-
如何做一名善意但強(qiáng)硬的管理者
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國際化的重要一步。您可以通過Linkedln或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
-
管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道在這些地方卓有...
-
專攻“硬科技”|《財(cái)富》專訪
瑞伊掌管的基金The Engine，為新創(chuàng)企業(yè)提供辦公空間、設(shè)備和人脈關(guān)系等支持。圖片來源：Photograph by Tony Luong for Fortune風(fēng)險(xiǎn)投資人凱蒂·瑞伊正在試圖證明：“硬科技”值得下“硬功夫”。由她領(lǐng)航的2億美元基金The Engine投資的新創(chuàng)企業(yè)，其產(chǎn)品都需要經(jīng)過...
-
如何做出復(fù)雜的決定？
做一個(gè)簡單的決定就好比看菜單點(diǎn)菜：你評估每一個(gè)選項(xiàng)，然后從中挑出一個(gè)保證讓你最開心或者回報(bào)最大的選項(xiàng)。但是當(dāng)選擇比較復(fù)雜時(shí)，例如買房子，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，或者是評估保險(xiǎn)保單等等，想要客觀地找出“最佳選項(xiàng)”不僅不切實(shí)際，而且往往是不可能的任務(wù)。比如，選擇一個(gè)醫(yī)保計(jì)劃，就需要估計(jì)自己未來需要做活檢或者切除闌...
-
如何做“有良心”的公司？
近年來，ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理責(zé)任）正成為財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，一套拷問企業(yè)“良心”與價(jià)值觀的評判標(biāo)準(zhǔn)。《財(cái)富》本周發(fā)布首份中國ESG影響力榜，表彰40家在改善環(huán)境、保護(hù)員工、支持社區(qū)上做出卓越努力的中國公司。本期播客，我們邀請到榜上的華大集團(tuán)高管朱巖梅女士，以及本次榜單的數(shù)據(jù)合作伙伴路孚特的ESG數(shù)據(jù)專...
-
管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級(jí)管理人們匯集一起，在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進(jìn)。他們...
-
硬科技創(chuàng)業(yè)，如何“軟著陸”？
商業(yè)模式創(chuàng)新漸行漸遠(yuǎn)，硬科技成為新工業(yè)與社會(huì)發(fā)展的底座。硬科技時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與以前相比有何不同？這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者要具備哪些新的能力？如何跨越從實(shí)驗(yàn)室到商業(yè)化的鴻溝？12月8日，在上海舉辦的2023年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)上，《財(cái)富》中國高級(jí)編輯劉蘭香與南京三迭紀(jì)醫(yī)藥科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官成森平、...
-
硬科技創(chuàng)業(yè)，如何“軟著陸”？
商業(yè)模式創(chuàng)新漸行漸遠(yuǎn)，硬科技成為新工業(yè)與社會(huì)發(fā)展的底座。硬科技時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與以前相比有何不同？這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者要具備哪些新的能力？如何跨越從實(shí)驗(yàn)室到商業(yè)化的鴻溝？12月8日，在上海舉辦的2023年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)上，《財(cái)富》中國高級(jí)編輯劉蘭香與南京三迭紀(jì)醫(yī)藥科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官成森平、...
-
戴爾公司是如何進(jìn)行“硬重啟”的？
邁克爾·戴爾。圖片來源：DREW ANGERER/GETTY IMAGES以下節(jié)選改編自麗貝卡·霍姆克斯的《生存、重啟、繁榮：在動(dòng)蕩時(shí)期引領(lǐng)突破性增長戰(zhàn)略》一書。不能只顧生存……要努力發(fā)展。這是市場動(dòng)蕩期間領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常聽到的一句話。這句話的問題在于錯(cuò)過了關(guān)鍵：僅僅求生存無法確保公司蓬勃發(fā)展。在動(dòng)蕩的環(huán)...
-
如何做空比特幣
你敢對賭比特幣泡沫終將破裂嗎？當(dāng)然。但這將是一筆代價(jià)高昂的交易。而如果最終泡沫破裂，即使投資者能從中獲益，利潤也不會(huì)太高。對賭的傳統(tǒng)方式是“做空”。要想進(jìn)行賣空交易，就必須先借入你要對賭的股票或債券或其他任何東西。而借入比特幣幾乎是不可能的。據(jù)稱香港一家公司正在測試提供比特幣做空交易，但筆者并未找到...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
