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  • “文科生太多?”鄙視鏈沒有贏家

    精選 2021-04-16 04:30

    日前,央行官方微信公眾號(hào)發(fā)布工作論文《關(guān)于我國人口轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)之策》。其中“要重視理工科教育,東南亞國家掉入中等收入陷阱原因之一是文科生太多”的表述搶眼。許多網(wǎng)友稱這簡直是對(duì)文科生的“一萬點(diǎn)暴擊”。...

  • 肉食者鄙

    胡泳 2012-05-03 08:00

    “肉食者鄙”出自《左傳·莊公十年》。春秋時(shí)期,強(qiáng)大的齊國國君齊襄王死后,他的二位公子(小白、糾)爭王位,而弱小的魯國因?yàn)樗统鲎叩墓蛹m回國,而受到已登上王位的公子小白(齊桓公)之猜忌,小白出兵伐魯。魯國危在旦夕。此時(shí),曹劌求見魯莊公獻(xiàn)退齊師之策。曹劌的親朋好友(“鄉(xiāng)人”)勸他不要去,說了這樣一句話:...

  • 3M 的企業(yè)家精神

    陳偉 2007-10-01 08:00

    作者: 陳偉很多人,只要談起創(chuàng)新,必然會(huì)提到 3M,這幾乎成為商界的一個(gè)慣例。確實(shí),一百年來,從重大失敗中站起來的 3M 公司已經(jīng)演變成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和永動(dòng)機(jī),形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)機(jī)制,備受全球企業(yè)家的推崇。那么,3M 的創(chuàng)新機(jī)制究竟是怎樣煉成的?它又是怎樣強(qiáng)化其企業(yè)家精神機(jī)能的呢?20 ...

  • The Informant: 'I thought I was bulletproof'

    財(cái)富中文網(wǎng) 2009-09-29 05:40

    Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...

  • 科技爆發(fā)的時(shí)代,真的更不應(yīng)忽略文科生

    Tim Bajarin 2017-07-28 05:30

    如果你去問問硅谷的那些工程師和夢(mèng)想家們,特別是那些35歲以上的人,他們八成都會(huì)承認(rèn)自己是科幻文學(xué)的粉絲??苹秒娪啊⒙嫼托≌f在20世紀(jì)上半葉紅極一時(shí),在20世紀(jì)下半葉也熱度不減——如今的大多數(shù)工程師也正是在這一時(shí)期誕生的。并不是說現(xiàn)在科幻文學(xué)如今已經(jīng)過氣了,從《西部世界》和《怪奇物語》等美劇的爆紅就...

  • ChatGPT錯(cuò)誤太多,正在制造傷害

    Jeremy Kahn 2023-03-04 03:30

    微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉。該公司不得不限制其基于OpenAI的新版必應(yīng)聊天功能的對(duì)話次數(shù),以防止聊天機(jī)器人偏離正軌,化身為一個(gè)自稱希德尼的令人不安的角色。圖片來源:SEONGJOON CHO—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES芝加哥城市新聞署(City News Bureau ...

  • 工作太多忙不過來怎么辦?這四招讓你不用抓狂

    Danielle du Toit 2016-07-18 05:30

    我在2015年4月加入Bullhorn公司,負(fù)責(zé)客戶成功部門改革,這項(xiàng)挑戰(zhàn)包括讓不高興的客戶開心,提高部門的領(lǐng)導(dǎo)力,組建一支專注的團(tuán)隊(duì),帶來無與倫比的客戶體驗(yàn)。雖然我很想立即解決所有問題,但我意識(shí)到這樣做不可能帶來成功。我清楚,自己不可能一次解決所有問題,我必須分清輕重緩急,從最重要的任務(wù)開始,稍后...

  • 蹭人工智能熱點(diǎn)的公司太多,如何辨別?

    Arif Janmohamed 2018-07-16 05:30

    作為一個(gè)撲克迷,我深知世上沒有“必贏”一說。然而,如果我們隨機(jī)選擇100家科技初創(chuàng)企業(yè),我敢打賭,大多數(shù)公司都會(huì)大肆宣傳自身業(yè)務(wù)與人工智能技術(shù)結(jié)合的多么緊密。這種人工智能的營銷炒作已是愈演愈烈,這一點(diǎn)我們倒是可以理解。不管是Netflix根據(jù)觀眾此前的選擇來預(yù)測(cè)觀眾可能的節(jié)目喜好,還是谷歌根據(jù)數(shù)千萬...

  • i-mode歐洲受挫

    Mark Halper 2004-11-01 08:00

    4.54 億歐洲手機(jī)用戶中,使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前,日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司(NTTDoCoMo)開始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù),DoCoMo 打算說服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂鈴聲等各...

  • 如何打造聆聽文化(I)

    莫拉·法倫 2013-02-21 07:48

    “如果有人認(rèn)真傾聽,不做判斷,不問是非,也不吹毛求疵,訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí),看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體;用話語打動(dòng)別人時(shí),看似無法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢,這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...

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