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很多公司都招不到適合的員工，都是因?yàn)榉噶诉@四個(gè)錯(cuò)誤
圖片來源：Courtesy of Twentieth Century Fox建立企業(yè)文化，完成優(yōu)秀的業(yè)績對所有公司來說都是最重要的，這已經(jīng)不是秘密。但商界最重要的教訓(xùn)之一就是，能否處理好這兩大問題都取決于招聘做得怎樣。關(guān)于招聘有許多常見的誤解，而且可能會把公司帶入歧途。以下就是四個(gè)最常犯的錯(cuò)誤：錯(cuò)誤...
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美國制造業(yè)：年薪90萬招不到工人
全美制造商協(xié)會指出，美國制造業(yè)存在著80萬人的用人缺口。作為“拜登經(jīng)濟(jì)學(xué)”的重要一部分，拜登政府一直試圖通過發(fā)放數(shù)十億美元的補(bǔ)貼和稅收減免，將制造業(yè)帶回美國。但現(xiàn)實(shí)是，就算工廠建好了，也沒有人干活。...
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為什么都是科技公司在引領(lǐng)變革？
世界上唯一不變的就是變化，而且，變化還很復(fù)雜、困難、往往勢不可擋。提升我們自身引領(lǐng)變革的技能是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，而要幫助企業(yè)從我們的知識和經(jīng)驗(yàn)中獲益更是難上加難。那么，究竟應(yīng)該采用什么新方法來引領(lǐng)復(fù)雜且持續(xù)的變革，才能幫助企業(yè)在真實(shí)世界中激流勇進(jìn)呢？印度有句俗語稱，幫正要站起來的大象站起來，比幫一頭正要...
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蘋果該考慮收購了，這些公司都是選項(xiàng)
本周二，蘋果股價(jià)已經(jīng)是三月份第五次刷新紀(jì)錄了，這也是蘋果股價(jià)今年第11次刷新紀(jì)錄?，F(xiàn)在我們應(yīng)該仔細(xì)觀察一下蘋果下一步將做些什么。蘋果一向是一個(gè)出色的顛覆者，且歷來堅(jiān)持“自造不外購”。然而由于蘋果上周推出的新款iPad反響平平，很多人不禁質(zhì)疑，蘋果是否還是那個(gè)犀利的創(chuàng)新企業(yè)。我之前曾經(jīng)說過，蘋果正在執(zhí)...
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招不到人！美國最大雇主沃爾瑪將最低時(shí)薪提高至12美元
因?yàn)榧磳⒌絹淼募偃召徫锛?，沃爾瑪決定從9月25日起，為超過56.5萬名員工提高起薪，從每小時(shí)11美元提高至12美元。但沃爾瑪?shù)钠鹦饺赃h(yuǎn)低于亞馬遜每小時(shí)15美元的起薪。...
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百合公司怎樣做到讓股東們發(fā)財(cái)?shù)哪?
讓報(bào)酬與經(jīng)濟(jì)增值目標(biāo)掛鉤。作者：Justin?Martin營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、每股收益——公司一向都在尋求合適的衡量績效的尺度，以提高收入，并鼓勵(lì)能使毆值上升的企業(yè)行為，越來越多的公司正在把注意力轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增值（EVA)這是衡量企業(yè)收入是否高于其真實(shí)資本費(fèi)角的一種手段．它使管理人員更加清楚地了解他們是...
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4招說服別人加入你的創(chuàng)業(yè)公司
Exabeam公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾?波拉克領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“對想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，你會給哪些建議？”以下是Exabeam公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾?波拉克的回答。如果你想創(chuàng)業(yè)，你必須學(xué)會如何說服其他人辭掉...
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富士康在越南投3億美元建工廠，招3萬員工
蘋果的供應(yīng)商富士康決定在越南東北部的北江省投資3億美元建立一個(gè)新工廠，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的多元化。投入運(yùn)營后，將招聘3萬名左右的員工。與此同時(shí)，富士康目前也是在光州工業(yè)園投資規(guī)模最大的外資企業(yè)，總投資約7.73億美元。...
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新冠疫情推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，美國沃爾瑪急招15萬臨時(shí)工
疫情之下，美國人大幅縮減開支，零售巨頭沃爾瑪卻能置身于危機(jī)之外，股價(jià)逆市上漲，創(chuàng)歷史新高，這似乎有悖常理。上周，沃爾瑪百貨有限公司股價(jià)一度創(chuàng)上市新高；分析人員指出，這家折扣零售商擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施與商品組合，使其在新冠病毒危機(jī)解除后很長一段時(shí)間內(nèi)都能從變化的購物模式中獲益。作為全球最大的零售商，沃爾...
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“難道我們都是郭臺銘?!”
兩個(gè)多月前，我有機(jī)會與十余位民營企業(yè)的董事長交流。席間，我問起大家眼下最關(guān)注的是什么事，老板們不約而同地說起了富士康的“十二連跳”。直覺告訴我，這是一個(gè)了解老板和影響老板的機(jī)會，于是就有意無意地當(dāng)起了大家的“集體教練”。我請大家首先考慮一下富士康事件的后果、影響或意義。議論結(jié)果為：從經(jīng)濟(jì)上來說，依靠...
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