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貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機(jī)
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。在7月6日宣布對(duì)340億美元的中國(guó)商品征收關(guān)稅之后，美國(guó)又于7月10日宣布將對(duì)2000億美元的中國(guó)商品征收額外10%的關(guān)稅，并稱最終懲罰范圍可以升級(jí)到相當(dāng)于去年中國(guó)對(duì)美出口總額的5000億美元。對(duì)此，中國(guó)政府已經(jīng)做出反制計(jì)劃，并表示對(duì)特朗普的激進(jìn)貿(mào)易政策絕不退縮。...
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EMC炒掉VMware公司CEO
作者：Adam LashinskyVMware公司近日宣布該公司創(chuàng)始人之一、首席執(zhí)行官戴安尼?格林（Diane Greene）即將離職，微軟公司（Microsoft）退休高管保羅?馬里茨（Paul Maritz）將接替其職務(wù)，該任命“即時(shí)生效”。與此同時(shí)，VMware還調(diào)低了其今年的收入增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，在...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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危機(jī)下如何把公司賣掉？
現(xiàn)在出售可能時(shí)機(jī)不太好，但是可以另辟他途把公司賣了變現(xiàn)。作者：Jeanne Lee瑞克?漢特（Rick Hunt）正在努力出售自己的環(huán)保服務(wù)公司——Risk Removal。這家公司位于科羅拉多州科林斯堡市，為企業(yè)、個(gè)人和政府客戶除去石棉和含鉛油漆。2002年漢特和三個(gè)合伙人一起購(gòu)得這家公司。到20...
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炒掉高管能解決這家公司的問(wèn)題嗎？
億客行公司（Expedia）于12月3日將首席執(zhí)行官馬克·奧克斯托姆和首席財(cái)務(wù)官阿蘭·皮克里爾趕下了臺(tái)，理由是公司戰(zhàn)略上的分歧，這讓華爾街一片嘩然。但一些華爾街人士并不相信，管理層換人能夠解決這家在線旅游巨頭的種種問(wèn)題。億客行正在越來(lái)越快地轉(zhuǎn)型為一家綜合性的上下游銜接的旅游平臺(tái)，今年年初時(shí)公司的（現(xiàn)...
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我們可以裁掉的東西
作者：Stanley Bing不知你是否意識(shí)到，在美國(guó)歷史上有一段時(shí)期，你在飯店里點(diǎn)餐后，端上來(lái)的盤子里并沒(méi)有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開(kāi)始呢。喜歡吃香菜、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點(diǎn)這些，而不喜歡吃的人盤子里就不要再放，這樣會(huì)給整個(gè)國(guó)家節(jié)省1.57億美元。據(jù)我所知，洗車之...
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我們可以裁掉的東西
作者：Stanley Bing不知你是否意識(shí)到，在美國(guó)歷史上有一段時(shí)期，你在飯店里點(diǎn)餐后，端上來(lái)的盤子里并沒(méi)有那些不能吃的討厭的綠色東西？我們?yōu)槭裁床粡倪@兒開(kāi)始呢。喜歡吃香菜、肉豆蔻或者是其他青草的人可以直接點(diǎn)這些，而不喜歡吃的人盤子里就不要再放，這樣會(huì)給整個(gè)國(guó)家節(jié)省1.57億美元。據(jù)我所知，洗車之...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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