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溫商跑路的現(xiàn)實(shí)隱喻
溫州經(jīng)濟(jì)的騰飛，始于貧瘠現(xiàn)實(shí)的掙扎。此地地少、山多，幾乎沒什么自然資源，既無農(nóng)業(yè)之便，也無資源之利，只能從商業(yè)上尋找出路。所幸溫州人商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)，游走四方販賣商品賺取差價，完成原始積累之后，行商坐賈紛紛轉(zhuǎn)向制造領(lǐng)域，從“前店后廠”的家庭作坊起步。紐扣、開關(guān)、皮鞋、打火機(jī)“四小件”承載了溫州經(jīng)濟(jì)第一次...
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溫商跑路的現(xiàn)實(shí)隱喻
溫州經(jīng)濟(jì)的騰飛，始于貧瘠現(xiàn)實(shí)的掙扎。此地地少、山多，幾乎沒什么自然資源，既無農(nóng)業(yè)之便，也無資源之利，只能從商業(yè)上尋找出路。所幸溫州人商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)，游走四方販賣商品賺取差價，完成原始積累之后，行商坐賈紛紛轉(zhuǎn)向制造領(lǐng)域，從“前店后廠”的家庭作坊起步。紐扣、開關(guān)、皮鞋、打火機(jī)“四小件”承載了溫州經(jīng)濟(jì)第一次...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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未來三年的電商格局
淘寶向拼多多全面看齊，這在兩年前不可想象，但在2023年底，已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，最新的一例是支持“僅退款”功能，暫且不論最終效果如何，最尷尬的地方在于，淘寶親自下場PK拼多多，那淘特（淘寶特價版）去哪兒了，難道是已經(jīng)內(nèi)部放棄了。曾幾何時，當(dāng)拼多多的勢頭還沒有當(dāng)下這么猛的時候，其實(shí)阿里也不是沒有準(zhǔn)備，很快...
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溫州老板的跑路傳統(tǒng)
溫州人向有“冒險”、“抱團(tuán)”傳統(tǒng)，原本就一無所有，便不害怕失去更多，天然有一股決然氣概，再加上頭腦靈光、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)互助，造就了溫州民營經(jīng)濟(jì)的崛起。然而三十年后，溫州亦非當(dāng)日之溫州，溫州人的這兩項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，卻開始悄然變味，伏筆著危機(jī)。大約在2001年前后，“溫州購房團(tuán)”一夜間名聲鵲起，諸如“太太看...
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溫州老板的跑路傳統(tǒng)
溫州人向有“冒險”、“抱團(tuán)”傳統(tǒng)，原本就一無所有，便不害怕失去更多，天然有一股決然氣概，再加上頭腦靈光、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)互助，造就了溫州民營經(jīng)濟(jì)的崛起。然而三十年后，溫州亦非當(dāng)日之溫州，溫州人的這兩項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，卻開始悄然變味，伏筆著危機(jī)。大約在2001年前后，“溫州購房團(tuán)”一夜間名聲鵲起，諸如“太太看...
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2014年中國十大創(chuàng)業(yè)先鋒：喻華峰
創(chuàng)辦企業(yè)：本來生活網(wǎng)5創(chuàng)建時間：2012年喻華峰曾經(jīng)效力于傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站。兩年前，他將自己熟悉的“都市生活”與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，創(chuàng)辦“本來生活網(wǎng)”。前期投入2億元。2012年年底，本來生活網(wǎng)因成功策劃“褚橙”而一炮走紅。之后，“柳桃”和“潘蘋果”相繼亮相。本來生活網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有不少人是媒體出身，他...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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