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年度績(jī)效評(píng)估有沒有必要？
不管是接受還是給出考評(píng)，我們每年都會(huì)碰到績(jī)效考評(píng)。如果你曾經(jīng)為此困擾、煩惱或擔(dān)憂，我想給你一點(diǎn)安慰：即便是負(fù)責(zé)監(jiān)督年度評(píng)審的人力資源主管都覺得它是白費(fèi)力氣。舊金山的獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞咨詢公司成就者（Achievers）最近訪問了2,677人（其中雇員1,800人，人力資源經(jīng)理645人，首席執(zhí)行官232人）后...
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“中特估”為何這么火以及還能火多久？
2020年的時(shí)候，白馬投資是正道，人人都要說幾句巴菲特；2021年-22年的時(shí)候，景氣度投資是王道。每天開盤前，不刷一下近期的高頻數(shù)據(jù)，都不知道今天買啥賣啥；到了今年，主題投資是“霸道”，跟主題沒關(guān)系的投資，一開始就輸在了起跑線上。最近的主題投資中，最靚的仔肯定是“中特估”了。截至2023年5月10...
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中特估的本質(zhì)是什么？它的上漲能持續(xù)多久？
據(jù)上證報(bào)消息，由上海證券交易所主辦、工商銀行承辦的“滬市金融業(yè)專題座談會(huì)”將在本周三召開。此次會(huì)議討論的重要內(nèi)容為“在服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化中促進(jìn)金融業(yè)估值提升和高質(zhì)量發(fā)展”。參會(huì)機(jī)構(gòu)包括銀行、保險(xiǎn)、基金和券商人士。在此期間，早盤一度大跌超1%的A股迎來絕地反擊。...
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如何擺脫不必要的壓力
生活充滿了壓力：需要付賬單、需要照顧你所愛的那位（包括兩條腿和四條腿的）、需要持家，除此之外可能還得應(yīng)付帶薪資的工作……其他的我就不多說了。事實(shí)上，美國(guó)心理協(xié)會(huì)最近的美國(guó)壓力調(diào)查稱，婦女的平均壓力水平為5.3（總分10分），第X代和千禧一代的整體壓力在5.8-6之間（生育高峰期一代平均壓力為4.3，...
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救市有效嗎？夠嗆！
近期一行兩會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一起發(fā)聲并出手救市，股市接連暴漲兩天。但好景不長(zhǎng)，股市又開始回調(diào)。有人說救市從來就沒成功過。但隨即美股暴跌，A股卻堅(jiān)挺，很多人又覺得中國(guó)股市是政策市，救市應(yīng)該會(huì)成功。那么到底救市能不能成功呢？讓我們看看自從A股設(shè)立以來的各輪救市情況。根據(jù)我個(gè)人統(tǒng)計(jì)，在2018年之前，A股救市一共有...
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最新！上海：非必要不離滬
3月12日晚，上海市進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控措施，市民非必要不離滬，確需離滬以及來滬返滬的人員須持有48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告。上海長(zhǎng)途汽車客運(yùn)總站3月13日起暫停運(yùn)營(yíng)。12日起，上海中小學(xué)全部調(diào)整為線上教學(xué)，幼兒園、托兒所停止幼兒入園。3月12日0-24日，上海新增本土病例1例和無癥狀感染者64例。...
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假如疫苗不再有效，我們?cè)撛趺崔k？
每周一晚上，RPM國(guó)際公司（RPM International）的高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎個(gè)個(gè)到場(chǎng)，研究公司最重要的圖表之一：全球新冠肺炎確診病例數(shù)字。這家總部位于美國(guó)俄亥俄州的油漆、特種涂料、密封膠和建筑材料制造商用了無數(shù)的工時(shí)來跟蹤、研究新冠肺炎疫情的動(dòng)態(tài)及其對(duì)公司遍布26個(gè)國(guó)家、122個(gè)部門的1.6萬名雇...
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為有效的營(yíng)銷買單
艱難的局勢(shì)迫使一家在線零售商改造其營(yíng)銷計(jì)劃?？谑觯篔ames Bullock；整理：Malika Zouhali-Worrall(Fortune Small Business) --2008年5月，我?guī)缀蹙癖罎ⅰ@并非毫無來由。5個(gè)月前，我為自己的公司Toyrocket.com——一家在線玩具零...
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戴爾模式依然有效
作者: 王亦丁想象一下，如果沒有戴爾，PC 行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)變成怎樣？在過去 20 年間，邁克爾?戴爾（Michael Dell）和凱文?羅林斯（Kevin Rollins）這一搭檔，創(chuàng)造了一個(gè)年銷售收入 559 億美元的 PC 公司。他們依靠樸素的商業(yè)理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力重塑了 20 世紀(jì)的 PC ...
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讓股東發(fā)財(cái)?shù)挠行?zhàn)略
作者：Gary Hamel要是問耐克公司首席執(zhí)官菲爾?奈特最喜歡做什么，他會(huì)毫不猶豫地說：他最喜歡打破常規(guī)。早在60年代，他斷定進(jìn)行慢跑鍛煉的人肯定會(huì)出高價(jià)買優(yōu)質(zhì)跑鞋，他因此而采取的行動(dòng)使沉寂的制鞋業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)巨變。到80年代，他又把他紅紅火火的運(yùn)動(dòng)鞋公司變成了一部營(yíng)銷機(jī)器，新聞媒介充滿了激進(jìn)的商業(yè)...
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