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達(dá)沃斯的先知們
《財(cái)富》（中文版）-- 平時，瑞士的達(dá)沃斯只是一個冰雪覆蓋的滑雪度假村，主要街道名叫閑逛大街（Promenade），兩旁全是出售巧克力、手表和滑雪靴的稀奇古怪的商店。但是今年1月，閑逛大街變樣了。商店搬走了，櫥窗上的標(biāo)記被刮掉了，全部都改成了高科技“網(wǎng)絡(luò)集線器”，張貼著給Salesforce、Fle...
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高風(fēng)險的F1賽車世界是如何激勵這位CEO加大藥品產(chǎn)能的？
在首席執(zhí)行官扎克·布朗（Zak Brown）的支持下，邁凱倫車隊(duì)（McLaren Racing）被證實(shí)為法國制藥商賽諾菲帶來了靈感。圖片來源：COLE BURSTON FOR FORTUNE幾年前，賽諾菲首席執(zhí)行官韓保羅（Paul Hudson）在達(dá)沃斯的一次偶然相遇，讓他開始了一項(xiàng)高利潤的風(fēng)險項(xiàng)目...
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如何讓達(dá)沃斯發(fā)揮實(shí)效
在我動身前往達(dá)沃斯出席世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）年會的前一天，有個電視節(jié)目攝制組對我進(jìn)行了采訪，作為今年達(dá)沃斯報(bào)道的開場節(jié)目。記者在寒暄時問我：“你對今年達(dá)沃斯論壇有何期望？”我回答說：“我希望今年的達(dá)沃斯能更乏味些?！焙冒桑抑幌胝f的是，她沒有取消這次采訪，但我們的咖啡變冷了。達(dá)沃斯是一個瘋狂的地方。...
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2011達(dá)沃斯論壇前瞻
世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）令人震驚地成功召集全球商業(yè)和非政府領(lǐng)導(dǎo)人及國家元首，令“支柱”理念（即令人深思的大會所圍繞的主題）廣為人知。對將于本周在瑞士達(dá)沃斯召開的大會，F(xiàn)ortune.com的執(zhí)行主編丹尼爾?羅斯巧妙地形容其中一個支柱為：“建立風(fēng)險應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)?！睒?gòu)成大會牢...
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達(dá)沃斯的公爵
我1938生于德國，但是我非常幸運(yùn)。我的父親是一家瑞士機(jī)械公司的執(zhí)行董事，所以第二次世界大戰(zhàn)的時候我住在瑞士。戰(zhàn)后，我開始積極努力，讓德國和法國的青年人走到一起。1969年，拿到了兩個博士學(xué)位，又在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院學(xué)習(xí)了一年之后，我開始寫一本關(guān)于美國管理方式的書。我說，為了實(shí)現(xiàn)長期的增長和繁榮，管...
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達(dá)沃斯剪影
作者：Adam Lashinsky世界經(jīng)濟(jì)論壇于一周前閉幕。也就是說我不用再倒時差了，會議的支出報(bào)表也基本做好了（可能還沒有拿到報(bào)銷），人們的生活重回正軌。這次大會開得有價值嗎？這是我一開始就提出的問題，我在想這次會議是否實(shí)至名歸?，F(xiàn)在我可以明確告訴你，是的。沒錯，達(dá)沃斯論壇上的滔滔不絕令人生畏。1...
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達(dá)沃斯實(shí)錄
作者：Adam Lashinsky參加在瑞士達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇的第一天，當(dāng)我正在主會議中心的休息室查看郵件時，看到了基準(zhǔn)投資公司（Benchmark Capital）的馬特?高勒（Matt Cohler），MySpace的歐文?范?納塔(Owen Van Natta)。我告訴他們我本想打招呼，...
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F1車隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)
奧斯丁是美國唯一的F1賽事冠軍賽大本營，在該城市美洲賽道的后勤維修站，F(xiàn)1賽事粉絲人頭攢動。隨著陣風(fēng)劃過瀝青跑道，一些人握緊了雨披，面部緊繃。其他人則在為自己和賽車拍照，并希望見到自己最喜愛的車手。當(dāng)某位車手最終現(xiàn)身時，人群立刻涌上前去，向其索要簽名和合影，而賽車則暫時被拋之腦后。然而，這些賽車每一...
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達(dá)沃斯論壇7點(diǎn)總結(jié)
在瑞士達(dá)沃斯舉行的2018年世界經(jīng)濟(jì)論壇剛剛結(jié)束。過去一周，心懷世界的領(lǐng)導(dǎo)人、思想家、建設(shè)者、連通者和教育者齊聚一堂，而我也有了下面的一些體會。1. 精神疾病定時炸彈就擺在我們面前。就像我發(fā)帖說的那樣，上周三我有幸參加了一次有關(guān)精神疾病的大討論，組織方是非營利機(jī)構(gòu)Kaiser Permanente。...
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Geithner drops the F-Bomb, or now we know reform is on the way
By Stanley BingI love it when executives drop the whole statesmanlike thing and get down to what really works: Force. The manipulation of fear. The ex...
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