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后疫情時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機(jī)好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快的速度、更高的質(zhì)量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰(zhàn)時(shí)思維一直是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志，即果斷地進(jìn)行危機(jī)管理、情景規(guī)劃以及面對(duì)員工所受到的沖擊本能地作出反應(yīng)?，F(xiàn)在，隨著世界逐漸走向復(fù)蘇，新機(jī)遇出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機(jī)前...
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要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日?qǐng)?bào)》于上周一報(bào)道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時(shí)候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計(jì)劃。本次發(fā)債有兩個(gè)作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求，同時(shí)緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報(bào)道指出，實(shí)際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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上海嚴(yán)查嚴(yán)處代做核酸
10月10日，上海市公安局召開新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)上海警方嚴(yán)查嚴(yán)處代做核酸等涉疫違法犯罪的措施成效和典型案例。為確保本市疫情防控各項(xiàng)措施落到實(shí)處，上海警方持續(xù)嚴(yán)查涉疫風(fēng)險(xiǎn)隱患、嚴(yán)密涉疫管控措施，堅(jiān)持依法查處各類涉疫違法犯罪。9月以來，全市公安機(jī)關(guān)依法查處代做核酸、涉疫詐騙、制售假劣防疫物資等涉疫案件80...
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想恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，美國現(xiàn)在必須做這件事
1936年在修建蒙大拿州佩克堡大壩期間，一群工人在一個(gè)巨型水管中工作，該水管是用于分流密蘇里河的管道組之一。美國國會(huì)應(yīng)該在正在醞釀的第二輪新冠病毒刺激方案中將基礎(chǔ)設(shè)施開支作為重點(diǎn)。圖片來源：MARGARET BOURKE-WHITE—THE LIFE PICTURE COLLECTION/GETTY...
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做這5件事，可以促進(jìn)你的職業(yè)發(fā)展
下文最初發(fā)表于mydomaine.com。如果你感覺自己正處在職業(yè)發(fā)展的低潮，或者希望為自己增添一點(diǎn)職業(yè)魅力，你不妨從今天起就開始執(zhí)行我們收集的一些可促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的策略。從聯(lián)系老同事，到每天多花幾分鐘考慮辦公室著裝，這些非常有效的建議雖然簡單，但都充滿了智慧。挖掘現(xiàn)有的人脈網(wǎng)絡(luò)發(fā)一封簡單的電子郵件，...
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慶祝老板節(jié)，你可以做這10件事情
作者：Stanley Bing1. 對(duì)你的老板說“老板節(jié)快樂”。假如可能的話，語氣中不要帶著諷刺。2. 假如你在工作上有問題，老板節(jié)這天別拿它去煩你老板，除非你已有適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。對(duì)你們有些人而言，這將是一個(gè)美好的改變。3. 假如你知道某件事情正在困擾你的老板，別哪壺不開提哪壺。事實(shí)上，別跟他談任何...
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慶祝老板節(jié)，你可以做這10件事情
作者：Stanley Bing1. 對(duì)你的老板說“老板節(jié)快樂”。假如可能的話，語氣中不要帶著諷刺。2. 假如你在工作上有問題，老板節(jié)這天別拿它去煩你老板，除非你已有適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。對(duì)你們有些人而言，這將是一個(gè)美好的改變。3. 假如你知道某件事情正在困擾你的老板，別哪壺不開提哪壺。事實(shí)上，別跟他談任何...
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避免落于人后，企業(yè)家該怎么做？
“透視企業(yè)家”是一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最有思想也最有影響力的大咖會(huì)在此回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)方面的問題。今天的問題是，“企業(yè)家應(yīng)如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的成功？”回答者是哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室董事總經(jīng)理喬迪·戈德斯坦。如果你問創(chuàng)業(yè)家成功意味著什么，很可能得到的答案五花八門。有些人希望致富，有些人會(huì)說希望改變世界。創(chuàng)...
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