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如何打造聆聽(tīng)文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽(tīng)，不做判斷，不問(wèn)是非，也不吹毛求疵，訴說(shuō)者會(huì)覺(jué)得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說(shuō)而又有人傾聽(tīng)，我就能另辟蹊徑來(lái)重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽(tīng)時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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中植系風(fēng)險(xiǎn)化解有新進(jìn)展
5月22日，券商中國(guó)記者從知情人士處獲悉，來(lái)自湖北武漢的券商華源證券，擬通過(guò)競(jìng)價(jià)方式收購(gòu)中植系旗下北京中植基金銷(xiāo)售有限公司，中植基金將名下標(biāo)類(lèi)業(yè)務(wù)、相關(guān)資產(chǎn)、員工、系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)整體轉(zhuǎn)讓予華源證券。目前雙方已經(jīng)初步簽訂協(xié)議，正等待監(jiān)管的批準(zhǔn)。...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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想化解城市最頭疼的難題，不妨試試這些辦法
圖片來(lái)源：ICONS BY MARTIN LAKSMAN城市是復(fù)雜的有機(jī)體，這意味著城市生活的每一個(gè)方面都不是真空獨(dú)立運(yùn)行的。各系統(tǒng)間相互依存，各類(lèi)問(wèn)題基本都有眾多起因，而潛在的解決方案通常也需要多方面的合力?！敦?cái)富》雜志與住房、城市設(shè)計(jì)、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的諸多專(zhuān)家進(jìn)行了交流，并從他們的視角了解：大型國(guó)際...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng) CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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中層經(jīng)理如何化解下屬對(duì)改革的抵觸？
親愛(ài)的安妮：去年底，我所在公司的最高管理層宣布了2013年重大戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，要求我們這些中層管理者負(fù)責(zé)確保每個(gè)員工都支持這一計(jì)劃。細(xì)節(jié)就不多說(shuō)了，但有一點(diǎn)，這個(gè)新計(jì)劃將導(dǎo)致日常工作發(fā)生重大變化，而這些變化很不受我的團(tuán)隊(duì)歡迎。過(guò)去幾周下屬們對(duì)改革怨聲載道——有些在理，有些沒(méi)道理——抱怨新方法行不通，不...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤(pán)？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài)，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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