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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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2007年度美國(guó)卓越雇主之CH2M HILL
公司CH2M HILL排名54去年名次總部所在地Englewood, Colo.在美國(guó)的機(jī)構(gòu)數(shù)量413網(wǎng)址www.ch2m.com員工數(shù)量（美國(guó)）15,674員工數(shù)量（美國(guó)以外）3,259少數(shù)族裔員工百分比16%女性員工百分比29%工作崗位增長(zhǎng)率-2%新增崗位數(shù)量（1年內(nèi)）-268應(yīng)聘人數(shù)133,6...
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什么是CH.1.1變異株？其中發(fā)現(xiàn)的德?tīng)査蛔兞钊藫?dān)憂(yōu)
CH.1.1是一種奧密克戎變異株，其中發(fā)現(xiàn)的一種德?tīng)査蛔兞钊藫?dān)憂(yōu)。專(zhuān)家表示，雖然該變異株并非“德?tīng)査巳帧?，但依舊令人擔(dān)憂(yōu)。圖片來(lái)源：FORTUNE據(jù)美國(guó)周五發(fā)布的聯(lián)邦健康數(shù)據(jù)顯示，XBB.1.5奧密克戎變異株（又稱(chēng)為“海妖”毒株）預(yù)計(jì)占美國(guó)總病例人數(shù)的61%，已經(jīng)成為美國(guó)流行的主要新冠變異株。但...
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太過(guò)忠誠(chéng)，是我在職場(chǎng)犯的最大錯(cuò)誤
有這么一位能力出色的獵頭。她在職場(chǎng)喜得伯樂(lè)，25歲就拿了超過(guò)20萬(wàn)美元的薪水，28歲就擺脫了朝九晚五的生活，不過(guò)最后她卻說(shuō)了這么一句話(huà)：“我在職場(chǎng)最大的錯(cuò)誤就是太過(guò)忠誠(chéng)?！痹蚴?，她對(duì)自己當(dāng)初沒(méi)有下定決心加入另外一家公司而后悔不已，總是在想，如果自己搬到另外一個(gè)城市，管理自己的獵頭團(tuán)隊(duì)，又會(huì)有怎樣的...
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CH.1.1短期內(nèi)不會(huì)引起本土大規(guī)模流行，中國(guó)疾控中心深夜發(fā)布
1月31日晚，中國(guó)疾控中心公眾號(hào)發(fā)布關(guān)于奧密克戎變異株CH.1.1的相關(guān)知識(shí)。文中稱(chēng)，目前，未見(jiàn)CH.1.1變異株的致病性增強(qiáng)，仍需進(jìn)一步關(guān)注。盡管CH.1.1變異株的免疫逃逸能力和傳播優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，導(dǎo)致突破感染和再感染風(fēng)險(xiǎn)增加，但我國(guó)大部分人群體內(nèi)已存在高水平中和抗體，對(duì)CH.1.1存在一定的交...
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橡皮筋編織游戲造就百萬(wàn)富翁
吳昌俊與妻子和兩個(gè)女兒在一起。今年夏天最熱門(mén)的既不是哪一支男子樂(lè)團(tuán)，也不是價(jià)格昂貴的美國(guó)娃娃玩具，而是編織。全美國(guó)九歲的小女孩們都被一種幾個(gè)世紀(jì)以前的工藝所深深吸引。她們?cè)谝慌_(tái)臨時(shí)編織機(jī)的幫助下編織著七彩的手鏈。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋。從八月份的第一周開(kāi)始，手工藝品零售商Mi...
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前列腺檢查是否依然可行？
盡管有眾多新的質(zhì)疑，著名前列腺手術(shù)專(zhuān)家解釋他為何認(rèn)為前列腺檢查仍不失為治病救人的好辦法。作者：Lawrence A. Armour對(duì)于50歲以上的男性，是否需要每年做一次PSA（前列腺特異性抗原）檢查來(lái)診斷前列腺癌呢？《新英格蘭醫(yī)學(xué)期刊》（New England Journal of Medicin...
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憑什么讓我對(duì)你“忠”
幾年前，一位身價(jià)百億的民企老總讓我?guī)椭浯_立企業(yè)管理人員的選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，即建立所謂的“勝任力模型”。這是我當(dāng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)的“拿手好戲”，早已洗手不干了，可人情難卻，不得已，客串了一回。名義上由我領(lǐng)銜的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)配合良好，整個(gè)建模過(guò)程一帆風(fēng)順，不出三個(gè)月，大功告成。可沒(méi)料到，在“匯報(bào)演出”時(shí)，...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專(zhuān)家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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一家成功的企業(yè)有可能犯的最大錯(cuò)誤是什么？
Leadership Insider是一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物在此回答關(guān)于職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：保持公司成功的最好辦法是什么？回答者是波士頓咨詢(xún)公司首席執(zhí)行官李瑞麒?？战档揭患颐媾R生死存亡的公司中擔(dān)任首席執(zhí)行官，堪稱(chēng)一種英勇之舉。盡管扭轉(zhuǎn)局勢(shì)絕不是一個(gè)人的表演，但...
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