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企業(yè)高管今年最擔心什么？新冠疫情只排在第二位
盡管全世界的頭條新聞都被奧密克戎、通貨膨脹、勞動力短缺和全球供應(yīng)鏈瓶頸等負面新聞所占據(jù)，到處都充斥著悲觀情緒，然而很多商界領(lǐng)袖仍對2022年的前景持樂觀態(tài)度。他們認為，當前世界形勢變化不斷，對于企業(yè)來講卻是不可多得的良機，應(yīng)該加大力度應(yīng)對氣候變化，推進環(huán)境、社會和公司治理（ESG）。疫情期間，靈活多...
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新冠疫情何時才能真正結(jié)束？
圖片來源：ANGUS MORDANT/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES新冠病毒永遠不會消失了。但疫情終有一天會結(jié)束。對吧？對許多人來說，戴口罩、保持社交距離、頻繁洗手已經(jīng)成為他們不愿意重溫的充滿創(chuàng)傷的過去時。上周，拜登政府再次將美國公共衛(wèi)生緊急狀態(tài)延長90天，不過美國衛(wèi)生與公眾服...
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世衛(wèi)組織：今年全球已有100萬人死于新冠疫情
當?shù)貢r間8月25日，世衛(wèi)組織(WHO)舉行例行新聞發(fā)布會，世衛(wèi)組織總干事譚德塞表示，“在新冠大流行兩年半之后，我們又跨過了一個悲慘的里程碑：今年已經(jīng)有100萬人死于新冠疫情。這還是我們擁有了預(yù)防死亡的一切必要工具的情況下，因此我們還不能說，我們學會了和新冠共存。”他表示，各國應(yīng)加強針對衛(wèi)生工作者和老...
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奢侈品行業(yè)消費低迷，LVMH老板的財富縮水
奢侈品業(yè)巨頭LVMH的董事長兼CEO貝爾納·阿爾諾。圖片來源：EDWARD BERTHELOT —— 蓋蒂圖片社今年早些時候，奢侈品消費大幅增長，使LVMH老板貝爾納·阿爾諾取代了特斯拉（Tesla）CEO埃隆·馬斯克，成為全球第二大首富。隨著LVMH旗下迪奧（Christian Dior）和路易威...
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今年美國爆發(fā)史上最嚴重的禽流感疫情
圖片來源：OWEN HUMPHREYS/PA IMAGES VIA GETTY IMAGES今年有近5,300萬只鳥類死于禽流感，是美國歷史上最嚴重的一次禽流感疫情，導致節(jié)日用火雞嚴重短缺。美國農(nóng)業(yè)部（U.S. Department of Agriculture）在11月29日的一份報告中表示，自今...
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通用新冠疫苗能否成為終結(jié)新冠疫情的利器？
一款通用冠狀病毒疫苗能否結(jié)束本次疫情，并消滅未來可能出現(xiàn)的新疫情？泛冠狀病毒疫苗的研發(fā)工作正在進行中。圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY GETTY IMAGES第一代疫苗并非新冠疫情初期人們所期待的萬能藥。群體免疫這一抗疫模式也未能力挽狂瀾，結(jié)束疫情。一款所謂的“泛冠狀病毒”疫苗...
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新冠疫情讓這個階層受益最大
世界上最有權(quán)勢的人前往達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum），而貧富差距日益擴大，成為危險的鴻溝。據(jù)樂施會（Oxfam）估計，由于各國央行釋放了大量低息貸款，推高了股市價格，在過去兩年中，億萬富翁的誕生速度為每30小時一個。這個致力于與全球貧困和饑餓作斗爭的倡導組織認為，...
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目前最值得買入的美股：這五家公司能夠經(jīng)受住新冠疫情
三個月前，“行情看起來很不錯。”紐文資產(chǎn)管理公司的全球股票主管塞拉·馬利克，以及許多像她一樣的投資組合經(jīng)理，當時都是這樣認為的。但馬利克表示，現(xiàn)在看來，經(jīng)濟衰退“幾乎是必然的”。管理著47億美元的Parnassus中盤股基金的洛里·基思表示，無論是市場還是經(jīng)濟都出現(xiàn)了“前所未有過的大幅下跌”。短短三...
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新冠疫情對人類健康有哪些次生災(zāi)害？
新冠疫情對全球健康產(chǎn)生的影響，遠比疫情導致的住院和死亡人數(shù)更加嚴重。事實證明，在疫情期間，許多人放棄了常規(guī)醫(yī)學篩查或者體重增加。這種情況造成的結(jié)果就是一場不為人知的健康危機。錯過醫(yī)學篩查意味著許多人的癌癥診斷被延誤——假如他們知道自己的病情。這么做的結(jié)果導致他們要接受更復(fù)雜的治療，面臨更大的感染風險...
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新產(chǎn)品難產(chǎn)，是新冠疫情的鍋嗎？
在正常時期打造一款熱門產(chǎn)品本就是一件難事。然而在新冠疫情期間，考慮到產(chǎn)品設(shè)計師無法在同一個房間內(nèi)工作，而且消費者需求較疫情前發(fā)生了很大的變化，開展這項工作更是難上加難。設(shè)計公司IDEO的首席運營官伊安?羅伯茨在《財富》雜志于上周舉行的在線討論會上說：“在疫情爆發(fā)的前兩個月，我們一直在焦急地思考應(yīng)該如...
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