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干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡(jiǎn)要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問(wèn)題。此外，還需要仔細(xì)觀察一個(gè)國(guó)家特有的行為模式。在這方面，每個(gè)國(guó)家不一樣，每個(gè)人也不一樣。? 宗教 — 在亞洲不同的國(guó)家...
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6招搞定走動(dòng)式管理
親愛(ài)的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績(jī)考評(píng)，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)，大家對(duì)我的工作都給予積極評(píng)價(jià)，除了一個(gè)缺點(diǎn)：我收到的書面評(píng)估指出，除了事先安排的會(huì)面，他們很少遇到我，沒(méi)機(jī)會(huì)問(wèn)一些突如其來(lái)的問(wèn)題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時(shí)間窩在...
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老板為什么要監(jiān)視你？他們?yōu)槭裁茨苓@么干？
感覺(jué)有人在監(jiān)視你在工作中的一舉一動(dòng)？如果有，你的感覺(jué)可能沒(méi)錯(cuò)。在十幾個(gè)行業(yè)里，超過(guò)一半的大公司都在使用這樣或那樣的技術(shù)來(lái)監(jiān)控員工的日常動(dòng)向、行為甚至思想狀態(tài)。令人不安的是，只有三分之一的公司“非常自信”他們?cè)谑占褪褂蒙鲜龉ぷ鲾?shù)據(jù)時(shí)“負(fù)責(zé)可靠”。這些調(diào)查結(jié)果出自埃森哲（Accenture）于上周在達(dá)...
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“第四泳道”式企業(yè)管理培訓(xùn)
特約作者：袁舟在游泳比賽中，只有預(yù)賽成績(jī)最好的選手才能在決賽中占據(jù)第四泳道的位置。雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)游泳隊(duì)女子主力隊(duì)員在賽前訓(xùn)練時(shí)也選擇了第四泳道，以顯示自己的實(shí)力和信心。1995 年，英國(guó)體育心理學(xué)者格拉罕?瓊斯和漢城奧運(yùn)會(huì)游泳金牌得主艾德里安?穆?tīng)柡浪箘?chuàng)建了一個(gè)把奧運(yùn)競(jìng)技訓(xùn)練方法應(yīng)用到企業(yè)管理的...
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這活兒我要干！
你退休了，有的是時(shí)間，勞動(dòng)如今成了你嘴邊的牡蠣，只要你還能消化得了。作者：Stanley Bing啊，悠閑的退休生活！它正在向我們招手！到那時(shí)，你就可以把腳埋在沙灘里，讓大腦神游天外了。辛苦了一輩子，金色的歲月展現(xiàn)眼前，就像……野火燒過(guò)的荒原。且慢，事情并非如此。退休后的日子平靜、安逸，而且……基本...
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這活兒我要干！
你退休了，有的是時(shí)間，勞動(dòng)如今成了你嘴邊的牡蠣，只要你還能消化得了。作者：Stanley Bing啊，悠閑的退休生活！它正在向我們招手！到那時(shí)，你就可以把腳埋在沙灘里，讓大腦神游天外了。辛苦了一輩子，金色的歲月展現(xiàn)眼前，就像……野火燒過(guò)的荒原。且慢，事情并非如此。退休后的日子平靜、安逸，而且……基本...
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飽受惡性通脹之苦，委內(nèi)瑞拉打算這么干
委內(nèi)瑞拉準(zhǔn)備發(fā)行一種叫做主權(quán)玻利瓦爾的新貨幣來(lái)應(yīng)對(duì)眼下的惡性通脹，這種新貨幣綁定的是該國(guó)的加密貨幣石油幣，目標(biāo)是把現(xiàn)有貨幣面值去掉5個(gè)0?？偨y(tǒng)尼古拉斯·馬杜羅于7月26日宣布新幣的實(shí)施日期為8月20日，稱委內(nèi)瑞拉需要“經(jīng)濟(jì)革命”。需求十分迫切。自馬杜羅2013年上臺(tái)以來(lái)，委內(nèi)瑞拉一直飽受惡性通脹之苦...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說(shuō)，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說(shuō)，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來(lái)就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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就算工作再煩，你也得干
親愛(ài)的安妮：請(qǐng)你評(píng)評(píng)理。我丈夫從事的是管理工作，在經(jīng)濟(jì)衰退前，他的工作壓力就很大。而過(guò)去這一年半，情況變得越來(lái)越糟?？吹贸鏊浅Ｍ纯唷Ｎ矣X(jué)得他應(yīng)該換一個(gè)工作，盡管現(xiàn)在工作不好找，可不然的話，他的身體和事業(yè)都要垮了。但他卻抱著一種在我看來(lái)是“哥們兒，忍著吧”的態(tài)度。他說(shuō)開不開心無(wú)所謂，因?yàn)檫@是一份“好...
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當(dāng)私募基金的“安全帶”失效
有消息稱，目前國(guó)內(nèi)已有多家百億私募正在與托管機(jī)構(gòu)協(xié)商，調(diào)降部分產(chǎn)品的預(yù)警線與止損線。這個(gè)現(xiàn)象背后其實(shí)是兩個(gè)更普遍的問(wèn)題：一是，私募基金止損線條款是把雙刃劍，有多少管理人在訂立基金合同時(shí)想清楚了與自己策略相匹配的預(yù)警止損線的合理值？有多少投資者了解過(guò)極端市場(chǎng)情況下這個(gè)條款帶來(lái)的連鎖反應(yīng)？從這些年私募證...
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