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拉夏貝爾瀕臨破產(chǎn)，被野性消費(fèi)能否起死回生？
多個(gè)快時(shí)尚品牌敗走中國(guó)后，拉夏貝爾，這個(gè)巔峰時(shí)擁有近萬(wàn)家門(mén)店，曾被譽(yù)為“中國(guó)ZARA”的快時(shí)尚品牌，如今也站在了破產(chǎn)的邊緣。近日，拉夏貝爾發(fā)布公告，公司債權(quán)人嘉興誠(chéng)欣制衣有限公司、海寧紅樹(shù)林服飾有限公司、浙江中大新佳貿(mào)易有限公司向法院遞交了《破產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)》。當(dāng)“拉夏貝爾被申請(qǐng)破產(chǎn)清算”的消息登上熱搜時(shí)...
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蘋(píng)果能否讓iPad起死回生？
2010年9月17日，一位中國(guó)消費(fèi)者在蘋(píng)果北京旗艦店門(mén)口高舉著他的iPad。2010年，當(dāng)史蒂夫·喬布斯為熱情的果粉推出了第一款iPad時(shí)，他把它稱(chēng)作一款“真正神奇和革命性的產(chǎn)品?！薄八鼮槟銕?lái)了有生以來(lái)最好的瀏覽體驗(yàn)?！边@種說(shuō)法在2010年還是很靠譜的。當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的屏幕要比現(xiàn)在小很多（一般都是3...
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拉夏貝爾正式公告！網(wǎng)友唏噓
剛剛，“上海破產(chǎn)法庭”發(fā)布了一則公告：拉夏貝爾，期待與您牽手！要知道，這個(gè)公號(hào)發(fā)布的都是破產(chǎn)清算的企業(yè)……提到這個(gè)服裝品牌很多人都不陌生。...
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迪斯尼：野性的呼喚
作者：Marc Gunther在迪斯尼世界這片能給人以預(yù)期的歡樂(lè)和帶有情節(jié)的驚險(xiǎn)旅游的土地上，又創(chuàng)建了一個(gè)價(jià)值十億美元的主題公園，公園里的主角是1,000頭活生生的動(dòng)物──獅子、老虎、犀牛、大猩猩全都可以隨心所欲地自由活動(dòng)。然而，這一創(chuàng)舉卻提出了一些難以回答的問(wèn)題，比如：你們是如何給長(zhǎng)頸鹿排練的？好...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤(rùn)減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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H&M折戟，美邦、拉夏貝爾們能翻身嗎？
3月25日，因“H&M抵制新疆棉花”事件，使得長(zhǎng)時(shí)間低迷的紡織、服裝板塊逆勢(shì)拉升。該事件將對(duì)相關(guān)國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)生較大負(fù)面影響，對(duì)優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)服裝品牌明確利好。...
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拉夏貝爾又被告了，144個(gè)銀行賬號(hào)被凍結(jié)
10月28日晚，拉夏貝爾發(fā)布公告，公司近期新增了2起訴訟案件，至此公司已累計(jì)涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達(dá)5.3億元。此外，截至目前，公司旗下共有144個(gè)銀行賬戶(hù)被凍結(jié)、17家子公司股權(quán)被凍結(jié)、4處總價(jià)值約17.04億元的不動(dòng)產(chǎn)被查封。...
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特拉斯能否保住首相之位？
最大且最快的Trouble maker（麻煩制造者）。英國(guó)首相特拉斯上任僅僅六周，就從勝利變成麻煩。在短短六周內(nèi)，特拉斯的自由主義經(jīng)濟(jì)政策引發(fā)了金融危機(jī)，緊急央行干預(yù)，多次掉頭以及解雇了她的財(cái)政部長(zhǎng)。近日，英國(guó)保守黨議員羅伯特·哈頓（Robert Halfon）憤怒地說(shuō)：“過(guò)去幾周帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)的...
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拉夏貝爾多位管理者受到上交所紀(jì)律處分
新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司6月10日公告稱(chēng)，公司收到上交所《關(guān)于對(duì)新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司及有關(guān)責(zé)任人予以紀(jì)律處分的決定》，因涉及到重大訴訟事項(xiàng)未及時(shí)披露等九個(gè)方面的問(wèn)題，原控股股東、時(shí)任董事長(zhǎng)、時(shí)任總裁等多人受到上交所紀(jì)律處分。拉夏貝爾直營(yíng)店一度近萬(wàn)家、“中國(guó)版ZARA”、曾獲聯(lián)想和高盛投資...
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索尼如何起死回生
索尼總裁兼CEO平井一夫歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費(fèi)電子公司為數(shù)不少，但恐怕沒(méi)有哪家公司比索尼跌得更猛了。不過(guò)，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯(cuò)之后，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。正如蘋(píng)果在本世紀(jì)初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動(dòng)一樣，索尼最初大獲成功，也是因?yàn)樽プ×恕皫椭藗冸S時(shí)隨地聽(tīng)音樂(lè)”這個(gè)賣(mài)點(diǎn)。上世紀(jì)50...
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