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25個綠色謬論
綠色頭腦風(fēng)暴 小問答:公司如何在綠色幌子盛行的世界里前進(jìn)? ????Greenbiz.com的顧問兼編輯喬爾·馬科威爾(Joel Makower)與《財富》雜志的米娜·吉姆斯(Mina Kimes)探討了一些環(huán)保制勝戰(zhàn)略 對于唯環(huán)境論,公司最常見的誤解是什么? ????這會導(dǎo)致綠色行為的隨意性。他們認(rèn)為自己可以從許多簡單的事情做起,而且僅此而已:換燈泡,在公司總部使用再生紙,為商務(wù)旅行購買碳補(bǔ)償。他們只是采取簡單的補(bǔ)救措施,可他們從未真正思考他們做過的每一件事。 那又該怎么做呢? ????領(lǐng)先的公司會問:“我們是否從環(huán)境的角度了解我們的所作所為?”許多公司認(rèn)為它們了解,但是,當(dāng)它們分析自己的碳足跡時,無論是氣候還是原材料,它們往往會大吃一驚??煽诳蓸罚–oca-Cola)發(fā)現(xiàn),可樂機(jī)——既包括自動售貨機(jī),也包括餐廳里的飲料機(jī)——是影響最嚴(yán)重的一個,于是它們開發(fā)了可以減少溫室氣體排放的機(jī)器。 公司為什么會深陷綠色謬論而無法自拔? ????它們告訴顧客,環(huán)保很簡單:“只要購買我們的東西,你就可以實現(xiàn)綠色健康的購物方式。”這中間遺漏了有關(guān)可持續(xù)消費的話題。 ????一些公司認(rèn)為,如果其產(chǎn)品比同類的傳統(tǒng)產(chǎn)品更綠色,那就足夠了。事實上,對于想要實現(xiàn)更綠色目標(biāo)的產(chǎn)品來說,這還不夠。要想實現(xiàn)目標(biāo),它還要做得更好。大部分綠色產(chǎn)品剛開始會遭遇信譽(yù)危機(jī)。公眾并不信任綠色標(biāo)簽,他們總覺得這是個交易。普銳斯就是個很好的例子。它的價格很有競爭力,性能并不比同類車型遜色,而且還對環(huán)境有益。 公司如何走出誤區(qū)? ????在市場上公開談?wù)撈溆媱澋墓?,將為?chuàng)新奠定基礎(chǔ)。如果失敗了,它們也不會被指責(zé)是打著綠色的幌子。IBM在這方面做得非常出色,它在“智慧地球”(Smarter Planet)系列中描繪了更智能、更潔凈的世界藍(lán)圖。 ????譯者:蕭艾 相關(guān)稿件
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