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王興回應(yīng)騰訊減持：雙方仍保持合作
對(duì)于騰訊宣布派發(fā)美團(tuán)股份，王興表示無論在戰(zhàn)略層面還是經(jīng)營(yíng)層面，美團(tuán)會(huì)繼續(xù)與騰訊合作，以滿足更多的消費(fèi)者和商家的需求，為他們提供更多元化的服務(wù)和產(chǎn)品。美團(tuán)歡迎新的投資者，同時(shí)，有信心會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值回報(bào)股東，也通過各種活動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。...
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性與情
《財(cái)富》（中文版） -- 北宋程頤認(rèn)為《中庸》首章是“孔門心法”，孔子的孫子子思因擔(dān)心它在流傳中出現(xiàn)偏差，于是“筆之于書以授孟子”?！吨杏埂吩瓰椤抖Y記》第三十一篇，后來經(jīng)過朱熹，編入四書。其主旨在于探討人性的內(nèi)在條件與外在行動(dòng)之間的關(guān)系，由此涉及屬于本體的根源性問題。儒家關(guān)于人性本質(zhì)的理論可以在此...
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“保持持續(xù)的熱情”
周末，在從臺(tái)灣飛到北京的班機(jī)上，莊淑芬與鄰座的一位男士簡(jiǎn)單寒暄之后，對(duì)方突然問：“你是不是奧美的中國區(qū)總裁莊淑芬？”莊淑芬優(yōu)雅地點(diǎn)了點(diǎn)頭。2003年從臺(tái)灣來到北京執(zhí)掌奧美中國業(yè)務(wù)（現(xiàn)任奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官）幾年后，她的知名度甚至連她自己也感到受寵若驚。在中國內(nèi)陸城市的校園或者機(jī)場(chǎng)，...
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“保持持續(xù)的熱情”
周末，在從臺(tái)灣飛到北京的班機(jī)上，莊淑芬與鄰座的一位男士簡(jiǎn)單寒暄之后，對(duì)方突然問：“你是不是奧美的中國區(qū)總裁莊淑芬？”莊淑芬優(yōu)雅地點(diǎn)了點(diǎn)頭。2003年從臺(tái)灣來到北京執(zhí)掌奧美中國業(yè)務(wù)（現(xiàn)任奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官）幾年后，她的知名度甚至連她自己也感到受寵若驚。在中國內(nèi)陸城市的校園或者機(jī)場(chǎng)，...
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情以物證 愛在珠寶
愛，是一個(gè)很難說清的名詞。古往今來有多少人為了追求真愛而孜孜不倦，而真當(dāng)問起這個(gè)問題時(shí)，又鮮有人能擲地有聲的說出準(zhǔn)確定義。但自從鉆石成為男歡女愛的代言者之后，這個(gè)問題似乎瞬間就變得容易了，容易到滿世界都能找到答案。搖曳的光影下充滿濃濃愛意，當(dāng)男主人公掏出一件珠寶禮物，那一瞬間璀璨的華光便充滿了整個(gè)空...
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情系土豆片
作者：Linda Grant絕不要低估企業(yè)家的能量。在1980年，馬薩諸塞州的斯蒂芬?伯納德實(shí)現(xiàn)了開一家公司出售優(yōu)質(zhì)土豆片的夢(mèng)想。他認(rèn)為他的土豆片可以吸引顧客，因?yàn)樗鼈兪恰板伬镎ǔ鰜淼摹薄胀ㄓ驼ㄍ炼蛊啾?，它們炸的時(shí)間長(zhǎng)，炸得比較慢，每次炸得比較少。這種加工方法使土豆片的結(jié)構(gòu)既硬又脆。他以他住...
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鐘南山談X疾病
3月29日，“共和國勛章”獲得者、中國工程院院士、廣州國家實(shí)驗(yàn)室主任鐘南山接受采訪，介紹廣州國家實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)情況和主要成果并談及了對(duì)X疾病等熱點(diǎn)問題的看法。鐘南山在發(fā)言中說，目前新冠病毒的主要流行株是JN.1，傳播力依然比較強(qiáng)，而致病力已經(jīng)很弱。鐘南山認(rèn)為，世界衛(wèi)生組織提出要關(guān)注X疾病，是為了讓大眾...
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情以物證 愛久彌新
“禮物”為何？以禮之名，予人之物。禮物往往是自己最珍貴的，就像歐亨利筆下的吉姆、德拉把各自的珍視之物送給了對(duì)方一樣，但這只是暫時(shí)的失去：吉姆會(huì)贖回金表的，而德拉的頭發(fā)終究會(huì)長(zhǎng)出來的——禮物值得永存，是回憶，是甜蜜，是一段不能忘懷、熠熠發(fā)光的歲月。很多人一生至少會(huì)收到一兩件讓自己感動(dòng)、溫暖人心、值得一...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個(gè)大測(cè)量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個(gè)大測(cè)量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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