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“大辭職潮”之后，是“大加薪”
對(duì)老板們來說，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的雇員不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)楣椭髋c員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么？其實(shí)2021年已經(jīng)出現(xiàn)端倪——大加薪（Great Raise...
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工薪族喜迎小幅加薪潮
經(jīng)濟(jì)衰退正式結(jié)束了三年多后，美國職場(chǎng)終于重現(xiàn)加薪潮。雖然加薪幅度仍低于經(jīng)濟(jì)衰退前的水平，但很少再有雇主不加薪，只是送上一張感謝卡或一盒巧克力了事。非營(yíng)利性人力資源組織WorldatWork的一項(xiàng)研究顯示，美國雇主們不再拖延和觀望，已經(jīng)開始加薪。WorldatWork的研究顯示，今年美國員工的平均加薪...
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裁員潮席卷美國，這家巨無霸卻宣布加薪
當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二（1月24日），美國零售巨頭沃爾瑪公司宣布，2月份開始將提高美國商店員工的工資，整體上調(diào)幅度約17%。由于高通脹、高利率以及對(duì)衰退的擔(dān)憂，消費(fèi)者減少了可自由支配支出。同時(shí)，美國互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭、華爾街銀行也相繼宣布了裁員。但以目前狀況來看，這一陣“裁員潮”似乎沒有影響到美國的（線下）零售行...
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大加薪
圖片插圖來源：SELMAN DESIGN對(duì)美國的勞動(dòng)者來說，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的勞動(dòng)者不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)槊绹椭髋c員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么，在202...
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他們何時(shí)不再加薪？
薪酬改革，但《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO 去年掙的錢比以前任何時(shí)候都多。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者：Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日，前年從朗訊公司（Lucent）分拆出來的半導(dǎo)體制造商杰爾公司（Agere，營(yíng)業(yè)額 19 億美元）的雇員來到公司上班的時(shí)候，在公司內(nèi)部...
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中概股回購潮拉開序幕：阿里、小米之后，下一個(gè)是騰訊？
伴隨著阿里、小米開啟大規(guī)模股票回購，市場(chǎng)猜測(cè)騰訊可能成為下一家開啟股票回購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。本周三，騰訊股價(jià)上漲近1.5%，公司將于盤后公布最新財(cái)報(bào)。彭博分析認(rèn)為，考慮到市場(chǎng)對(duì)于本次財(cái)報(bào)的低預(yù)期值，投資者正押注騰訊將追隨阿里和小米的步伐，在財(cái)報(bào)后宣布進(jìn)行新的大規(guī)模回購計(jì)劃。...
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通脹如何影響到加薪？
隨著美國通脹一路飆升、再創(chuàng)歷史新高，民眾的生活壓力日益增大，加之勞動(dòng)力長(zhǎng)期短缺，美國雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)加薪。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates，這是一家位于紐約市、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司，他說：“過去三個(gè)月，我就該問題開過的會(huì)比前20年都多。”美國于2月10日...
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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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幫助你的員工加薪的五個(gè)方法
1. 高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)在艱難的環(huán)境下，你也許沒有能力為員工加薪。但是幫助他們的辦法還是有的。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏果斷的執(zhí)行力會(huì)讓員工的腰包癟下很多。如果他們?cè)谙掳鄷r(shí)間離開時(shí)總有一種開小差的感覺，你就會(huì)讓有些員工每月多付出數(shù)百美元的嬰兒看護(hù)費(fèi)，要不然就是由他們的配偶想辦法解決。此外，工作壓力以及飲食不規(guī)...
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