-
后疫情時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機(jī)好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快的速度、更高的質(zhì)量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰(zhàn)時(shí)思維一直是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志，即果斷地進(jìn)行危機(jī)管理、情景規(guī)劃以及面對員工所受到的沖擊本能地作出反應(yīng)?，F(xiàn)在，隨著世界逐漸走向復(fù)蘇，新機(jī)遇出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機(jī)前...
-
要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日報(bào)》于上周一報(bào)道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時(shí)候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計(jì)劃。本次發(fā)債有兩個(gè)作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求，同時(shí)緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報(bào)道指出，實(shí)際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
-
想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
-
想恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，美國現(xiàn)在必須做這件事
1936年在修建蒙大拿州佩克堡大壩期間，一群工人在一個(gè)巨型水管中工作，該水管是用于分流密蘇里河的管道組之一。美國國會(huì)應(yīng)該在正在醞釀的第二輪新冠病毒刺激方案中將基礎(chǔ)設(shè)施開支作為重點(diǎn)。圖片來源：MARGARET BOURKE-WHITE—THE LIFE PICTURE COLLECTION/GETTY...
-
全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
-
全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國家的單打獨(dú)斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
-
后疫情時(shí)代，餐館將和以前有何不同？
位于華盛頓特區(qū)聯(lián)合市場內(nèi)（Union Market）的圣安塞姆酒館一景。圖片來源：Rey Lopez如果去年你去過餐館，那么你很可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里出現(xiàn)了一些變化。比如點(diǎn)餐換成了二維碼，餐桌之間加裝了塑料隔板，或者用餐地點(diǎn)搬到了室外，即便是在隆冬時(shí)節(jié)也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
-
如何踏入百萬富翁俱樂部？從二三十歲就要開始做這件事
目前已經(jīng)有超過1200萬美國民眾的凈資產(chǎn)超過7位數(shù)。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，“百萬富翁俱樂部”早已不那么排外和精英化——這要?dú)w因于通貨膨脹！但是，百萬富翁的身份仍然是人們孜孜以求的財(cái)務(wù)自由、事業(yè)成功和經(jīng)濟(jì)保障的代名詞。在新冠疫情期間，我們看到居家隔離的千禧一代和Z世代年輕人為了追求百萬富翁的標(biāo)簽，爭先...
-
避免落于人后，企業(yè)家該怎么做？
“透視企業(yè)家”是一個(gè)在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最有思想也最有影響力的大咖會(huì)在此回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場方面的問題。今天的問題是，“企業(yè)家應(yīng)如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的成功？”回答者是哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室董事總經(jīng)理喬迪·戈德斯坦。如果你問創(chuàng)業(yè)家成功意味著什么，很可能得到的答案五花八門。有些人希望致富，有些人會(huì)說希望改變世界。創(chuàng)...
-
保護(hù)好關(guān)節(jié)，從現(xiàn)在開始做這四件事
圖片來源：Getty Images如果你聽說最近有人做了膝關(guān)節(jié)或髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)，這種情況肯定不在少數(shù)。這是因?yàn)椋鶕?jù)美國風(fēng)濕病學(xué)會(huì)（American College of Rheumatology）的統(tǒng)計(jì)，美國每年進(jìn)行79萬次全膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)和54.4萬次髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)。而且隨著嬰兒潮一代老去，這個(gè)...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
