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愛偷懶的CEO是如何高效完成工作的？
像Twitter和Square的首席執(zhí)行官多爾西這樣愛“偷懶”的（每天花時(shí)間冥想，喜歡蒸桑拿）CEO來講，投資者有時(shí)候會抱怨他不努力工作，無法專注于一件事。但其實(shí)，多爾西通過為每天設(shè)定一個(gè)主題，以及工作前后都有固定的作息時(shí)間等方式，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，雖然看似他“很清閑”，但實(shí)則做事的每一分鐘都在創(chuàng)在價(jià)...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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Drexel CEO Fred Joseph, R.I.P.
BY Patricia Sellers“Investment banking is funny. You do one transaction, then you do another of the same type and then a third. Maybe then you’ve got ...
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什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會談中，我趁機(jī)問了...
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巴菲特對馬斯克“完成不可能的任務(wù)”大加贊賞，但他和芒格尋找的是“容易完成的工作”
特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克。圖片來源：CLIVE MASON—FORMULA 1/FORMULA 1 VIA GETTY IMAGE埃隆·馬斯克認(rèn)為沃倫·巴菲特的工作很無聊，他也不想從事巴菲特的工作。奧馬哈圣賢（Sage of Omaha，即巴菲特）如何看待這位特斯拉（Tesla）和太空探索技術(shù)公...
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新一年的工作開始了，先學(xué)習(xí)一下這個(gè)7個(gè)提高效率的小竅門吧！
2016年終于要過去了，我們希望你能以正確的方式啟動(dòng)2017年。不論你覺得自己有多忙，那些你想做但沒有付諸行動(dòng)的創(chuàng)意、項(xiàng)目和新的旅程其實(shí)都是可以實(shí)現(xiàn)的。你需要做的，只是對你按部就班的日常生活稍稍做些更改。我們在《財(cái)富》雜志中挖掘了一些源自各路專家、心理學(xué)家和企業(yè)家，有助于提高工作效率的好點(diǎn)子。以下這...
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怎樣午睡最高效？科學(xué)告訴你答案
圖片來源：GETTY IMAGES我大三那年是在西班牙留學(xué)的。我很快就適應(yīng)了那里的午休文化，也就是午飯后休息兩三個(gè)小時(shí)。在西班牙語里，午休和午睡是一回事兒，午休是工作日的分水嶺，基本上所有企業(yè)在下午2點(diǎn)到5點(diǎn)之間都是關(guān)門的。一開始的時(shí)候，西班牙的午休文化讓我這個(gè)“內(nèi)卷”慣了的工作狂有些不適應(yīng)。不過它...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動(dòng)別人時(shí)，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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Unlimited data, R.I.P.
Why AT&T's reversal to metered data usage will move Internet innovation in the wrong direction.Starting next week, new AT&T subscribers will no longer...
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A venture capitalist's confession: Why I blog
I was talking with one of my favorite entrepreneurs the other day, who was trying to choose a lead for his next financing round. This is a guy who had...
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