 公司...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
Simon Zadek 2005-12-01 08:00通用電氣、耐克以及越來(lái)越多的全球性公司正在做著長(zhǎng)期成功的公司最擅長(zhǎng)的事情: 通過(guò)提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿(mǎn)足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤(rùn)。中國(guó)公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國(guó)公司的熱門(mén)趨勢(shì)，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購(gòu) IBM 公司...
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信息時(shí)代不可承受之重
Jessi Hempel 2012-08-24 09:46這個(gè)月我斷了網(wǎng)——徹底斷掉了。我關(guān)掉了iPhone，設(shè)置了假期自動(dòng)回復(fù)郵件，開(kāi)始了為期兩周的度假生活。假期第二天，我就不再條件反射似地去摸手機(jī)了。一周以后，我一次能連續(xù)讀書(shū)一個(gè)多小時(shí)了。但是一回到家中，我又得面對(duì)讓人清醒的現(xiàn)實(shí)：收件箱里塞著1,379封未讀郵件。而這還只是工作郵件而已。我的重要性并不...
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當(dāng)總統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)重不重要？
David Whitford 2012-08-29 07:30高塔姆?穆昆達(dá)的新書(shū)《不可或缺：領(lǐng)袖的閃光時(shí)刻》（Indispensable: When Leaders Really Matter）試圖回答兩個(gè)令人困惑的問(wèn)題：我們選擇哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有區(qū)別嗎？如果有區(qū)別，我們能夠做出理性的選擇嗎？在這本書(shū)中，哈佛商學(xué)院教授（Harvard Business Scho...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
莫拉·法倫 2013-02-21 07:48“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話(huà)語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀(guān)止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
