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我愛我家陷信任危機(jī)，多次被爆出“拒繳社保、挪用房款”
近日，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的頭部企業(yè)我愛我家發(fā)布公告，因市場(chǎng)情況及資本市場(chǎng)環(huán)境的變化，終止2021年非公開發(fā)行A股股票事項(xiàng)并撤回申請(qǐng)材料。為了謀劃這次定增，我愛我家籌備了15個(gè)月，但最終卻不了了之。此次定增終止也被認(rèn)為是公司戰(zhàn)略收縮加盟業(yè)務(wù)的舉動(dòng)。今年以來，我愛我家多次被爆出“拒繳社保、挪用房款”，盡管其...
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我家后院的核電站
長(zhǎng)久以來被視為死灰的美國(guó)核能工業(yè)似乎要卷土重來了。今年早些時(shí)候，貝拉克·奧巴馬總統(tǒng)宣布了一項(xiàng)83億美元的貸款擔(dān)保，以幫助佐治亞州一家公共事業(yè)公司——南方電力公司（Southern Co.）建造兩個(gè)大型反應(yīng)堆，并意圖將核電站建造的聯(lián)邦貸款擔(dān)保增至原來的三倍，達(dá)到540億美元。奧巴馬希望大量的新建核電站...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個(gè)南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長(zhǎng)發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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求職被拒該怎么破？
MPW內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)商界內(nèi)外的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與職業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的問題。今天為大家分享的是FlyWheel Sports公司CEO薩拉?羅伯?奧哈根在“求職被拒時(shí)怎樣面對(duì)？”這一問題下的回答。曾經(jīng)有人對(duì)我說過，找工作就像談戀愛。無論是求職遭拒，還是你愛的那個(gè)人并不那么喜歡...
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“我家的貓率先迎來消費(fèi)升級(jí)”
網(wǎng)絡(luò)上，汪星人、喵星人憑借軟萌的外表和搞怪的行為俘獲了一眾網(wǎng)友的芳心；而在現(xiàn)實(shí)中，寵物經(jīng)濟(jì)也在強(qiáng)勢(shì)崛起。 2019年，我國(guó)寵物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2024億元，同比增長(zhǎng)18.50%，2010-2019年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)34.55%。與此同時(shí)，中國(guó)養(yǎng)寵家庭數(shù)量為9978萬戶，近三年城鎮(zhèn)養(yǎng)寵比例由10%上升至...
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開發(fā)商賣房盯上農(nóng)民，但不可忽視這一隱憂
豈止小麥、大蒜，西瓜換房也來了。近日中國(guó)內(nèi)地不斷出現(xiàn)的花式賣房，著實(shí)吸引了業(yè)界與公眾的注意力。其實(shí)從去年第四季度起政策端就在進(jìn)行不斷邊際放松，且力度越來越大，刺激樓市回暖的方式和政策覆蓋面也越來越多越來越寬，并擴(kuò)展至目前的可謂近年來最為寬松的市場(chǎng)端政策。可市場(chǎng)反應(yīng)并未如預(yù)期的那樣迅速回暖，反而讓行業(yè)...
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人們一般不信任媒體，不過會(huì)信任他們喜歡的媒體
美國(guó)媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對(duì)媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國(guó)民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點(diǎn)是，根據(jù)問題是關(guān)...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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