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《周處除三害》，火得很意外？
除了營(yíng)銷的成功，《周處除三害》還填補(bǔ)了春節(jié)檔的一種空白。導(dǎo)演黃精甫以“周處除三害”這個(gè)人盡皆知的典故為藍(lán)本，創(chuàng)作了一個(gè)極端又瘋狂的故事。對(duì)比大陸動(dòng)輒幾億成本的電影，如何用小成本拍出好故事或許是值得大陸電影思考的部分，《周處除三害》做了一個(gè)示范。...
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刷屏一周的Kimi，火過(guò)頭了嗎？
對(duì)于月之暗面（Moonshot AI）推出僅半年左右的智能文本助手Kimi來(lái)說(shuō)，剛過(guò)去的這一周可能是具有轉(zhuǎn)折性意義的：無(wú)論是在用戶端還是資本市場(chǎng)方面，Kimi都迎來(lái)了爆火的局面。Kimi智能助手的入口包括網(wǎng)頁(yè)、App和微信小程序，且面向全社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放。根據(jù)Similarweb數(shù)據(jù)，Kimi的周度訪問(wèn)...
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王心凌意外帶火“概念股”，重倉(cāng)基金也“出圈”
近期隨著“浪姐3”熱播，39歲的王心凌以一首《愛(ài)你》火遍全網(wǎng)。與此同時(shí)，不少粉絲表示要買芒果超媒的股票支持，5月24日，被網(wǎng)友戲稱為“王心凌概念股”的芒果超媒盤中一度漲近10%，收盤時(shí)漲幅為5.46%，當(dāng)天成交總額10.54億元。在高漲的熱度下，“王心凌效應(yīng)”也外溢到了基金圈。不少基民涌向了持有芒果...
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蘇伊士運(yùn)河擁堵或需數(shù)周解決，誰(shuí)成意外贏家？
距臺(tái)灣超大型貨柜輪3月23日意外觸底擱淺造成埃及蘇伊士運(yùn)河阻塞，已經(jīng)過(guò)去了72個(gè)小時(shí)。據(jù)估算，貨輪堵塞蘇伊士運(yùn)河造成的損失約為每小時(shí)4億美元(約合24億元人民幣)。...
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拿印度跟中國(guó)比？還差得很遠(yuǎn)！
1自從現(xiàn)任印度總理莫迪2004年上臺(tái)以來(lái)，許多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)的CEO都將目光瞄準(zhǔn)了印度。與此同時(shí)，許多投資者都對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)放緩表示擔(dān)憂。然而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率與印度相比，仍將是毫不遜色的。美國(guó)一些聳人聽(tīng)聞的報(bào)道將中國(guó)經(jīng)濟(jì)描述為“行將就木的巨龍”，稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將走向崩潰。這種觀點(diǎn)實(shí)在過(guò)于負(fù)面了。中...
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林書(shū)豪做得很好
雖說(shuō)有人群的地方就會(huì)有各種各樣的”歧視”，但在美國(guó)等西方社會(huì)對(duì)亞裔的歧視由來(lái)已久，遠(yuǎn)到針對(duì)華裔的“排華法案”，近到新冠疫情期間在美國(guó)一些地區(qū)對(duì)亞裔的歧視和攻擊激增。其中，林書(shū)豪最近在美國(guó)籃壇被個(gè)別人稱呼為“新冠病毒”，是一個(gè)特別突出的案例。林書(shū)豪算是NBA的老兵了，尤其在紐約尼克斯隊(duì)時(shí)期打出不少高...
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“中特估”為何這么火以及還能火多久？
2020年的時(shí)候，白馬投資是正道，人人都要說(shuō)幾句巴菲特；2021年-22年的時(shí)候，景氣度投資是王道。每天開(kāi)盤前，不刷一下近期的高頻數(shù)據(jù)，都不知道今天買啥賣啥；到了今年，主題投資是“霸道”，跟主題沒(méi)關(guān)系的投資，一開(kāi)始就輸在了起跑線上。最近的主題投資中，最靚的仔肯定是“中特估”了。截至2023年5月10...
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為什么除中國(guó)外的亞洲股市最近跌得很慘？
我打個(gè)比方，對(duì)全球形勢(shì)你肯定一聽(tīng)就清晰了。本來(lái)全世界坐一個(gè)大圓桌上分蛋糕，美國(guó)靠科技，中國(guó)靠制造，也有靠資源的，還有靠低成本工廠的，各自發(fā)揮特長(zhǎng)搶蛋糕，也各自都有相對(duì)固定的份額。疫情出現(xiàn)，中國(guó)最早中招，拉肚子下桌子，其他國(guó)家這個(gè)時(shí)候加緊想搶中國(guó)的蛋糕，但沒(méi)想到中國(guó)迅速康復(fù)重新上桌了。而這個(gè)時(shí)候，其他...
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谷歌發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人可以變得很暴力
技術(shù)人員仍然在努力完善人工智能和自動(dòng)化技術(shù)，讓它們可以在復(fù)雜世界完成一兩個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，例如駕駛或測(cè)謊。但我們很容易設(shè)想在未來(lái)，許多機(jī)器人可以互相合作，解決更大的問(wèn)題。在最近的試驗(yàn)中，Alphabet Inc的DeepMind團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始著手搞清學(xué)習(xí)機(jī)器如何合作——以及實(shí)際情況顯示的，為何經(jīng)常不合作。這...
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火的考驗(yàn)
作者：Nelson D. Schwartz互聯(lián)網(wǎng)熱終于冷卻了?，F(xiàn)在，未來(lái)屬于首先能真正創(chuàng)造利潤(rùn)的公司。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,公司的死亡方式與過(guò)去不同。沒(méi)有高爐冷卻,沒(méi)有裝配線顫顫抖抖地停下來(lái),沒(méi)有戴著防護(hù)帽、手持飯盒的工人在一天工作結(jié)束時(shí)拿著解雇單魚(yú)貫而出.現(xiàn)在的情形是,風(fēng)險(xiǎn)資本家喪失成百上千萬(wàn)美元;數(shù)字時(shí)...
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