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高管選擇經(jīng)理人要避開這個陷阱

圖片來源：MoMo Production—Getty Images過度自信可能是管理者最大的致命弱點。來自哈佛大學肯尼迪政治學院（Harvard Kennedy School）、哥德堡大學（University of Gothenburg）、華威大學（University of Warwick）和拉...

企業(yè)高管如何避免跌入“自大陷阱”

你大概還記得《皇帝的新裝》這篇寓言吧，它說的是一個喜歡穿錦衣華服的皇帝，有一天被來訪的幾個裁縫愚弄了。裁縫們說他們有一種有魔力的衣料，只有聰明的人才能看得見它?；实壑灰┲@種衣料做成的衣服，就能分辨出誰是聰明人、誰是傻瓜。于是皇帝也假裝他能看見這種并不存在的布料?；实鄣某济裰校瑳]有一個人告訴他真...

如何避免價值陷阱

沒錯，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價格很低── 但是請先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當凱瑪特（Kmart）的股價受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時，它成了價值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價值還是從銷售額來看，它都是一支相對便宜的股票，”RamPartners 的基...

理與欲

《財富》（中文版）-- 理與欲，是中國倫理思想中的兩個重要范疇。亦稱天理與人欲。理，指倫理綱常；欲，指欲望索求。一般認為，程朱理學強調(diào)天理與人欲截然對立，“人之一心，天理存，則人欲亡，人欲勝，則天理滅”。（《朱子語類》卷十三）二者既對立，人們需要“革盡人欲，復盡天理”。（《朱子語類》卷四）后世人評判...

“延”之有理

老話說得好，今日事今日畢。命運常常垂青大膽行動者。但我們有時候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時候，我們應該慢點行動。等得越久越好，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...

如何在職場中揚長避短？

2014年4月11日，蓋洛普咨詢公司宣布，據(jù)其最新數(shù)據(jù)庫分析統(tǒng)計，截至美國中部時間2014年3月22日，蓋洛普優(yōu)勢識別器2.0版(Strengthsfinder)累計用戶已突破10,000,000人次。其中近40萬為中國用戶，分析結(jié)果顯示：和諧（harmony）、成就(achiever)、專注(fo...

斌斌有理

覺醒商業(yè)：走出“在商言商”的陷阱

“在商言商”，不少中國企業(yè)家常掛在嘴上，字面意思是：身為商人，只談商事。這源于清末民初，是當時資本家的口頭禪和基本信條，帶有近代中國商業(yè)文化的獨特色彩，也有人以此抨擊商人“缺乏政治責任感”?！霸谏萄陨獭钡氖澜鐚W術(shù)圈代表，當屬諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者米爾頓·弗里德曼（Milton Friedman）。他認...

One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry

By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...

GDP的陷阱

為什么依據(jù) GDP 會導致糟糕的決策？作者: Joseph Stiglitz主要經(jīng)濟指標國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）已經(jīng)不合時宜，并產(chǎn)生了誤導。長期以來，它一直是衡量各國經(jīng)濟的標準，而在現(xiàn)今這個資源驅(qū)動型的全球化世界里，它已不足以顯示經(jīng)濟的長期健康狀況。想想看，這就好像在對一家企業(yè)進行評級，你只考慮它一天...