-
金錢豹出逃，露出了誰的馬腳？
精選 2021-05-10 06:30三只金錢豹出逃使杭州野生動物世界陷入輿論漩渦。根據(jù)公開資料，杭州野生曾多次因生產、稅務等問題遭到行政處罰，還曾因私自占用村集體土地而被強制執(zhí)行。此外，還曾是“人臉識別第一案”的被告方。...
-
藏與露
胡泳 2015-12-02 03:00《財富》（中文版）-- 中國的園林有一個特點，就是人工建筑與自然山水相結合。這源于古人的造園哲學：以小見大。讓小小的人工建筑去表現(xiàn)無邊際的大自然。典型的如圓明園里的九州，環(huán)繞后湖布置的九個島嶼，象征著“禹貢九州”。每個島上都有一處園林建筑景觀，以九州清晏殿為中心，周圍眾星捧月般地散布著樓座、殿堂與...
-
小米生態(tài)鏈“出逃”記
精選 2022-02-19 11:00小米12號創(chuàng)始員工、小米技術委員會副主席李偉星被媒體曝出離職消息。在此之前，小米兩位聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉（4號員工）、黎萬強（3號員工）也相繼離開小米。曾經和雷軍一起喝小米粥的13人，到現(xiàn)今還剩下10人。和雷軍當初一起創(chuàng)業(yè)的團隊，正在流失。除了創(chuàng)始團隊外，在逐漸“拋棄”小米的，還有小米背后的生態(tài)鏈企業(yè)。...
-
尖峰捷豹的新生兒
Sue Zesiger Callaway 2008-07-19 08:00作者：Sue Zesiger Callaway同神奇車俠丹?格尼一起上路測試風格新異的新款捷豹XF。從字面上講，2009捷豹XF（2009 Jaguar XF）意味著生意。這款S-Type捷豹的繼任者將成為福特入主后首款奔馳上路的捷豹車，同時它還是說服印度塔塔汽車公司（Tata motors）相信這...
-
高盛官司纏身，客戶會否出逃？
Duff McDonald 2010-04-20 07:12大家期待已久的“高盛丑聞”終于登場。美國證券交易委員會（SEC）指控高盛公司及一名高級雇員蓄意欺騙部分客戶，從而為其他客戶牟取私利。官方的指控可不是那么好對付的。若指控成立，高盛（Goldman Sachs）將喪失一樣即便是最嚴苛的批評家都未能從高盛奪走過的東西：客戶。美國的納稅人看到自己的血汗錢被...
-
親歷“全球最難的工作”：尋找松露
BERNHARD WARNER 2020-12-18 03:30珍貴的意大利白松露繼續(xù)打破紀錄。松露因太過稀少所以外號叫做白金，長期以來一直是奢華美食象征，基本上以克為單位計算，跟伊朗白鯨魚子醬和番紅花同為全世界最昂貴的食物之一。今年也不例外。雖然餐飲業(yè)瀕臨崩潰，全球各地發(fā)布旅游禁令，而且遭逢全球經濟衰退，但并未影響有錢美食家斥巨資爭搶昂貴的白松露。上個月在意大...
-
AMD哪兒出了岔子？
Eleanor Bloxham 2011-01-19 01:57驚人之舉。首席執(zhí)行官不喜歡手下的首席財務官搞驚人之舉，董事會也不喜歡首席執(zhí)行官搞驚人之舉，同樣，持股人也不喜歡董事會弄出什么驚人之舉。但是，董事會卻常常弄出些驚人之舉來。上周一，芯片廠商AMD的董事會免去了首席執(zhí)行官梅德克（Dirk Meyer）的職務。此舉不僅令投資者大感意外，而且飽受批評家指責。...
-
豐田哪兒出了問題
Alex Taylor III 2010-02-03 09:20作者：Alex Taylor III對于“油門踏板大召回”（Great Accelerator Recall），豐田（Toyota）將進行其著名的“根本原因”分析，同時，它也應該開始反思。隨著它成長為世界最大的汽車制造商，豐田未能調整公司結構，使之適應其規(guī)模的增長。而且，一心追求收入和利潤的豐田，可...
-
一日之內20億美元出逃
KATRINA BROOKER 2008-07-20 08:00銀行出現(xiàn)恐慌時，客戶流失，投資者出逃，虧損以10億計。E*Trade擠兌潮的幸存者告訴人們，他們是如何拼命堅持的作者：KATRINA BROOKER當唐?雷頓（Don Layton）突然陷入E*Trade公司最高職位所面臨的窘境之時，他正站在屋外，忍受著天寒地凍。那是2008年1月8日的一個清晨。剛...
-
就業(yè)數(shù)據(jù)大好，美聯(lián)儲卻面露難色
WILL DANIEL 2023-12-14 03:30紐約州格倫蒙特Lowe’s店面外墻掛著“正在招聘”的告示牌。圖片來源：ANGUS MORDANT—BLOOMBERG/GETTY IMAGES自美聯(lián)儲（Federal Reserve）于2022年3月開始通過加息來應對通脹之后，有關經濟危機即將到來的預測不絕于耳。對于已然舉步維艱的企業(yè)和消費者來說，...
