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Spotify：打造流行音樂(lè)平臺(tái)，盈利不重要
Aric Jenkis 2018-06-29 05:30總部位于瑞典斯德哥爾摩的Spotify是全球排名第一的流媒體音樂(lè)公司，但如果看看其資產(chǎn)負(fù)債表，你可能會(huì)有受騙的感覺(jué)。盡管付費(fèi)用戶（7500萬(wàn)，仍在增長(zhǎng)）和收入穩(wěn)步增加（上季度約13.6億美元），Spotify仍在虧損。2018年前三個(gè)月虧損4900萬(wàn)美元左右，原因并非無(wú)法控制支出，而是供應(yīng)商失控。是...
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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
莫拉·法倫 2013-02-21 07:48“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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當(dāng)總統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)重不重要？
David Whitford 2012-08-29 07:30高塔姆?穆昆達(dá)的新書(shū)《不可或缺：領(lǐng)袖的閃光時(shí)刻》（Indispensable: When Leaders Really Matter）試圖回答兩個(gè)令人困惑的問(wèn)題：我們選擇哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)有區(qū)別嗎？如果有區(qū)別，我們能夠做出理性的選擇嗎？在這本書(shū)中，哈佛商學(xué)院教授（Harvard Business Scho...
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Spotify希望你少聽(tīng)點(diǎn)音樂(lè)
Aric Jenkins 2019-04-02 05:30Spotify最近大手筆支出3.4億美元投資播客，可不僅僅是想要主宰你音頻生活的方方面面——雖然Spotify肯定對(duì)此求之不得。最近收購(gòu)播客制作公司Gimlet和播客制作發(fā)布平臺(tái)Anchor后，Spotify的首席執(zhí)行官丹尼爾·埃克在公司博客中寫(xiě)道，這些舉措是Spotify從音樂(lè)企業(yè)向“音頻優(yōu)先”型...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
財(cái)富中文網(wǎng) 2009-09-29 05:40Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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無(wú)名藝人如何出人頭地？Spotify歌單來(lái)幫忙
Eric R. Danton 2020-01-07 05:00圖片來(lái)源：HEADPHONES: MAARTEN WOUTERS—GETTY IMAGES保羅·約翰遜低調(diào)地經(jīng)營(yíng)著一份名為Canyon City的音樂(lè)職業(yè)，同時(shí)還兼職零售、Uber司機(jī)，并為其他藝人灌制錄音。隨后，他的民謠流行歌曲《Firework》登上了2016年的Spotify歌單。如今，聽(tīng)眾已...
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初創(chuàng)企業(yè)盈利掛帥對(duì)不對(duì)
Mark Suster 2012-01-12 12:29閱讀關(guān)于知名初創(chuàng)企業(yè)的報(bào)道，每次看到記者大叫“他們甚至都還沒(méi)有盈利”時(shí)，我都覺(jué)得挺逗的。我之所以提到記者，是因?yàn)檎沁@幫人讓“致力于盈利永遠(yuǎn)是正確的”這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)長(zhǎng)盛不衰。此外，我也聽(tīng)到很多企業(yè)家（當(dāng)然還有很多“正常人”）反復(fù)提到這一觀點(diǎn)。盈利和增長(zhǎng)間存在一種良性的矛盾。要加快增長(zhǎng)，企業(yè)就得動(dòng)用當(dāng)前...
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初創(chuàng)企業(yè)盈利掛帥對(duì)不對(duì)
Mark Suster 2012-01-12 12:29閱讀關(guān)于知名初創(chuàng)企業(yè)的報(bào)道，每次看到記者大叫“他們甚至都還沒(méi)有盈利”時(shí)，我都覺(jué)得挺逗的。我之所以提到記者，是因?yàn)檎沁@幫人讓“致力于盈利永遠(yuǎn)是正確的”這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)長(zhǎng)盛不衰。此外，我也聽(tīng)到很多企業(yè)家（當(dāng)然還有很多“正常人”）反復(fù)提到這一觀點(diǎn)。盈利和增長(zhǎng)間存在一種良性的矛盾。要加快增長(zhǎng)，企業(yè)就得動(dòng)用當(dāng)前...
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這家公司拯救了音樂(lè)行業(yè)，現(xiàn)在要拯救自己了
柳仕魯（Andrew Nusca） 2019-10-29 05:30插圖：MARIO DE MEYER誰(shuí)能想像泰勒·斯威夫特也犯過(guò)錯(cuò)誤？這位鄉(xiāng)村流行音樂(lè)界的女王在2014年突然公開(kāi)宣布與其知名的追求者Spotify分手，此舉讓粉絲震驚不已。就在10月新專(zhuān)輯《1989》發(fā)布數(shù)天之后，斯威夫特從這家領(lǐng)先的音樂(lè)流媒體服務(wù)下架了其所有歌單，并用有說(shuō)服力的證據(jù)解釋了為什么Sp...
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i-mode歐洲受挫
Mark Halper 2004-11-01 08:004.54 億歐洲手機(jī)用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬(wàn)作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開(kāi)始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說(shuō)服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂(lè)鈴聲等各...
