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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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如何打造聆聽文化（II）
一對(duì)一的面談是了解他人的寶貴機(jī)會(huì)。與通過電郵、打電話或者召開電話會(huì)議溝通相比，面對(duì)面交流能帶給人完全不同的動(dòng)態(tài)感受。一對(duì)一溝通時(shí)，你要面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜多變的真人，你也能在互動(dòng)中隨機(jī)應(yīng)變，展現(xiàn)真實(shí)自我。這樣一來，雙方都能夠多方面地了解彼此。對(duì)于那些意識(shí)到上下級(jí)關(guān)系有多重要的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們會(huì)花時(shí)間為下...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢(shì)2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評(píng)估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績(jī)。如果有功必賞成為公司...
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納德拉：微軟需要打造“數(shù)據(jù)文化”
微軟（Microsoft）新任首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉最近很忙。上周二，他在舊金山主持了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，這是他三周以來第三次公開亮相。跟上次曝光度極高的發(fā)布會(huì)不同，本次會(huì)議鮮有媒體報(bào)道，原因恐怕與討論的主題是企業(yè)級(jí)軟件有關(guān)。要知道，在上次會(huì)議上，發(fā)布的可是萬(wàn)眾期待的iPad版Office。誠(chéng)然，納德拉這...
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想打造創(chuàng)新文化，就得甘于冒險(xiǎn)
2018年財(cái)富全球論壇，加拿大多倫多，2018年10月15日。圖片來源：Stuart Isett/Fortune如果想打造創(chuàng)新文化，就不能再繼續(xù)捧著那些曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的人和產(chǎn)品不放了——大公司尤其如此。有明確的公司使命，也能對(duì)創(chuàng)新有所幫助。這是2018年加拿大多倫多財(cái)富全球論壇上的一些重要結(jié)論。在論壇...
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打造卓越企業(yè)文化的十條法則
2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入選《財(cái)富》最適宜工作的100家公司榜單。蘇安勵(lì)在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化，...
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泡泡瑪特將在北京打造潮流文化樂園
據(jù)消息，泡泡瑪特近日與北京朝陽(yáng)公園達(dá)成合作，朝陽(yáng)公園將授權(quán)泡泡瑪特使用園區(qū)內(nèi)“歐陸風(fēng)韻”項(xiàng)目及其周邊街道、森林。泡泡瑪特樂園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，目前項(xiàng)目可研和概念設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，正處于方案設(shè)計(jì)階段，致力于將項(xiàng)目打造成集潮玩IP、文化傳播、沉浸式體驗(yàn)、休閑娛樂于一體的潮流文化樂園。...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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全球市值最高的銀行CEO是如何打造其企業(yè)文化的？
《財(cái)富》500強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是我們最新推出的在線社區(qū)，來自《財(cái)富》500強(qiáng)公司的高管將在此與《財(cái)富》雜志全球的讀者們交流思想，提供領(lǐng)導(dǎo)建議。富國(guó)銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO約翰·G·斯坦普回答了這個(gè)問題：如何建設(shè)一家公司的文化？公司文化這個(gè)話題引起了許多人的關(guān)注，但在我看來，一切都要?dú)w結(jié)于了解你每天必須...
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迎接新一代勞動(dòng)大軍，美國(guó)企業(yè)如何打造新職場(chǎng)文化
人才市場(chǎng)供應(yīng)吃緊，本世紀(jì)初成年的“千禧一代”更注重工作的目的。越來越多的跡象顯示，如果職場(chǎng)環(huán)境多元且有包容性，企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)更好。換言之，美國(guó)商界的企業(yè)文化十分重要。企業(yè)在尋找創(chuàng)新方式吸引人才和提升業(yè)績(jī)。上周二《財(cái)富》雜志在舊金山舉行的CEO倡議活動(dòng)中，與會(huì)的企業(yè)首席執(zhí)行官介紹了各種經(jīng)驗(yàn)。人力資源軟件公...
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