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兩款冷門社交應(yīng)用成為國會(huì)山騷亂最大贏家？
美國國會(huì)騷亂之后，推特（Twitter）和Facebook加大了封號(hào)的力度，使得加密通信應(yīng)用程序迎來了發(fā)展良機(jī)。1月13日，在蘋果應(yīng)用商店和Google Play應(yīng)用商店的下載量中，加密通信服務(wù)商Signal和Telegram的下載量分列第一和第二位。出現(xiàn)這種變化的原因在于：主流社交媒體因?yàn)槊绹偨y(tǒng)...
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希爾頓逸林酒店社交網(wǎng)絡(luò)宣傳的成與敗
（圖片由凱旋公關(guān)提供）“免費(fèi)曲奇！”一位行人從身穿綠色逸林酒店（DoubleTree）T恤的女士手中接過一塊曲奇，歡呼道。這家連鎖酒店本周正開展所謂的“小事情計(jì)劃”，大搞戶外營銷，上述在紐約市熨斗廣場引得行人歡呼的贈(zèng)送曲奇活動(dòng)正是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，其他內(nèi)容還包括大宣傳蓬、iPad及對話氣泡磁力貼。逸林酒...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生，他曾利用寒假假期時(shí)間赴盧旺達(dá)，在這個(gè)經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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發(fā)展中國家成Y世代商業(yè)新丁練兵場
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級學(xué)生，他曾利用寒假假期時(shí)間赴盧旺達(dá)，在這個(gè)經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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社交共享成新聞評價(jià)新指標(biāo)
試想一下，如果一項(xiàng)奧林匹克運(yùn)動(dòng)沒有任何通用的量化指標(biāo)，那將會(huì)是什么樣子。成千上萬名極具競爭力的運(yùn)動(dòng)員奮勇爭先，但只能通過雞尾酒會(huì)上的喋喋不休和同行的補(bǔ)充意見來計(jì)分。過去幾個(gè)世紀(jì)的新聞界就是這樣。歡迎光臨。印刷時(shí)代，發(fā)行量充其量只能算是一個(gè)可疑的數(shù)字，任何人當(dāng)然也沒有辦法來評判報(bào)刊上的某篇既定文章相對...
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社交媒體成民間救災(zāi)利器
Two Boots Pizza的老板安迪?萬迪拉克相片中的這個(gè)人叫安迪?萬迪拉克，他在紐約布魯克林的公園坡開了一家名叫Two Boots Pizza的披薩店。桑迪颶風(fēng)襲擊紐約的那天，他讓在店里表演的樂師把全家人都帶到他那里躲避這場天災(zāi)。樂師向安迪描述了颶風(fēng)過后的慘狀，于是安迪決心“做飯報(bào)國”。他用F...
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冷，真冷！基金又滯銷了
5月以來，僅有24只基金開啟了認(rèn)購，募集金額也只有191.66億元，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場再次遇冷。...
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一家網(wǎng)站每月增長70%的秘密
Product Hunt上的一個(gè)會(huì)話線程。萊恩?胡佛是全美所有企業(yè)家艷羨的對象。許多初創(chuàng)公司摸爬滾打數(shù)年、燒掉數(shù)百萬美元的投資才能得到的認(rèn)可度，胡佛的初創(chuàng)公司卻在短短九個(gè)月內(nèi)就已牢牢在握。更讓人不忿的是，他做到這一切所憑借的，不過是一個(gè)抄襲社交新聞網(wǎng)站Reddit創(chuàng)意的粗劣網(wǎng)站，而且他的團(tuán)隊(duì)只用了不...
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山的誘惑
王石不僅創(chuàng)立了中國最成功的房地產(chǎn)公司，也是健康企業(yè)家的代言人特約作者: 馬龍1999 年，50 歲的王石辭去了他一手創(chuàng)辦的萬科企業(yè)的總裁職務(wù)，離開管理一線，將精力集中到他的最大愛好─登山上來。與登山結(jié)緣，源自王石的一次醫(yī)院就診。醫(yī)生查出他患血管瘤，并告訴他，這種病將隨時(shí)可能導(dǎo)致下身癱瘓。這讓王石產(chǎn)生...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對組織內(nèi)部各種沖突時(shí)，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略？有沒有所謂“中國式管理”的路數(shù)來幫助我們處理人際沖突？我們先來看一個(gè)案例。會(huì)議室內(nèi)，又一次陷入僵局，兩位副...
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