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公司創(chuàng)新乏力綜合癥的治愈之道
問題得從公司的員工招聘說起。大多數(shù)公司最根本的錄用標準就是“合適”——也就是說，候選人在多大程度上能夠融入現(xiàn)有的企業(yè)文化。隨后，高管們就會向每個人征詢創(chuàng)意，有時候，甚至會舉辦競賽，以決出最后的贏家。當然，要讓員工不斷取得更大的成就，最好的辦法就是在員工做出成績的時候不吝褒揚。是這么回事吧？不過實際上...
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公司創(chuàng)新乏力綜合癥的治愈之道
問題得從公司的員工招聘說起。大多數(shù)公司最根本的錄用標準就是“合適”——也就是說，候選人在多大程度上能夠融入現(xiàn)有的企業(yè)文化。隨后，高管們就會向每個人征詢創(chuàng)意，有時候，甚至會舉辦競賽，以決出最后的贏家。當然，要讓員工不斷取得更大的成就，最好的辦法就是在員工做出成績的時候不吝褒揚。是這么回事吧？不過實際上...
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公司守財之道
軟件制造商阿利巴公司助財富500強企業(yè)縮減開支作者：Jia Lynn Yang過去，只有那么幾位首席執(zhí)行官熱心于為公司縮減開支，像惠普（Hewlett-Packard）的馬克?赫德（Mark Hurd）和摩根大通（JP Morgan Chase）的杰米?戴蒙 (Jamie Dimon)?，F(xiàn)如今，隨著...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價無關(guān)，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上，但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關(guān)鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃。這是一場投資人關(guān)系戰(zhàn)，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)?？聬蹅惏褷幦〈蠊蓶|作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次。...
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新農(nóng)合參保人數(shù)下降背后
多地農(nóng)村居民表示，參保費用的逐年上漲是影響他們參保意愿的主要因素。2006年，新農(nóng)合的個人繳費標準為每人每年10元，此后多次增長。2023年居民醫(yī)保籌資標準為1020元，其中，城鄉(xiāng)居民醫(yī)保個人繳費標準為每人每年380元。...
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企業(yè)緣何改革乏力
這已經(jīng)是司空見慣的情景了——在低迷的經(jīng)濟復(fù)蘇期，很多公司為實現(xiàn)盈利而拼命尋找新的發(fā)展途徑。然而，并非所有的公司都能取得成功。美國網(wǎng)絡(luò)視頻租賃公司網(wǎng)飛（Netflix）之前曾宣布將公司業(yè)務(wù)拆分成兩部分，把DVD郵寄業(yè)務(wù)從流媒體服務(wù)中分離出來；但之后又撤銷了這項決定。美國通用汽車（General Mot...
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預(yù)防為何無法“治愈”醫(yī)保
美國政府稱預(yù)防是負擔全民醫(yī)保的關(guān)鍵之一，實際并非如此。作者：Matt Miller政治分析中一條有用的原則是當所有人都同意時開始懷疑。因此，當兩黨在今夏的醫(yī)保辯論中均對“預(yù)防”大唱贊歌時，我不禁開始撓頭。這是唯一一項亨利?瓦克斯曼（Henry Waxman）和約翰?博赫納（John Boehner）...
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大數(shù)據(jù)能治愈癌癥嗎？
攝影：Mackenzie Stroh《財富》（中文版）-- 你以前聽過這樣的故事：一對高才生在一所精英大學(xué)里相識，出于對計算機的熱愛而走到一起，在經(jīng)過了幾次開到深夜的技術(shù)討論會后，創(chuàng)建了一家網(wǎng)站或是一種應(yīng)用程序。沒等你聽說，他們的課余小項目就變成了新創(chuàng)企業(yè)，兩位青澀少年從投資者那里籌集到了大筆資金，...
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如何吸引顧客選擇你們公司的產(chǎn)品：中國出口商的新競爭之道
中國出口商的境況仍在變化。2014年，雖然中國的出口總額有所提高，但整體增幅并未達到預(yù)期。出口市場的活力遠不如幾年前，而國內(nèi)消費又未能實現(xiàn)迅速增長。這種情況造成的結(jié)果之一是競爭日益激烈，出現(xiàn)了所謂的“買方市場”。面臨日益激烈的競爭，你需要有更多訂單才能維持利潤，這時候你會怎么做？你會如何競爭？如何吸...
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百合公司怎樣做到讓股東們發(fā)財?shù)哪?
讓報酬與經(jīng)濟增值目標掛鉤。作者：Justin?Martin營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、每股收益——公司一向都在尋求合適的衡量績效的尺度，以提高收入，并鼓勵能使毆值上升的企業(yè)行為，越來越多的公司正在把注意力轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增值（EVA)這是衡量企業(yè)收入是否高于其真實資本費角的一種手段．它使管理人員更加清楚地了解他們是...
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