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如何寫“冷郵件”才讓對(duì)方不反感？
艾利森·埃斯波西托是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)Tech Ladies的負(fù)責(zé)人，她每天都會(huì)收到5至10封的“冷郵件”。艾利森·埃斯波西托經(jīng)常會(huì)收到陌生人發(fā)來(lái)的電子郵件，平均每天有五到十封之多。很多人寫信問(wèn)她，如何才能進(jìn)入科技界工作，如何才能變換職業(yè)，以及咨詢自己的簡(jiǎn)歷是不是有什么問(wèn)題，等等。埃斯波西托曾在Foursqu...
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冷，真冷！基金又滯銷了
5月以來(lái)，僅有24只基金開(kāi)啟了認(rèn)購(gòu)，募集金額也只有191.66億元，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場(chǎng)再次遇冷。...
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老板反感員工創(chuàng)新，我該怎么辦？
親愛(ài)的安妮：我真的希望你能給我一點(diǎn)建議，因?yàn)槲铱殳偟袅?。這一年左右的時(shí)間，我所在公司新上任的高管層一再?gòu)?qiáng)調(diào)，員工在提高工作效率以及開(kāi)發(fā)新的收益流方面，必須多多推陳出新。我和我們部門幾個(gè)同事經(jīng)過(guò)討論，有了一些重要的提議，并且我們很有信心這些提議能收到成效。問(wèn)題就出在我老板身上。他加入公司時(shí)間很長(zhǎng)了，總...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”，是中國(guó)以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對(duì)組織內(nèi)部各種沖突時(shí)，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略？有沒(méi)有所謂“中國(guó)式管理”的路數(shù)來(lái)幫助我們處理人際沖突？我們先來(lái)看一個(gè)案例。會(huì)議室內(nèi)，又一次陷入僵局，兩位副...
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iPod假日銷售：是熱還是冷？
作者：Philip Elmer-DeWitt對(duì)于iPod在這次假日季可能的銷售狀況，專家們罕見(jiàn)的出現(xiàn)巨大意見(jiàn)分歧。傳統(tǒng)的看法——反映在《商業(yè)周刊》（Businessweek）上艾瑞克?赫瑟爾德?tīng)枺ˋrik Hesseldahl）的《蘋果的iPod問(wèn)題》（“Apple’s iPod Problem”）...
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冷酸靈背后公司IPO
6月6日，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)顯示，重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司向深交所遞交招股書，擬在滬市主板掛牌上市，中信建投擔(dān)任保薦機(jī)構(gòu)。作為重慶的老字號(hào)企業(yè)，其核心品牌“冷酸靈”在抗敏感牙膏細(xì)分領(lǐng)域擁有60%左右的市場(chǎng)份額。不過(guò)，在牙膏市場(chǎng)整體萎縮的背景下，公司營(yíng)收十分依賴于成人牙膏產(chǎn)品。而在漱口水、電動(dòng)牙刷等迅...
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董宇輝：非?？咕苜u東西，反感被叫“網(wǎng)紅”
6月9日，在一檔戶外電臺(tái)中，董宇輝坦言，“我是非?？咕苜u東西的，實(shí)事求是，我到今天都不享受這個(gè)工作”，他還表示非常反感“網(wǎng)紅”這個(gè)稱呼。近日“董宇輝‘單飛’銷售額超東方甄選”的話題引發(fā)熱議。有數(shù)據(jù)顯示，在5月抖音帶貨達(dá)人榜中，與輝同行以5.33億元銷售額排名第二，而東方甄選則排名第6。...
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分析人士冷對(duì)戴爾私有化傳聞
自彭博社（Bloomberg）報(bào)道戴爾公司（Dell Inc.）與兩家私募股權(quán)公司就收購(gòu)事宜進(jìn)行談判后，戴爾股價(jià)今日大漲。但是筆者認(rèn)為戴爾私有化并非易事。今天開(kāi)盤時(shí)，戴爾市值不足190億美元，但是現(xiàn)在其市值已經(jīng)超過(guò)210億美元。因此，它的收購(gòu)價(jià)可能至少為230億美元。就算我們視金錢如糞土，假設(shè)私募股...
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日本的最新流行熱潮: 冷石冰激凌
冷石正在巴斯金?羅賓斯和哈根－達(dá)斯身后奮力前行作者: Corey Hajim, Cindy Kano在 5 月份舉行的日本冰激凌節(jié)中，巴斯金?羅賓斯（Baskin Robbins，世界上規(guī)模最大的冰激凌專營(yíng)店連鎖企業(yè)，創(chuàng)立于美國(guó)洛杉磯──譯注）提供了兩小時(shí)的免費(fèi)冰激凌，它在日本的 750 家店共迎來(lái)...
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智能手機(jī)正在引起用戶反感
鄧肯?蘭布肩負(fù)使命。他希望減輕人們對(duì)智能手機(jī)的沉迷，使成天盯著屏幕的網(wǎng)民們多抬抬頭。身為諾基亞（Nokia）前創(chuàng)意總監(jiān)，蘭布給自己制定這樣的使命有些令人不解。但蘭布并不是頭一個(gè)抱怨人們對(duì)設(shè)備過(guò)于依賴的人。隨著谷歌眼鏡（Google Glass）等新技術(shù)的出現(xiàn)，《機(jī)器人總動(dòng)員》（Wall-E）中描繪的...
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