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本輪牛市實(shí)際上對(duì)投資者不利
在本輪美國(guó)牛市即將迎來(lái)7周歲生日之際，讓我們先別忙著慶祝，首先應(yīng)該感嘆一下，這一輪持續(xù)時(shí)間巨長(zhǎng)，已進(jìn)入晚期的牛市對(duì)我們來(lái)說(shuō)究竟有多“坑”。標(biāo)普500指數(shù)自2015年5月在2135點(diǎn)見(jiàn)頂以后，一路震蕩下跌15%，最近略有回彈，幅度約在一半左右，這似乎印證了一些樂(lè)觀人士的觀點(diǎn)——本輪牛市不僅沒(méi)有結(jié)束，反...
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現(xiàn)實(shí)對(duì)雅虎不利
作者：Adam Lashinsky是只有我一個(gè)人還是大家都這樣看，最近有關(guān)雅虎（Yahoo）和微軟(Microsoft)之間最有趣的一則新聞就是，雅虎仍然接受微軟以每股33美元的價(jià)格將其收購(gòu)？讓我們先對(duì)事實(shí)作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：當(dāng)年特里?塞梅爾（Terry Semel）還是雅虎首席執(zhí)行官的時(shí)候，微軟提出以每...
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麥當(dāng)勞無(wú)往不利的奧秘（上）
伊利諾伊州奧克布魯克市，麥當(dāng)勞CEO吉姆?斯金納正在視察當(dāng)?shù)匾患疫B鎖店的廚房。他事無(wú)巨細(xì)，要求嚴(yán)苛，或許他的同行們只有對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)才會(huì)如此。他一邊檢查食物準(zhǔn)備區(qū)，一邊向我詳細(xì)解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當(dāng)勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西?！俺悄阆朐谶@里工作，”他補(bǔ)充道。畢竟，在...
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美股牛市解析 | 誰(shuí)成就了美股牛市？并不是特朗普
從2009年的低谷到現(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)（S&P 500）中上市公司的資本增長(zhǎng)超過(guò)18萬(wàn)億美元。但每10美元的增長(zhǎng)中有3美元來(lái)自該指數(shù)中的73家科技公司。而這十年的牛市驅(qū)動(dòng)力甚至更局限：近16％的市值增長(zhǎng)來(lái)自四只股票：蘋果、Alphabet、微軟和Facebook。他們的綜合估值從3000億美元...
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商品大牛市
關(guān)于資源類商品的一個(gè)大問(wèn)題是：現(xiàn)在投資是否太晚？簡(jiǎn)短的回答：不晚。事實(shí)上，現(xiàn)在入手比以往任何時(shí)候都容易作者：Brian O'Keefe早在 2001 年的時(shí)候，澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓公司﹙BHP Billiton﹚的高管們就意識(shí)到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在進(jìn)入至關(guān)重要的加速期。因此，他們委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研...
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亞洲牛市原因初探
作者：Jim Rohwer美國(guó)眾議院做了明智的事，給予中國(guó)永久性正常貿(mào)易關(guān)系待遇，投資者現(xiàn)在可以把他們的注意力轉(zhuǎn)向亞洲一個(gè)更為緊迫的危機(jī)：股市暴跌。亞洲的11個(gè)股票市場(chǎng)，除三個(gè)以外，今年全部下跌。最高跌幅達(dá)40%。雖然全世界的股市都跟隨道瓊斯指數(shù)和納斯達(dá)克指數(shù)（特別是后者）下跌，但初看起來(lái)，亞洲似乎...
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三星2014開局不利
三星董事長(zhǎng)李健熙，由女兒李富真和一名助手?jǐn)v扶。圖片：彭博社上周四，在發(fā)表一年一度的新年致辭時(shí)，現(xiàn)年71歲的三星（Samsung）董事長(zhǎng)李健熙顯得有些虛弱。李健熙自1987年開始執(zhí)掌三星集團(tuán)（2008年，李被裁定挪用公款和逃稅罪名成立，隨后離開公司達(dá)兩年之久），而現(xiàn)在，三星集團(tuán)也表現(xiàn)疲軟。三星在全球很...
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麥當(dāng)勞無(wú)往不利的奧秘（下）
讓銷售額飛在斯金納的領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞取得了巨大的成功，目前能對(duì)其構(gòu)成挑戰(zhàn)的對(duì)手屈指可數(shù)，比如沃爾瑪（Wal-Mart）。如何才能讓一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)呢？在118個(gè)國(guó)家（波斯尼亞剛剛成為其中一員）的麥當(dāng)勞餐廳里，每天用餐的人數(shù)達(dá)到6,400萬(wàn)人，為麥當(dāng)勞帶來(lái)的收入甚至超過(guò)了星巴克（Starb...
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麥當(dāng)勞無(wú)往不利的奧秘（下）
讓銷售額飛在斯金納的領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞取得了巨大的成功，目前能對(duì)其構(gòu)成挑戰(zhàn)的對(duì)手屈指可數(shù)，比如沃爾瑪（Wal-Mart）。如何才能讓一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)呢？在118個(gè)國(guó)家（波斯尼亞剛剛成為其中一員）的麥當(dāng)勞餐廳里，每天用餐的人數(shù)達(dá)到6,400萬(wàn)人，為麥當(dāng)勞帶來(lái)的收入甚至超過(guò)了星巴克（Starb...
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電子郵件對(duì)你不利怎么辦
如果你的公司被起訴，那么像“我們會(huì)用與平常不同的方式處理”這樣出現(xiàn)在電子郵件中的句子就會(huì)帶來(lái)麻煩。有6種方式來(lái)降低這種風(fēng)險(xiǎn)。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮(Annie)：我在一家中等規(guī)模公司的人力資源部門工作，現(xiàn)在，一名被解雇了的員工起訴我們公司對(duì)他有年齡歧視。他的律師發(fā)出了查詢請(qǐng)求，包括要...
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