-
如何做出復雜的決定？
做一個簡單的決定就好比看菜單點菜：你評估每一個選項，然后從中挑出一個保證讓你最開心或者回報最大的選項。但是當選擇比較復雜時，例如買房子，制定業(yè)務計劃，或者是評估保險保單等等，想要客觀地找出“最佳選項”不僅不切實際，而且往往是不可能的任務。比如，選擇一個醫(yī)保計劃，就需要估計自己未來需要做活檢或者切除闌...
-
在對與對之間做出選擇
在丑聞中人們總是把倫理放在反思的首位。其實，我們面臨的問題要復雜的多作者：杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）EBITDA現(xiàn)在是不是改成了“在我欺騙了討厭的審計員之前的收益”了? 如同眼下流行的華爾街笑話所顯現(xiàn)的那樣，一年來企業(yè)倫理所涉及的范圍已經變得更為寬泛。自安然（Enron）崩潰以...
-
高風險的F1賽車世界是如何激勵這位CEO加大藥品產能的？
在首席執(zhí)行官扎克·布朗（Zak Brown）的支持下，邁凱倫車隊（McLaren Racing）被證實為法國制藥商賽諾菲帶來了靈感。圖片來源：COLE BURSTON FOR FORTUNE幾年前，賽諾菲首席執(zhí)行官韓保羅（Paul Hudson）在達沃斯的一次偶然相遇，讓他開始了一項高利潤的風險項目...
-
從F1大賽看數(shù)據技術發(fā)展趨勢
為期三天的2016F1中國大獎賽已經在上海落幕，梅賽德斯奔馳車手羅斯伯格獲得冠軍，實現(xiàn)本賽季開場三連冠。然而，與其說這是一場速度與激情的碰撞，不如說這是數(shù)據與技術的勝利?！斑@是一場不折不扣的數(shù)字技術較量?！?月12日，《財富》雜志記者采訪了 NetApp亞太區(qū)總裁Rick Scurfield，請他詳...
-
做出重大商業(yè)決策的5個要訣
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內容。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。任何崗位的領導者都必須像激光那樣聚焦，充分認識問題，并且愿意在面臨不確定性時“撥動指針”。在某些情況下，領導者必須在瞬間做出一項可能影響深遠的決定。但問題在于，并非每一位領導者都愿意做出這樣的決定，因為他們擔心自己的決...
-
融到F輪的百億獨角獸，倒閉了
新年伊始，致力于成為設計界Salesforce的InVision就宣布，計劃于2024年底停止其設計協(xié)作服務。InVision成為了一個最新的警示故事，即使是到成熟階段的創(chuàng)業(yè)公司，如果不能緊緊抓住用戶的需求，也很容易受到新的變革力量沖擊。...
-
F1車隊如何玩轉大數(shù)據
奧斯丁是美國唯一的F1賽事冠軍賽大本營，在該城市美洲賽道的后勤維修站，F(xiàn)1賽事粉絲人頭攢動。隨著陣風劃過瀝青跑道，一些人握緊了雨披，面部緊繃。其他人則在為自己和賽車拍照，并希望見到自己最喜愛的車手。當某位車手最終現(xiàn)身時，人群立刻涌上前去，向其索要簽名和合影，而賽車則暫時被拋之腦后。然而，這些賽車每一...
-
公允價值：是時候做出改變了嗎？
市場專家告訴美國眾議院小組，銀行需要更多的手段來評估那些腐化在資產負債表上的非流動資產。一些立法者想要馬上采取行動。作者：Colin Barr上周四，市場參與者和會計監(jiān)管部門對國會專門小組說：監(jiān)管部門應給銀行提供更多的手段來評估那些難以出手的資產。但一些立法者表示，他們想現(xiàn)在就采取更大規(guī)模的行動。美...
-
Geithner drops the F-Bomb, or now we know reform is on the way
By Stanley BingI love it when executives drop the whole statesmanlike thing and get down to what really works: Force. The manipulation of fear. The ex...
-
雷克薩斯IS-F：流動的品牌體驗
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護品牌，這還只是廣告的費用，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動的開支。為什么建立和維護品牌如此重要？新澤西的市場研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
時間：
作者：
關鍵詞：
