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別怪亞馬遜，零售巨頭西爾斯轟然倒下只能怪自己
2018年5月13日，西爾斯在芝加哥僅存的一家門店里滿是歇業(yè)甩賣的條幅。西爾斯可能要申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，雖然首席執(zhí)行官艾迪·萊姆伯特能找出種種理由，但很多問(wèn)題都只能怪自己。圖片來(lái)源：Patrick Gorski—NurPhoto via Getty Images據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，西爾斯控股已經(jīng)聘請(qǐng)顧問(wèn)...
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凱西·朱斯蒂：抗癌勇士
《財(cái)富》（中文版）-- 當(dāng)凱西·朱斯蒂（Kathy Giusti）在1996年得知自己罹患一種罕見(jiàn)的血癌—多發(fā)性骨髓瘤時(shí)，她被告知最多還能活三四年。兩年后，身為西爾制藥公司（Searle）高管的朱斯蒂在自己的病確診后，成立了多發(fā)性骨髓瘤研究基金會(huì)（Multiple Myeloma Research...
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歐洲會(huì)倒下嗎？
乍看起來(lái)，尤亞尼斯·布塔利斯（Yiannis Boutaris）似乎不太可能是個(gè)自由市場(chǎng)改革家。他今年69歲，是希臘第二大城市薩洛尼卡市的市長(zhǎng)。他留著一頭白色短發(fā)，前臂和指關(guān)節(jié)飾有紋身，臉龐滑潤(rùn)得像被打磨過(guò)的皮革。在一個(gè)悶熱的夏日午后，我與他在他單調(diào)的辦公室里交談。他帶著金色耳釘，穿著牛仔褲，腳蹬一...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——?jiǎng)P西·柯林斯
The real win is in knowing that you have done everything you can to do the right thing, or get the brand/business to the right place.——?jiǎng)P西·柯林斯（Kathy C...
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CEO日?qǐng)?bào)：科斯羅薩西確認(rèn)將執(zhí)掌Uber
【大公司新聞】科斯羅薩西確認(rèn)將執(zhí)掌UberExpedia CEO達(dá)拉·科斯羅薩西確認(rèn)將執(zhí)掌Uber，但合同尚未最終敲定。但因特拉維斯·卡蘭尼克的混亂管理給公司帶來(lái)的大量訴訟案件仍在持續(xù)發(fā)酵?！度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，美國(guó)司法部正在研究Uber是否違反了《反海外腐敗法》。該法案禁止向外國(guó)公職人員支付非正規(guī)...
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達(dá)西，達(dá)西，達(dá)西
“請(qǐng)問(wèn)你是Mr. Darcy嗎？”這樣一句輕聲的問(wèn)話，大概是英國(guó)萬(wàn)千少女在找尋白馬王子的漫長(zhǎng)道路上都曾嘗試過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)開頭，只可惜回答它的人，卻永遠(yuǎn)不會(huì)是Mr. Darcy，因?yàn)镸r. Darcy只存在于簡(jiǎn)?奧斯汀的筆下，存在于她所勾勒的浪漫色彩之中。Mr. Darcy，達(dá)西先生，是英國(guó)女作家?jiàn)W斯汀傳世...
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杰夫·貝佐斯如何統(tǒng)治零售空間
簡(jiǎn)而言之：要讓顧客高興，不要讓華爾街太緊張。搞創(chuàng)新？算了吧！作者：Josh Quittner直升機(jī)失去了控制，亞馬遜公司（Amazon）創(chuàng)始人、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的億萬(wàn)富翁杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）確信自己即將喪命。他被卡在前排客座動(dòng)彈不得，而飛行員正手忙腳亂地試圖駕駛這架櫻桃紅的直升機(jī)穿過(guò)樹叢...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——尤利西斯·布里奇曼
What I tried to do was to get everybody to understand that we were a team. We worked together as a team, we win as a team, and we lose as a team. Onc...
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第十六講：卓越公司為何倒下（2）
雙語(yǔ)訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Now, stage two that you write about, the stage two of decline is undisciplined pursuit of more, and I love that combination o...
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第十五講：卓越公司為何倒下（1）
雙語(yǔ)訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Jim, in your most recent book How The Mighty Fall you outlined the five stages of decline for companies that had once been mi...
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