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電商生存指南——一位全球知名品牌CEO獨(dú)家撰文披露
Ramesh Tainwala 2017-02-24 05:30無論在中國(guó)還是世界其他地方，零售業(yè)如同大漠流沙正以前所未有的速度流轉(zhuǎn)變換。而電子商務(wù)正是促成這種變換的動(dòng)力，不僅發(fā)揮出顯著而重要的顛覆作用，也為新秀麗提出需長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。這讓我想起一句老話：“以防御避失敗，以進(jìn)攻求勝利?！睒I(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的唯一生存法則是擁抱變化。倘若應(yīng)對(duì)得法，甚至能將其化作已知的最...
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2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)生存指南
PRARTHANA PRAKASH 2024-07-08 04:30圖片來源：CHESNOT—GETTY IMAGES距離最受期待的體育賽事不到一個(gè)月了，本次舉辦地恰好在全世界游客最多的城市：巴黎。除了風(fēng)景如畫的街道、香氣四溢的咖啡館和自行車旅行者，屆時(shí)法國(guó)首都還將擠滿觀眾——超過1500萬(wàn)人要去看巴黎奧運(yùn)會(huì)。這還沒算上巴黎人，還有從法國(guó)其他地區(qū)前往首都觀賽的人。對(duì)...
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保住工作的10點(diǎn)生存指南
Anne Fisher 2009-01-09 05:15如果公司裁員、重組以及迷茫的就業(yè)前景讓你感到慌亂惱火，你應(yīng)該試著控制自己能夠掌控的事情，現(xiàn)在就開始行動(dòng)吧。作者：Anne Fisher親愛的安妮（Annie）：首先，我很高興自己到現(xiàn)在還能保住工作。我知道現(xiàn)在有很多人比我的處境要慘得多，所以我不想怨天尤人。但是，最近我感到自己開始失去控制力，我的公司...
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零售商：強(qiáng)者生存
Suzanne Kapner 2009-08-14 01:25史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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汽車經(jīng)銷商的生存之道
Alex Taylor III 2008-05-29 08:00作者：Alex Taylor III一位汽車銷售老手借助二手車保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定約翰?扎普（John Zapp）有兩家經(jīng)銷店，一家是別克－龐蒂亞克（Buick-Pontiac）通用汽車（GM）專賣店，另一家是道奇－克萊斯勒（Dodge-Chrysler）吉普店，都位于美國(guó)俄克拉荷馬城的汽車一條街。這條街位...
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一位CEO的書單
Shalene Gupta 2014-07-31 12:00文字已經(jīng)深深地融入了唐?格雷厄姆的血液中。他是格雷厄姆控股公司（Graham Holdings）的首席執(zhí)行官，旗下?lián)碛袀淇己驮诰€教育公司Kaplan。但是格雷厄姆公司和家族仍以老本行新聞業(yè)務(wù)著稱。直到在去年賣給杰夫?貝佐斯之前，《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）一直是格雷厄姆控股公司皇...
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底特律三大汽車制造商的生存成績(jī)單
Alex Taylor III；Allan Sloan 2009-05-27 07:21從前的三巨頭——通用汽車、福特和克萊斯勒——現(xiàn)在已經(jīng)降格為底特律三大，它們走上的道路如此不同，以至于它們似乎都不在同一個(gè)星球上——更別提同一座城市了。它們能否成功？《財(cái)富》現(xiàn)在就表現(xiàn)和前景給它們一一評(píng)分。作者：Alex Taylor III；Allan Sloan現(xiàn)狀克萊斯勒（Chrysler）：克...
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被指致癌？知名品牌宣布：全球停售
精選 2022-08-15 02:00當(dāng)?shù)貢r(shí)間周四，強(qiáng)生（J&J）官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，將在2023年停止在全球銷售含有滑石粉的嬰兒爽身粉，并將產(chǎn)品過渡到以玉米淀粉為基礎(chǔ)。目前強(qiáng)生面臨約3.8萬(wàn)起訴訟，指控其嬰兒爽身粉和其他滑石粉產(chǎn)品含有石棉，導(dǎo)致長(zhǎng)期使用者患癌。但強(qiáng)生一直堅(jiān)稱，幾十年的科學(xué)測(cè)試已經(jīng)證明其滑石粉是安全的，不含石棉并且不會(huì)致癌。...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
Phil Wahba 2018-01-05 05:30零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開始擺脫多年來的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門店來支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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知名品牌宣布：關(guān)閉84家門店！
精選 2023-04-03 06:303月28日，湊湊的母公司呷哺集團(tuán)發(fā)布了2022全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)中透露，呷哺集團(tuán)在2022年關(guān)閉81家呷哺呷哺餐廳、3間湊湊餐廳。呷哺集團(tuán)解釋，這些餐廳關(guān)閉的原因是大多數(shù)產(chǎn)生虧損，多數(shù)不符合呷哺呷哺推廣的“高性價(jià)比”模式的地區(qū)經(jīng)營(yíng)，且其模式不能夠恰當(dāng)反映品牌形象。...
