成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

2017年度最適宜工作的100家公司

1.谷歌谷歌（Google）已經(jīng)連續(xù)六年穩(wěn)居美國“最適宜工作的公司”排行榜的榜首。這家市值750億美元的科技業(yè)巨頭，因其豐厚的福利而聞名，例如免費的美食、理發(fā)服務(wù)和洗衣服務(wù)等。此外，公司還采取了一些精確的分析方法，來提高員工士氣。例如，公司發(fā)現(xiàn)媽媽們的離職率更高，于是改善了育嬰假制度，結(jié)果使職場媽媽...

全球哪些城市最宜居？沒有一座在美國

經(jīng)濟學(xué)人智庫（EIU）的一份調(diào)研報告公布了全球140個大城市的評級。報告主要考察醫(yī)療健康、教育、穩(wěn)定、文化與環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面，利用定性和定量分析方法給城市打分。分值范圍由1到100，分值越低說明越無法忍受，分值越高代表越宜居。EIU稱，調(diào)查覆蓋了人們可能希望居住或者游覽的城市。墨爾本在醫(yī)療衛(wèi)生...

最適宜工作公司招人最看重這些

我們邀請請美國頂尖企業(yè)的首席執(zhí)行官介紹招聘員工最看重的素質(zhì)，入選企業(yè)都在《財富》2017年度“最適宜工作的100家企業(yè)”榜單中。企業(yè)文化始于每位員工，所以營造健康的工作環(huán)境要從招聘做起?？梢钥隙ǖ氖?，大部分企業(yè)都希望員工有才能、勝任工作、有奉獻精神，但各家對員工的具體要求和甄選方式卻各不相同。受訪首...

2017年度最受贊賞的中國公司

最受贊賞的中國公司專題· 2017年度最受贊賞的中國公司分行業(yè)榜· “穿越”邊界消失的世界 - 榜單解讀《財富》（中文版）—— 在過去動蕩的一年中，中國企業(yè)借助資本的力量、技術(shù)的驅(qū)動、商業(yè)模式的創(chuàng)新，尤其是決策者的眼界和格局，在嚴峻的市場上歷經(jīng)淬煉，最終為自己贏得尊敬。排名公司行業(yè)1阿里巴巴集團互...

2017年度最受贊賞的中國公司

佛山：“宜商”與“宜居”的雙重奏

2012中國最佳新興商務(wù)城市專題· 中國最佳新興商務(wù)城市排行榜· 青島：“藍色” 的競爭力· 智慧城市：“融合”的空間與機遇在很多人的印象當中，佛山是嶺南的一座文化古城，想到它便會想到“無影腳”、想到黃飛鴻、葉問與李小龍。在明清時，佛山已經(jīng)發(fā)展成為嶺南的商業(yè)重鎮(zhèn)，和湖北漢口鎮(zhèn)、江西景德鎮(zhèn)及河南朱仙...

2017年，這5本商業(yè)著作最值得閱讀

從改善工作狀態(tài)到提高說服能力，這些商業(yè)實踐寶典值得你在2017年細細品讀。《怎樣度過美好的一天：借助行為科學(xué)的力量來改變你的工作狀態(tài)》作者：卡羅琳·韋布These practical gems deserve a place on your nightstand.How to Have a Good...

2017年世界500強最賺錢的50家公司

主榜單· 最新世界500強排行榜（企業(yè)名單）· [聚焦]115家中國上榜公司完整名單熱門子榜單· 最賺錢的50家公司· 虧損最多的公司· 新上榜和重新上榜公司· 50家員工人數(shù)最多的公司· 排名提升最多和下降最快的公司· 上榜公司的行業(yè)分布情況財富中文網(wǎng)于北京時間2017年7月20日晚與全球同步發(fā)布...

2008年度最成功設(shè)計

【2008 年11 月1日】《財富》(中文版）近日公布第三屆年度“最成功設(shè)計”評選結(jié)果，來自設(shè)計界的九位專業(yè)人士擔(dān)任此次大賽評委﹐并評選出本年度25 個“最成功設(shè)計” 。結(jié)果已經(jīng)在《財富》(中文版)11月(上半月刊)上刊載，同時也已在《財富》（中文版）網(wǎng)站 www.zgfxmdz.com ...

2008年度最成功設(shè)計

作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標簽就好賣的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設(shè)計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...