-
彼時(shí),愛(ài)爾蘭重塑了世界文明
公元6世紀(jì)(中世紀(jì)早期)在愛(ài)爾蘭修建的修道院居住群落——格倫達(dá)洛山谷一景。Artur Widak—NurPhoto via Getty Images我很欣喜地在都柏林待了一周,正好碰上“布魯姆日”慶?;顒?dòng),一年一度的“布魯姆日”是為了紀(jì)念20世紀(jì)文學(xué)巨匠詹姆斯·喬伊斯的現(xiàn)代主義名著《尤利西斯》。周末...
-
Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
-
運(yùn)動(dòng)型謳歌:2010 TL SH-AWD
作者:Alex Taylor III作了這么多年車(chē)評(píng)人,我始終認(rèn)為,本田(Honda)的高端品牌謳歌(Acura)一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯(Lexus)和英菲尼迪(Infiniti)不同的是,人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車(chē)制造商的一次全力出擊,而僅僅把謳歌...
-
重塑瑪莎
作者: Jenny Mero重重麻煩是否削弱了瑪莎?斯圖爾特(Martha Stewart)的自信?從與她的談話中,你根本看不出來(lái)。在得到《學(xué)徒》節(jié)目(Apprentice)的出演機(jī)會(huì)后,她在一個(gè)下午告訴我: “我想,我將取代唐納德?特朗普(Donald Trump)的節(jié)目。人們甚至說(shuō),我的第一期節(jié)...
-
重塑瑪莎
作者: Jenny Mero重重麻煩是否削弱了瑪莎?斯圖爾特(Martha Stewart)的自信?從與她的談話中,你根本看不出來(lái)。在得到《學(xué)徒》節(jié)目(Apprentice)的出演機(jī)會(huì)后,她在一個(gè)下午告訴我: “我想,我將取代唐納德?特朗普(Donald Trump)的節(jié)目。人們甚至說(shuō),我的第一期節(jié)...
-
重塑日本
日本的經(jīng)濟(jì)與政治陷于停滯已超過(guò)十年,有人認(rèn)為日本已經(jīng)完了。這種看法未必正確。作者:吉姆?羅書(shū)爾(Jim Rohwer)只還記得日本的老式高檔百貨商場(chǎng)嗎?許多位妙齡女郎站在電梯旁向顧客一躬到地,整齊排列的食品包裝得一絲不茍,連甜瓜也不例外,雖然它們有可能會(huì)花掉你 100 多美元?,F(xiàn)在,這些商場(chǎng)要麼已經(jīng)...
-
重塑績(jī)效評(píng)估
一成不變的人力資源軟件到了需要變革的時(shí)候了。過(guò)去一年,企業(yè)軟件巨頭IBM、甲骨文(Oracle)和SAP共耗資約60億美元收購(gòu)招聘及薪酬軟件開(kāi)發(fā)商。而Salesforce最新推出的Work.com產(chǎn)品能幫助經(jīng)理和員工們有效記錄目標(biāo)。Salesforce社交軟件部常務(wù)副總裁約翰?武基稱(chēng):“絕大部分績(jī)效...
-
諾基亞再度重塑
營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有起色,增長(zhǎng)點(diǎn)沒(méi)有著落。還能再次喚醒這個(gè)芬蘭移動(dòng)電話巨人嗎?作者:Janet Guyon約瑪?奧利拉(Jorma Ollila)以前也遭遇過(guò)類(lèi)似處境。十年前,年輕的奧利拉是這家芬蘭大企業(yè)的首席執(zhí)行官,據(jù)他所說(shuō),那時(shí)諾基亞正“面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境”,他說(shuō)服董事會(huì)把公司的全部家寶押在了一項(xiàng)...
-
科技重塑未來(lái)課堂
說(shuō)起教育的未來(lái),常常會(huì)引發(fā)這樣的想象:學(xué)生人手一部iPad,機(jī)器人監(jiān)控課堂甚至授課,老師隨時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)向成千上萬(wàn)的學(xué)生講課。有些已經(jīng)以這種或那種形式實(shí)現(xiàn)。毫無(wú)疑問(wèn),技術(shù)將成為未來(lái)教育的重要組成部分。全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)(GSMA)和咨詢(xún)公司麥肯錫(McKinsey & Co)在2012年進(jìn)行...
-
怎樣重塑企業(yè)和人的關(guān)系
要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法,鼓勵(lì)員工、客戶(hù)、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn),同時(shí)對(duì)他們的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn):一是個(gè)人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來(lái)充分激發(fā)人們的想象力、積極性和熱情;二是將人們的能力集合在一起——要通過(guò)社交、移動(dòng)和數(shù)字技術(shù)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域中的人才進(jìn)行...
時(shí)間:
作者:
關(guān)鍵詞: