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霸道的斯皮策
Geoff Colvin 2008-05-29 08:00作者:Geoff Colvin這位下臺的州長的孩子氣行為毀了他自己初次從汽車廣播中聽到艾略特?斯皮策(Eliot Spitzer)的消息時,我用力拍打了一下方向盤說:“哈!我就知道。 ”我并不是說我知道他經(jīng)常尋花問柳;對此我跟所有人一樣感到非常震驚。我也不是說我知道他會在擔(dān)任紐約州州長短短一年時間里...
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掌握破壞的藝術(shù)
Fred Vogelstein 2006-05-01 08:00作者: Fred Vogelstein破壞大師又要出手了。憑借總能占據(jù)新聞頭條的兩家卓越企業(yè)──蘋果電腦公司(Apple Computer)和制作動畫片的皮克斯公司(Pixar),史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時,讓多個行業(yè)蒙受浩...
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把錢放哪兒才安全?
Mina Kimes 2009-03-13 05:04即使銀行紛紛破產(chǎn),曾經(jīng)安全的投資方式而今為丑聞所困,但仍有一些方法可以保護(hù)你的投資安全。作者:Mina Kimes在這個連大銀行都在為生存而戰(zhàn)的時刻,傳統(tǒng)上安全的投資方式突然也不那么可信了。如果一間銀行倒閉了,那么你在該行的貨幣市場賬戶會怎么樣呢?更糟糕的是,面對斯坦福金融 (Stanford Fi...
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你的行蹤,谷歌盡在掌握
Seth Weintraub 2010-06-01 12:47谷歌(Google)日前宣布推出谷歌位置歷史(Google Location History)服務(wù),用戶可以借此查看并記錄自己的行蹤。也許你和我一樣,認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)極大的侵犯了我們的隱私。沒錯,我可不愿意讓谷歌對我的行蹤了如指掌!可是,我又真的很想查看并記錄下自己的足跡。而且谷歌吸引用戶的手法層出不窮...
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于動靜間,掌握平衡的藝術(shù)
特刊 2023-12-14 06:07 -
要設(shè)計出更好的城市,眼光不要放太高
Timothy McDonald 2019-03-14 05:30城市規(guī)劃師赫拉·索霍爾特于上周二在新加坡出席《財富》頭腦風(fēng)暴設(shè)計大會時表示,各大城市在進(jìn)行規(guī)劃時需要不以國內(nèi)政治訴求為主,或一味地閉門造車,轉(zhuǎn)而應(yīng)以居民需求為本。索霍爾特是Gehl建筑事務(wù)所的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官,公司在哥本哈根、紐約和舊金山均設(shè)有辦事處。公司名稱取自于公司創(chuàng)始人——丹麥知名人士簡...
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國常會定調(diào):允許地方“一城一策”運(yùn)用信貸等政策
精選 2022-08-25 05:308月24日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議。會議部署穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策的接續(xù)政策措施,加力鞏固經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展基礎(chǔ)。會議提到,核準(zhǔn)開工一批基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目,項(xiàng)目要有效益、保證質(zhì)量,防止資金挪用。出臺措施支持民營企業(yè)、平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展。允許地方“一城一策”運(yùn)用信貸等政策,合理支持剛性和改善性住房需求。...
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掌握這些好習(xí)慣,人人都可以找到幸福
Travis Bradberry 2016-12-14 05:30一提起幸福,我們通常會想到立即給人愉悅的事物,比如享用奢華大餐,閱讀最愛的書或者在海灘休閑一天。這些的確可以帶來幸福,但都只是暫時的。一項(xiàng)研究中,賓夕法尼亞大學(xué)心理學(xué)教授馬丁·塞利格曼根據(jù)追求幸福的不同方式,將幾百位研究對象劃分為三類:享樂型人:享樂型人追求幸福的方式就是找樂子。他們擅于及時行樂,盡...
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你愿意讓谷歌掌握你所有的小秘密嗎?
Christian Madsbjerg 2014-04-23 12:00今天谷歌公司(Google)開放了“探索者項(xiàng)目”(Explorer Program),讓公眾有機(jī)會花1500美元購買谷歌眼鏡。盡管零售點(diǎn)寥寥無幾,但谷歌眼鏡俱樂部的勢力范圍不斷擴(kuò)大已經(jīng)讓科技博客圈和硅谷興奮不已了——因?yàn)榇蠹医K于能用這個工具完完整整地記錄生存現(xiàn)狀、生活的每個時刻、以及我們碰到的所有面...
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該何時掌握決策權(quán),何時放權(quán)?
Victoria Medvec 2017-10-31 05:30做出明智決定是領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)。但有些時候,最明智的決定是授權(quán)給他人做決定。每一項(xiàng)決定或多或少都有風(fēng)險。走廊上難看的綠窗簾未必會傷害品牌,但時機(jī)不當(dāng)?shù)牟①徎蛟S就會;正如雇用一名不出色的員工所產(chǎn)生的影響,會小于決定將12個全球辦公室的職能部門外包所產(chǎn)生的影響。我鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者在做出決定時,首先要考慮決定...