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惠普從寶潔公司學到了什么？
作者：Jon Fortt購買高級酒店之前，最好先搞清楚自己能否應付挑剔的顧客，這樣恐怕才算明智。這個常識性的道理似乎在招待客人和高科技方面同樣適用。這也說明了為什么惠普（Hewlett-Packard）高層如此確信他們能夠成功突破自己有限的服務業(yè)務，去管理一個凌亂的外包公司。惠普將發(fā)布自收購信息技術...
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出售風云：我們如何把公司賣給惠普
只要鼓起全部勇氣，我們就決不會失敗?！?威廉?莎士比亞，《麥克白》這是探討戰(zhàn)略性業(yè)務開發(fā)之重要性的系列文章的結局篇（前四部分參見 I, II ，III and IV）。在前一部分中，我描述了在自動化軟件供應商Opsware每年我們都會拋開瑣事，與董事會一起對公司的現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略評估。2005年11月，...
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我們學到了什么？
作者：杰里?烏西曼（Jerry Useem）網上公司火起來了。網上公司垮臺了。在從火爆到垮臺的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網實際上如何改變了商業(yè)的 12 點真理。很久很久以前，出現(xiàn)了一種令人振奮的新事物。漸漸地，它有了許多名稱──信息高速公路、萬維網、互聯(lián)網，等等。這種新事物是如此奇妙，它將以驚人的沖擊力...
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惠普是怎樣“迷路”的
惠普公司上周二宣布，隨著惠普將分拆成兩家公司，它還將繼續(xù)裁員28,000人至33,000人。這也是長期麻煩纏身的惠普為重整旗鼓而做出的又一次努力。上世紀90年代后期，惠普的增長陷入停滯，時任CEO的劉?普拉特也嘗試過分拆，那一次惠普將醫(yī)療產品與測量儀器部門分拆了出去。邁進千禧年后，惠普在一連串CEO...
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惠普迷失記
插圖：JOSH COCHRAN在去年 9 月接任惠普公司（Hewlett-Packard）首席執(zhí)行官數月后，梅格·惠特曼（Meg Whitman）舉行了一次新人介紹會。與會者是一群軟件工程師和經理，說他們不高興顯然是輕描淡寫。當惠特曼講話時，他們當中許多人對她怒目而視。其他人不用正眼瞧他們的新老板。...
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我們學到了什么？
《財富》（中文版）問：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結底就是除了能夠產生優(yōu)異的業(yè)績，還要對其所接觸的社會領域產生不可或缺的巨大影響。也就是當它離開時，大家會覺得缺少了什么。你們能否舉一家中國的卓越企業(yè)？或者說，你們對卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺得海爾絕對是一家中國的卓越企業(yè)。...
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盧?普拉特：為什么我要把惠普公司分解
作者：Eric Nee在接受《財富》雜志記者埃里克?尼采訪時，惠普公司首席執(zhí)行官普拉特解釋了他把惠普公司一分為二的原因、惠普的管理方式和惠普在計算機王國的重新崛起。盧?普拉特（Lew?Platt）不得不做點事情了?；萜盏哪晔杖朐鲩L率在?90?年代中期經常能達到?20%，但后來大幅度下降，在上個財政季...
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迷失的惠普（節(jié)選）
去年9月，梅格?惠特曼走馬上任，出任惠普公司（Hewlett-Packard）新一任首席執(zhí)行官。就任幾個月后，她就和員工開了一系列見面會，了解情況。參加會面的工程師和經理人當時的表情恐怕不能只用悶悶不樂來形容。惠特曼發(fā)言時，許多員工直直地盯著她看，另外一些人則完全不和新來的老板有任何眼神交流。實際上...
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英特爾先生來到了中國
作者：David Kirkpatrick《財富》雜志記者隨安迪?葛魯夫一起訪問了他發(fā)展最快的市場。對英特爾公司的董事長安迪?葛魯夫（Andy?Grove）來說，踏上中國的土地就像大夢初醒。在其他地方，作為英特爾公司生存之本的個人計算機高速微處理器銷售減慢，公司為此而苦惱。中國的情況則不同。葛魯夫說：...
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惠普的中國之旅
作者：李全偉按照西方人的說法，結婚 20 年被稱為“瓷婚（china wedding）”; 在中國人的眼里，說兩個人很“瓷”，意味著一種牢不可破、共存共榮的關系。在惠普公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀的眼中，成立于1985年6月20日的中國惠普有限公司和中國信息產業(yè)恰恰是這么一種關系。20 年前，惠...
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