-
顧客是最好的推銷員,但也是最危險的敵人
William Cusick 2013-10-08 10:18我的太太馬蒂和我都喜歡壽司。沒錯,她比我更喜歡,但她為什么總是狡辯?我們嘗試過好幾個不同的地方,但久而久之,每到周五或周六晚上,我們時常光顧當(dāng)?shù)匾患姨囟ǖ膲鬯静蛷d。可以說,我們成了那里的常客。我們喜歡坐在這家壽司店的感覺。每當(dāng)我們走進(jìn)餐廳,店員們總是朝我們揮揮手。落座時,我們會給壽司廚師耀西打聲招呼...
-
試駕特斯拉:畢生最好也是最壞的體驗
Stacey Higginbotham 2015-09-10 05:25“哇噢?!蔽夷峭ǔ2黄堁孕Φ恼煞蛞詭缀醯推降恼Z調(diào)發(fā)出如此感嘆,實際上就相當(dāng)于一位十幾歲的孩子發(fā)出尖叫聲。當(dāng)他在試駕中踩下特斯拉Model S的油門后,我們充分感受到了這輛電動汽車的澎湃動力,從靜止加速到時速60英里只需4秒鐘,他忍不住發(fā)出了驚嘆。我老公其實對汽車無感,也不太喜歡開車。但我很喜歡汽車和...
-
張瑞敏:國際化是最重要的,也是最困難的
黃翔, 陳瑋 2006-11-01 08:00全球化和信息化給海爾提供了整合資源的平臺作者: 黃翔, 陳瑋1996 年的海爾,并不是當(dāng)時國內(nèi)家電企業(yè)中最出類拔萃的。那時,主營電視機(jī)的四川長虹名氣更大,營業(yè)收入高達(dá)百億元,是海爾的一倍。那一年,海爾的營業(yè)收入是 60 億元,只有一個工業(yè)園,沒有一個海外生產(chǎn)基地,貿(mào)易也只有 5,000 萬美元。顯然...
-
TikTok在美國,危?
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道,知情人士透露:“美國拜登政府和美國外國投資委員會(簡稱 CFIUS)要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份,作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件,否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報道,TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
-
我本蜉蝣客
胡 泳 2010-07-13 08:00林語堂說:一切哲學(xué),人類的一切深邃思想,無疑都起源于如何看待這個星球上的人的壽命的短暫和虛幻。一旦真誠地去面對,人類常識也就自然而然地產(chǎn)生了1778年,富蘭克林居住在巴黎郊區(qū)。一天,他去約里磨坊——塞納河上的一個島嶼,參加一群文化人的聚會。在那里,富蘭克林觀察到一種名叫蜉蝣的昆蟲,其壽命還不足一天,...
-
青山進(jìn)擊:他被“鎳王”推至最卷賽道
劉蘭香 2023-05-09 05:00瑞浦蘭鈞能源股份有限公司董事長兼總裁曹輝。圖片來源:COURTESY OF REPT BATTERO ENERGY CO., LTD.“你出來吧,就做老板,其它啥都不用管?!绷昵暗囊惶?,青山實業(yè)董事局主席、青山控股集團(tuán)有限公司董事長項光達(dá)對年屆四十的曹輝說。在電池領(lǐng)域深耕十余年后,這位總工程師早已...
-
當(dāng)代年輕人,辦過卡=健過身,你也是嗎?
精選 2020-08-02 01:30通過各色報告、知乎健身話題下的火熱討論,以及閑魚上的健身卡轉(zhuǎn)讓生意,我們發(fā)現(xiàn),這屆年輕人的健身沖動來得有多猛,放棄的速度就有多快。 《2017年輕人消費趨勢數(shù)據(jù)分析報告》顯示,2016年年輕人的人均運動消費1743元,其中占比最高的是健身卡,人均消費達(dá)到1001元,但超80%的年輕人每年去健身房的...
-
人民日報仲音:我們的防疫措施是最經(jīng)濟(jì)、效果最好的
精選 2022-11-17 10:00人民日報11月17日刊發(fā)署名仲音的文章指出,抗疫斗爭,要算眼前賬,更要算長遠(yuǎn)賬。從短期看,以快制快處置突發(fā)疫情,嚴(yán)防外溢擴(kuò)散和規(guī)模性反彈,難免會對發(fā)展造成一定的暫時影響,但放眼長遠(yuǎn),換來的將是更健康持久的發(fā)展。實踐充分表明,堅持動態(tài)清零,絕不是發(fā)展的阻力,而是發(fā)展的助力。動態(tài)清零是綜合社會成本最低的...
-
下一任美聯(lián)儲主席最好是個生意人
Moshe Silver 2013-06-28 09:09觀察鳥類飛行模式的科學(xué)家告訴我們,在“V”型遷徙隊伍中帶頭的那只鳥時而朝前看,時而朝后看。它總是在查看身后的隊形,同時不斷調(diào)整位置,以確保自己處在“V”字的尖上。每隔一段時間,帶頭的那只鳥就會飛離原來的位置,另一只鳥就會向前移動來取代它,它們會不斷地重復(fù)這個過程——領(lǐng)飛,調(diào)整位置,領(lǐng)飛,再調(diào)整位置。...
-
轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊,一個彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍,一位新到任的總監(jiān),究竟如何翻盤?總監(jiān)Fiona到任后,先是默默地觀察了半個月。這半個月來,她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞,也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說,她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上,而是堅持了幾個行為:一、每天都友好的跟員工打招呼...