-
三部門:全面推廣高速公路差異化收費(fèi)
據(jù)交通運(yùn)輸部網(wǎng)站6月15日消息,交通運(yùn)輸部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部印發(fā)《全面推廣高速公路差異化收費(fèi)實(shí)施方案》。全面推廣高速公路差異化收費(fèi)將堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則,各地應(yīng)在深入總結(jié)高速公路差異化收費(fèi)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分考慮本地公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行特點(diǎn)等因素,選擇適合的差異化收費(fèi)方式,創(chuàng)新服務(wù)模式,科學(xué)精準(zhǔn)...
-
老板能力差,企業(yè)多元化
按照8年來(lái)的“慣例”,接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后,我的第一件事,便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)(要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化,沒有比旁聽他主持的會(huì)議更有效的手段了)。此刻,盡管是第一次參會(huì),我看到的情景卻再熟悉不過(guò):黑壓壓的一桌高管,正襟危坐;但透過(guò)其臉部表情,你可...
-
知乎到底比B站差哪了?
B站和知乎的成立時(shí)間,相差不到一年。同樣是社區(qū),同樣從小而美走向大而全,同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,遲遲無(wú)法上市的知乎,在去年F輪融資后,據(jù)接近交易人士表示,當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
-
The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
-
2011款寶馬535i轎車:傳承經(jīng)典
盡管寶馬(BMW)絕非小眾之選,但擁有一輛寶馬車仍然是一種身份的象征。有多少汽車生產(chǎn)商能像寶馬一樣,堅(jiān)守自己的風(fēng)格傳統(tǒng),始終如一?他們是那么執(zhí)著,以至于寶馬車主們甚至開發(fā)出了一套關(guān)于寶馬車的專有名詞。他們親切地把每輛寶馬車的前端裝飾稱為“雙腎格柵”,把經(jīng)典的后側(cè)窗設(shè)計(jì)稱為“霍夫邁斯特C柱轉(zhuǎn)角”(Ho...
-
華為提出全面智能化戰(zhàn)略
9月20日,華為全聯(lián)接大會(huì)在上海舉辦。華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、CFO孟晚舟在大會(huì)上發(fā)表主題演講。孟晚舟表示,華為提出全面智能化戰(zhàn)略,加速行業(yè)智能化。孟晚舟表示,參數(shù)超過(guò)千億甚至萬(wàn)億的人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,正在加速進(jìn)入千行萬(wàn)業(yè),AI發(fā)展也正在跨越拐點(diǎn)。華為致力于打造中國(guó)堅(jiān)實(shí)的算力底座,為世界構(gòu)建第二...
-
2400億市值海底撈公布年報(bào):凈利潤(rùn)減少86%,員工卻加薪了
3月23日晚,海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣;全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
-
雷克薩斯IS-F:流動(dòng)的品牌體驗(yàn)
作者:Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護(hù)品牌,這還只是廣告的費(fèi)用,不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動(dòng)的開支。為什么建立和維護(hù)品牌如此重要?新澤西的市場(chǎng)研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無(wú)意合作,你應(yīng)該怎樣做?奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個(gè)體行動(dòng),集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書。這本書認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者...
-
差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無(wú)意合作,你應(yīng)該怎樣做?奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個(gè)體行動(dòng),集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書。這本書認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者...
時(shí)間:
作者:
關(guān)鍵詞: