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可口可樂推出服飾品牌，是“不務(wù)正業(yè)”還是另有謀算？
作為跨界聯(lián)名的“弄潮兒”，可口可樂在中國推出了自己的服飾品牌，其天貓官方旗艦店日前正式開業(yè)。在這家百年老店頻繁跨界營銷的背后是其連年下滑的業(yè)績。業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，作為一個(gè)知名大IP，如果可以通過這樣的跨界營銷來維持其知名度，增加用戶黏性，也算是一種正向策略。...
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可口可樂推出“太空”口味
近日，可口可樂公司發(fā)布了首款以太空為靈感的限定產(chǎn)品——可口可樂“星河漫步”（Coca-Cola Starlight），并同步推出其背后的全球創(chuàng)意平臺(tái)“樂創(chuàng)無界”，旨在以潮流創(chuàng)新的產(chǎn)品和體驗(yàn)緊密鏈接年輕消費(fèi)者。2022年2月21日起，“星河漫步”將率先在北美地區(qū)限時(shí)發(fā)售。作為“星河漫步”的重點(diǎn)市場(chǎng)之一...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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特斯拉上海工廠將推出新版Model Y
27日，媒體援引知情人士報(bào)道，特斯拉準(zhǔn)備在上海工廠推出Model Y車型的改良版，最早可能在2024年年中開始量產(chǎn)。...
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字節(jié)再戰(zhàn)搜索，另有他圖
近期，字節(jié)跳動(dòng)推出了獨(dú)立App抖音搜索。這是該公司在頭條搜索、悟空搜索和閃電搜索后，第四次進(jìn)軍搜索領(lǐng)域。抖音搜索中的內(nèi)容以抖音賬號(hào)產(chǎn)出的視頻和圖文內(nèi)容為主。在搜索一些名詞時(shí)，“綜合”信息欄下會(huì)顯示“抖音百科”，針對(duì)搜索內(nèi)容提供簡單的解釋。在此之外，搜索結(jié)果會(huì)顯示圍繞搜索關(guān)鍵詞的視頻內(nèi)容。從目前的功能...
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可口可樂品牌專家玩轉(zhuǎn)社交媒體
可口可樂公司的克拉克（左側(cè)）和作者在《財(cái)富》雜志 “最具影響力女性峰會(huì)”上說到社交媒體的行家，可口可樂公司（Coca-Cola）算是一家?？煽诳蓸肥荈acebook上最大的消費(fèi)者品牌。在本月初舉辦的《財(cái)富》（Fortune ）“最具影響力女性峰會(huì)”上，我采訪了可口可樂整合營銷溝通與能力高級(jí)副總裁溫蒂...
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CEO日?qǐng)?bào)：V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
【財(cái)富精選】2020年中國40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問題， 從而達(dá)到企業(yè)和社會(huì)的雙贏。財(cái)富Plus精選評(píng)論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會(huì)暴富的咸魚 ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬一套的攝影設(shè)施，奢華的出國旅...
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拉夫勞倫推出新品：醫(yī)用口罩和隔離服
以前拉夫勞倫新款服飾交貨通常要幾個(gè)月，本周兩款新產(chǎn)品投入制作的速度卻相當(dāng)驚人。兩款產(chǎn)品是防護(hù)口罩和隔離服，提供給抗擊新冠病毒前線的醫(yī)務(wù)人員。3月27日，總部位于紐約的美國時(shí)尚品牌拉夫勞倫宣布，將與供應(yīng)商合作制作25萬個(gè)口罩和2.5萬件隔離服。北美和歐洲的門店將無限期關(guān)閉。與此同時(shí)，拉夫勞倫加入了布克...
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國產(chǎn)羽絨服賣到7000元，品牌去年才創(chuàng)立
猿輔導(dǎo)旗下羽絨服品牌SKYPEOPLE，在2022年創(chuàng)立以來就定位于羽絨科技公司，產(chǎn)品的主力價(jià)位在2800元-5000元。目前，SKYPEOPLE售價(jià)最高的是一款羽絨風(fēng)衣，賣到7200元。11月22日，話題#國產(chǎn)羽絨服賣到7000元#沖上微博熱搜第一。...
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狂砍一半品牌，可口可樂也撐不住了
據(jù)多家媒體報(bào)道，為應(yīng)對(duì)新冠疫情危機(jī)，可口可樂推出業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，在產(chǎn)品組合方面，可口可樂計(jì)劃大幅精簡旗下品牌。報(bào)道稱，可口可樂CEO詹鯤杰認(rèn)為，在淘汰上述小型品牌方面，“我們不夠果斷。”因此，在業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略的推動(dòng)下，可口可樂計(jì)劃將旗下全資或部分擁有的全球500個(gè)品牌削減一半以上。 首個(gè)確定即將停產(chǎn)的...
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