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馬斯克才是時間管理大師
精選 2021-01-28 03:002021年1月，加冕新首富、獵鷹火箭一箭143星、國產(chǎn)model Y落地，埃隆?馬斯克的成就list一口氣打了好幾個勾，這一切離不開他高超的時間管理術。馬斯克管理7家公司，還養(yǎng)育了6個孩子，凡是醒著狀態(tài)，馬斯克會以5分鐘為單位來安排日程。2017年美國連線雜志對馬斯克花費時間進行有趣的對比換算，得出...
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穆斯克與喬布斯：天才的共性
Chris Anderson 2013-11-22 07:37攝影：Benjamin Lowy當未來的歷史學家在描繪21世紀的人類進步時，可能會得出這樣的結論：2012年，在埃隆·穆斯克（Elon Musk）的臥室里出現(xiàn)了一個關鍵時刻。每隔數(shù)月，他就有一個“重大發(fā)現(xiàn)”的時刻。有時是在早上淋浴期間，有時是在入睡前的深夜。有時就像一年前的這個時刻，發(fā)生在他凌晨兩點...
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穆斯克的人生值得羨慕，但有一點千萬別學他：微管理
Rick Wartzman 2015-01-26 11:30上周，埃隆?穆斯克在底特律車展上明確表示，特斯拉電動汽車有望達到最高的性能水平，從靜止到時速60英里只需3.2秒——這完全是麥克拉倫賽車的加速水準。穆斯克還說，在他的調教下，員工們個個都很努力。穆斯克對《華爾街日報》表示：“如果你在打仗，親臨前線的效果要好得多?！彼f，用“微管理”來形容自己還不夠確...
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馬斯克的管理十術
SHAWN TULLY 2024-01-29 03:34圖片來源：NATHAN LAINE—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為21世紀最具代表性的企業(yè)家之一，伊隆·馬斯克采用的是一種不走尋常路的企業(yè)管理方式——比如他一點就炸的脾氣，比如他支持反猶主義和一些在西方社會看來顯得非主流的觀點，再比如他對所謂“企業(yè)公民”的不屑一顧。幸好他自己就是公...
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她會是“下一個穆斯克”嗎？
Daniel Roberts 2015-08-04 05:25批評者認為她正在追求一座海市蜃樓。然而對于雄心勃勃的uBeam共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官梅瑞迪斯·佩里來說，遠程無線充電擁有光明的前景。馬克·庫班把它稱作“價值無限的想法”。在甚至沒有看到產(chǎn)品原型的情況下，他就進行了投資。知名投資人馬克·安德森、肖恩·范寧和謝家華也加入了投資者的行列。僅僅與發(fā)明者交談了...
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埃隆?穆斯克為什么要開放專利
Tom Huddleston, Jr. 2014-06-16 10:09請收下我們的專利吧！這就是發(fā)明人和汽車制造埃隆?穆斯克日前說過的話。這位特斯拉汽車（Tesla Motors）的CEO在一篇博客中表示，他的公司“將不會針對任何善意使用我們技術的任何人提起訴訟”。穆斯克表示，過去曾經(jīng)用來裝點特斯拉帕洛阿爾托總部一面墻壁的專利已經(jīng)按照“開源運動的精神”移走，以幫助進一...
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埃隆?穆斯克要挑戰(zhàn)波音？
Dan Primack 2013-11-14 10:32埃隆?穆斯克創(chuàng)辦的特斯拉汽車公司（Tesla Motors）征服了道路；創(chuàng)辦的SpaceX公司發(fā)射火箭，將衛(wèi)星送入了軌道；如今，他或許正在考慮打造一款介于太空和地面之間的交通工具。穆斯克在今天《紐約時報》（New York Times）Dealbook大會上接受采訪時承認，他正著手設計一款全新的超音...
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“量化之王”西蒙斯還是一位管理奇才
Jason Ma 2024-05-16 03:30詹姆斯·西蒙斯出席2019年IAS Einstein Gala。圖片來源：SYLVAIN GABOURY—PATRICK MCMULLAN/GETTY IMAGES“量化之王”、文藝復興科技公司（Renaissance Technologies）的創(chuàng)始人詹姆斯·西蒙斯于2024年5月10日去世，享年...
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喬布斯在設計與管理領域自由游走的啟示
Bill Buxton 2011-09-24 01:12上月底，《紐約時報》（The New York Times）刊載了一篇文章，讓我覺得既有趣又驚訝。該文章稱史蒂夫?喬布斯是313項專利的發(fā)明人，而且還是其中逾10%專利的主發(fā)明人。這些基本上全是設計專利，從MP3播放器到電源適配器，甚至是蘋果商店的樓梯無所不包。對于一個從未接受過正式的設計或技術培訓...
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創(chuàng)新才是出路
Peter Georgescu 2008-01-31 12:01本文是有關權力本質系列專欄的第二篇作者：Peter Georgescu消費者與生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)結束，獲勝的一方是消費者。在過去幾十年里，世界經(jīng)濟秩序都是以過分需求為主導；勝敗取決于是否掌握包括資本在內的稀缺資源。但是，自本世紀伊始，消費者開始發(fā)現(xiàn)，幾乎在所有的領域里，太多的產(chǎn)品和服務在外表、感覺...
