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如何寫郵件,才能避免收件人“已讀不回”?
圖片來源:MIRAGEC/GETTY IMAGES艾米?切塔姆在緬因州的鄉(xiāng)下長大,沒有在投行的目標(biāo)招聘院校讀書,家中也沒有銀行業(yè)的人脈資源,更沒有能夠幫她進入相關(guān)行業(yè)的亮眼簡歷。她所擁有的只是電子郵箱和與陌生人接觸的意愿。在發(fā)出大概150封電子郵件之后,畢業(yè)于康涅狄格學(xué)院(Connecticut C...
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要避免重蹈Uber覆轍,WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日報》于上周一報道,共享辦公巨頭The We Company(以前的WeWork)打算在今年晚些時候上市,而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計劃。本次發(fā)債有兩個作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求,同時緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報道指出,實際上,發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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后疫情時代,領(lǐng)導(dǎo)者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè),實現(xiàn)更快的速度、更高的質(zhì)量以及更大程度上控制成本。迄今為止,戰(zhàn)時思維一直是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志,即果斷地進行危機管理、情景規(guī)劃以及面對員工所受到的沖擊本能地作出反應(yīng)。現(xiàn)在,隨著世界逐漸走向復(fù)蘇,新機遇出現(xiàn),另一種風(fēng)險隱約可見。那就是,人們希望回到疫情危機前...
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全球視角看疫情:避免恐慌,避免自滿
1月31日,世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,也意味著:這不是一個城市、一個國家的單打獨斗,而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措,國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,人類如此反擊》的文章稱,在全球...
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全球視角看疫情:避免恐慌,避免自滿
1月31日,世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,也意味著:這不是一個城市、一個國家的單打獨斗,而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措,國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,人類如此反擊》的文章稱,在全球...
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不回辦公室,就能解決職場心理問題嗎?
對很多上班族來說,在過去的16個月中,工作與生活之間的界限日漸模糊,工作甚至已經(jīng)延伸至個人生活的各個角落。在《財富》全球論壇上,麥肯錫(McKinsey)的北美執(zhí)行合伙人利茲·希爾頓·塞格爾說:“(工作與生活之間的)界限已經(jīng)完全消失?!丙溈襄a的研究顯示,44%的上班族對重返辦公室持有負(fù)面看法。塞格爾...
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歐洲王室權(quán)勢日衰,一件事已迫在眉睫
一個世紀(jì)以來,王室家族的權(quán)勢日漸衰微。圖片來源:PHOTO ILLUSTRATION BY FORTUNE; PHOTOS BY GETTY IMAGES (4)過去一年是全球君主制國家發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一個世紀(jì)以來,王室家族的權(quán)勢日漸衰微,在2022年,王室衰落的速度加快,預(yù)計2023年還會進一...
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公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家,管理者必須鼓勵多樣性,向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽>S基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說:“我在工...
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如何避免價值陷阱
沒錯,一些知名公司的股票現(xiàn)在的價格很低── 但是請先別急著買作者:赫伯?格林波格(Herb Greenberg)四年前,當(dāng)凱瑪特(Kmart)的股價受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時,它成了價值型股票投資者的最愛?!盁o論是從帳面價值還是從銷售額來看,它都是一支相對便宜的股票,”RamPartners 的基...
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如何寫好英文郵件
盡管已經(jīng)有了更多的溝通工作,但對于商務(wù)交流來說,郵件仍然是最為主要的方式。也許是疏于鍛煉,所以很多人覺得,寫英文郵件是件令人頭疼的事。英孚教育職業(yè)發(fā)展部Annie老師將向大家介紹幾條商務(wù)郵件寫作小技巧,幫助您撰寫出出色郵件。1) K.I.S.S. (Keep it simple, stupid!) ...
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