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對(duì)付摸魚同事，這三點(diǎn)千萬不能做
對(duì)于摸魚同事，西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革管理教授布萊恩·尤茲稱，首先，你需要對(duì)情況作出評(píng)估，找出問題及其根源所在。同時(shí)有三點(diǎn)一定不要做：不考慮自己在這一環(huán)境中所扮演的角色； 在老板面前抱怨這名同事以及經(jīng)常為表現(xiàn)不佳者打掩護(hù)，以上不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。...
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返崗上班，同事最怕同事
圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財(cái)富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國(guó)白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會(huì)給自己帶來風(fēng)險(xiǎn)。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時(shí)間。此外，員工可能還會(huì)擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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付偉
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性格內(nèi)向也能做領(lǐng)導(dǎo)
邁爾斯-布里格斯測(cè)試（Myers-Briggs）不會(huì)說謊。道格?康納特很肯定，自己生性內(nèi)向，特別是做了六七次測(cè)試之后。對(duì)于一個(gè)寧愿躲在幕后的人來說，經(jīng)營(yíng)一家擁有近2萬名雇員的企業(yè)并非易事?？导{特說，他需要誠(chéng)實(shí)、紀(jì)律和必要的獨(dú)處時(shí)間來做好領(lǐng)導(dǎo)。如今，作為雅芳（Avon）的董事，在他不忙于保衛(wèi)雅芳免于被...
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職場(chǎng)防身術(shù)：搞定惡棍同事
親愛的安妮：大約一年前，我所在的團(tuán)隊(duì)與另外一支團(tuán)隊(duì)合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢(mèng)一般。新同事很不友善，控制欲強(qiáng)，處心積慮地貶低、欺負(fù)別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導(dǎo)致部門內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請(qǐng)求調(diào)離，他們的離開進(jìn)一步影響了我們的業(yè)績(jī)，因?yàn)槲?..
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送給同事的5個(gè)新年計(jì)劃
到目前為止，你或許已經(jīng)制定過一兩個(gè)新年計(jì)劃?；蛘吣愕拿恳粋€(gè)計(jì)劃都堅(jiān)持了下來。但如果能為同事制定一些他們?cè)敢鈭?jiān)持的新年計(jì)劃，豈不是很好？不妨參考下面的愿望清單：提供有用的反饋當(dāng)然，如果你的上司決定給你升職或安排一些國(guó)外出差的任務(wù)，自然是再好不過。但對(duì)于大多數(shù)上班族來說，只要老板能就他們的工作提供一些具...
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從歐盟視角看中國(guó)樓市的“摸石頭”
最近國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)了些新的放寬政策：中國(guó)央行、住建部、銀監(jiān)會(huì)3月30日聯(lián)合下發(fā)通知下調(diào)購(gòu)房首付比例，對(duì)擁有一套住房且相應(yīng)購(gòu)房貸款未結(jié)清的居民家庭購(gòu)二套房，最低首付款比例從60-70%下調(diào)為40%。財(cái)政部也放松了住房轉(zhuǎn)讓營(yíng)業(yè)稅政策，個(gè)人專賣普通住房的營(yíng)業(yè)稅免征期，從五年縮短到了兩年。倘若仔細(xì)對(duì)比，...
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社區(qū)和電商嫁接仍在“摸石頭”
在微信的朋友圈適合擴(kuò)散哪些信息呢？原創(chuàng)或轉(zhuǎn)貼一篇《23種醬的做法》，或者別的什么。如果你想在這里做點(diǎn)兒買賣，多多少少會(huì)冒出跳蚤市場(chǎng)的感覺，——親愛的鄰居，我有一把用了兩年仍然幾乎全新的鍋鏟，不銹鋼的！只要5塊錢！——很有愛，但是非典型。所以不要急于幫助京東和騰訊設(shè)計(jì)商業(yè)模式，可以先把鏡頭拉遠(yuǎn)一點(diǎn)，看...
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同事缺德怎么辦？
親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個(gè)問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個(gè)月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因?yàn)槌宋?，?..
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網(wǎng)飛創(chuàng)辦人：為什么我不要求996，還能做到市值1萬多
這家市值超過2000億美元、劇集風(fēng)靡全球190多個(gè)國(guó)家及地區(qū)、擁有1.93億付費(fèi)訂閱用戶、創(chuàng)造美股漲幅最高增長(zhǎng)奇跡的公司，沒有休假制度、沒有差旅制度、沒有經(jīng)費(fèi)和決策審批制度，沒有追蹤考核、沒有績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、沒有KPI、沒有OKR，甚至，沒有工資級(jí)別、沒有薪酬等級(jí)、沒有績(jī)效獎(jiǎng)金……...
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