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如何在商界取得成功？亞馬遜CEO有話要說
這位全球首富給嶄露頭角的新企業(yè)家提出了一些建議：絕不要忘記顧客，并坦然面對(duì)失敗。在6月6日亞馬遜（Amazon.com Inc.）于拉斯維加斯舉辦的re:MARS會(huì)議上，公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯作了主旨發(fā)言。期間，他被邀請向創(chuàng)業(yè)者分享一些建議。貝佐斯對(duì)觀眾說：“最重要的是以顧客為導(dǎo)向。弄...
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外國品牌如何在美國取得成功？巴黎貝甜告訴你
許多國際品牌都垂涎于登陸美國的前景。這里是全球最大的消費(fèi)市場。然而，該國高度管制的法律環(huán)境、苛刻的投資要求、激烈的競爭和復(fù)雜的多文化的人口特征，也讓很多公司望而卻步。人們往往認(rèn)為美國市場昂貴、危險(xiǎn)而復(fù)雜。不過對(duì)某些人來說，為了贏得增長和壯大的機(jī)會(huì)，這些障礙不足為懼。Pret A Manger、Bes...
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商界精英如何在非營利機(jī)構(gòu)吃得開
親愛的安妮：我最早投身金融行業(yè)，是在30年前位于中東地區(qū)的一家醫(yī)療公益組織，后來進(jìn)入私營行業(yè)?，F(xiàn)在，我在一家大公司做到了資深高管的位置。在這家公司，我的職業(yè)生涯已經(jīng)達(dá)到最高點(diǎn)了，而且我快要六十歲了，正是該考慮“退休”的時(shí)候（雖然我并不想停止工作）。當(dāng)?shù)匾患掖壬茩C(jī)構(gòu)的總裁即將退休，我們曾在另外一家非營...
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2007年怎樣取得成功？
讓最聰明的商業(yè)頭腦來告訴你今年的成功秘訣作者: Carleen Hawn, Susanna Hamner, Erick Schonfeld因簡約而成功謝爾蓋?布林（SERGEY BRIN） 谷歌公司（GOOGLE）創(chuàng)始人之一埃里克?施密特（ERIC SCHMIT） 谷歌公司首席執(zhí)行官布林: 簡約是我...
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“別指望靠并購取得成功”-訪羅技公司全球CEO圭里諾?盧卡
羅技公司（Logitech）1981 年創(chuàng)建于瑞士，是全球最大的電腦周邊裝置供應(yīng)商，有“鼠標(biāo)大王”之稱，也是電腦鍵盤、視頻攝像頭和游戲桿的主要廠商，年銷售收入 12 億美元。羅技不僅是國際主要電腦廠商的 OEM，其自有品牌也獲得了巨大的成功，自有品牌的銷售收入占總收入的比例達(dá) 85%。羅技是一家真正...
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40位40歲以下商界精英：往屆人物今何在
埃里克?布雷弗曼? 目前頭銜：克林頓基金會(huì)CEO? 上榜時(shí)間（排名）：2010年（第32位）布雷弗曼是私營部門的一員，但它為公共部門的發(fā)展所做的工作一點(diǎn)也不少。他在麥肯錫（McKinsey）工作的15年間共同開創(chuàng)并主持了公司在政府創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐，曾為奧巴馬-拜登過渡小組提供咨詢，在多次總統(tǒng)競選中提供...
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Alkira CEO：我們?nèi)绾卧诘兔缘氖袌鲋腥谫Y1億美元
COURTESY OF ALKIRA如果你是一家處于后期階段的公司的創(chuàng)業(yè)者，你就會(huì)知道融資是一大挑戰(zhàn)，需要付出大量的努力、投入和堅(jiān)韌不拔的心態(tài)。而低迷的融資市場和高利率，增加了公司融資的復(fù)雜性。最近，我們的公司Alkira有幸完成了1億美元C輪融資。我們非常感謝各方的支持，但這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順。作...
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Meetup網(wǎng)站CEO：商界也有99%與1%之爭
本月，占領(lǐng)華爾街抗議運(yùn)動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速蔓延——部分得益于社交網(wǎng)站Meetup的幫助。10月初，這個(gè)位于紐約市的組織平臺(tái)將其技術(shù)整合到一家名為“一起占領(lǐng)”的網(wǎng)站（Occupytogether.org）之中。此后，從紐約到伊斯蘭堡，世界各地的抗議群體紛紛涌現(xiàn)。迄今為止，在2千多座城市中，總計(jì)有超過1....
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這位女CEO用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)建更具包容性的企業(yè)文化
通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉圖片版權(quán)：Patrick T. Fallon/Bloomberg/Getty Images通用汽車的首席執(zhí)行官、《財(cái)富》雜志全球最具影響力的商界女性榜單的?？同旣悺ぐ屠局茏隹土恕敦?cái)富》雜志首席執(zhí)行官穆瑞瀾和高級(jí)主編埃倫·麥吉特的播客《未來領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership ...
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企業(yè)在“顛覆時(shí)代”取得成功的三種途徑
IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理Gregor Pillen《財(cái)富》（中文版）-- 而最具顛覆性的企業(yè)并不是逐步取代現(xiàn)有企業(yè)。他們是重塑整個(gè)行業(yè)，迅速摧毀他們前進(jìn)道路上所遇到的一切障礙。那么，面對(duì)著那些來自于正在采用不同商業(yè)模式的競爭者和來自于其他行業(yè)的入侵者，高管們又該如何迎戰(zhàn)？引領(lǐng)潮流的創(chuàng)新...
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